江蘇東方農商銀行 多點發力強化表內不良貸款管理

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今年以來，面對經濟下行和實體企業效益下滑的不利局面，東方農商銀行高度重視信用風險防控，多措并舉強化表內不良貸款管理。

一是建立臺賬，分類管理。嚴格按照省聯社和監管部門要求，幵展信用風險全面排查，對排查出的風險貸款，按“雙90”不良、即將進入“雙90”和有預警信號三種情況分別建立臺賬，逐筆制定處置方案，將不良貸款清收責任落實到具體管戶人。

二是一戶一策，明確清收化解措施。堅持清收與化解相結合，做到能收則收、能轉則轉、能訴則訴，一戶一策、靈活處置，改變以往僅靠訴訟來解決所有不良貸款問題的局面。

三是加強貸后管理，嚴防新增不良。加大對“三農”、小微企業金融服務力度，增加有效信貸投放，按照“增、持、減、退”分類管理存量貸款。對正常到期貸款提前催收，支行至少提前一個月做好催收工作，及時掌握借款人第一手資料，分析解決實際經營存在的困難和問題。對于生產經營正常、信譽度高的企業提前做好授信工作，確保企業資金鏈不受影響。加強貸后管理工作，客戶經理嚴格執行貸后管理制度，深入了解客戶的經營情況和財務狀況，對發現的風險預警信號及時報告。及時處置，對問題貸款提前介入，問題貸款到期前拿出處置方案，查找資產及時訴訟，確保債權不受損失，避免錯過最佳處置時機。

四是專人督導，形成高壓態勢。總行設立不良貸款管理崗位，專門負責督導工作。定期召開專題會議，通過與支行行長和客戶經理進行督導談話，落實不良貸款處置要求，將不良貸款的處置工作壓力傳導到一線。

五是開展競賽活動，推進處置進程。制定全年不良貸款清降考核辦法，突出獎勵，鼓勵支行提前完成全年清降任務。4月初開展了為期180天的不良貸款淸降競賽活動，按全年的清降計劃下達清降任務。

六是實施首貸不良問責制，強化不良問責。出臺《首貸不良貸款問責辦法》，總行定期對新增不良貸款的首貸責任人、行長和現管戶人及行長的盡職情況進行審計，對盡職的崗位人員免責；未盡職的，嚴格按《員工違規違紀處罰辦法》進行問責。endprint