藍色經濟背景下企業環境戰略發展模式及對策

鞏天雷

(曲阜師范大學 管理學院,山東 日照 276826)

黨的十八大把生態文明建設放在突出位置,強調實現中華民族永續發展。發展經濟效益好、資源消耗少、環境影響低、就業機會多的新型工業成為我國新經濟增長點。當今社會藍色經濟模式已經成為了全球經濟發展的主流,很多國家都把經濟重心偏向“藍色型”發展。近年來,隨著資源的緊缺與環境污染的加重,我國更需要大力發展藍色經濟,促進可持續發展。在首屆聯合國環境大會上,中國就提出環境問題本質是發展方式、經濟結構、消費模式的問題。政府正大力推進生態文明建設,努力形成節約資源和保護環境的空間格局、產業結構、生產方式、生活方式。“藍色化”將成為中國政府重點推進的生態文明建設和環境保護的重要載體,中國致力于走藍色發展模式的道路[1]。在此背景下,企業必須把握住機遇,制定相應環境戰略發展策略，轉變生產模式,改進工藝流程,提高產品生態競爭力,實現企業可持續發展。

1 問題的提出

1.1 生態問題嚴峻

我國經濟迅速發展的同時,生態環境問題也越來越嚴重。一是一直以來我國發展的是粗放型的傳統經濟,以高消耗、高污染、高排放為主要特征,一味地追求經濟效益,忽略了環境效益,使氣候問題日益嚴重,生態環境亮起紅燈。二是我國是人口基數大國,致使我國的人均資源占有量比較低,人均生活水平低,而且我國城市人口少,農村人口多,資源分配不均勻,教育水平不同,很多人缺少環保意識,不懂得用長遠的眼光去看待經濟發展,只注重眼前利益,以環境為代價促進經濟發展。

1.2 能源日益緊張

21世紀的前10年,中國經濟的飛速增長以能源的高消耗、高利用為代價。“十五”發展期間,中國能源進入高消耗期。與2000年相比,2005年能源消耗總量凈增61.2%,短短5年的能源消耗增量比過去20年增量都多。“十二五”以來,人們雖意識到環境問題越來越嚴峻,有意識地進行環境保護,進行技術創新,減少資源的利用,但每年仍凈增1.8億噸標準煤的能源消費量。在如此快速的增長下,我國的能源問題日益緊張。

1.3 轉變經濟模式迫在眉睫

近幾年,我國經濟得到了飛速發展,人均生活水平不斷提高,但環境污染和碳排放問題日益嚴重。為了改善環境，為了我們的未來,我們必須轉變經濟發展模式,避免走“先污染后治理”的道路。如今,人們意識到要實現經濟的可持續發展,必須以發展的眼光看問題,把環境保護放在首位,改變經濟增長方式,減少重工業對環境的傷害,努力發展第三產業,進行技術創新,加強政府支持,發展藍色經濟,促進可持續發展。

2 藍色經濟背景下企業環境戰略

2.1 藍色經濟內涵

藍色經濟正在并將繼續成為全球經濟新的增長點。藍色經濟與環境產業未來的趨勢有著非常高的契合度,它強調完整地模仿生態系統,而不是簡單地進行末端處理。藍色經濟已成為歐盟科研投資的重點領域之一,把藍色經濟定義為與藍色增長相關聯的經濟活動[2]。在現行經濟體系下,藍色經濟的提出受到了來自多方的關注和期待。隨著經濟的發展,環境問題越來越嚴重,藍色經濟成為一種新型的經濟發展模式。藍色經濟模式是一種以低消耗、低污染、零排放為主要特征的經濟模式,在政府的支持和引導下,企業應改進生產技術,提高資源的利用率,減少廢棄物的排放,實現傳統經濟向循環經濟的轉變,實現可持續發展。

2.2 企業環境戰略概念

藍色環保和生態經濟理論的深入人心,對企業戰略管理產生了重大的影響。人們認識到經濟效益和環境效益不是相互阻礙的,采取適當的環保措施會促進經濟的發展。也許某些環保行為暫時阻礙經濟的發展,但從長遠來看是有利的,并且能促進經濟和環境的雙贏[3]。結合藍色經濟理論,筆者將企業環境戰略定義為:企業從長遠角度考慮,在企業管理的整個過程中進行節能減排、保護環境、資源的循環利用,不斷提高與自然環境的和諧度，以實現企業效益可持續增長,從而實現經濟效益和環境效益共贏。

2.3 企業環境戰略分類

企業環境戰略是根據企業處理環境問題的態度進行分類的。根據邁爾斯的企業環境戰略分類，將企業戰略分為反應型戰略、防御型戰略、分析型戰略和前瞻型戰略4類[4]。

反應型環境戰略對外界變化不敏感,被動地對環境變化作出反應；防御型環境戰略以穩為主,有一定的市場占有率,具有一定的規模和穩定的格局,不會為了尋求新的發展而擴張經營范圍；分析型環境戰略不會規避創新,也不會時時追求創新,它在獲得一定市場和穩定的格局后進行創新,提高效率,不斷獲得利潤；前瞻型環境戰略主動尋求機會,強調創新,不斷提高技術,不斷改變格局。

2.4 企業環境戰略屬性

對于企業環境戰略特征的刻畫,有的學者選取了資源能力、社會責任和利益相關者管理3個維度作為環境戰略屬性, 每個維度屬性劃分為高、中、低3類,以對不同企業的環境戰略進行區分[5]。因此,企業經濟效益的獲取要考慮到生態補償問題,也就是重視與自然環境的和諧發展。本文將生態和諧程度(“三廢”排放程度高低)代替社會責任,而作為一個重要維度來刻畫企業環境戰略屬性(見表1)。

表1 企業環境戰略組合的戰略導向屬性特征

3 企業環境戰略決策目標

企業環境戰略目標是在企業可持續發展思想和環境保護的要求下,以藍色價值觀為靈魂,以提供競爭力為核心,促進企業環境績效和經濟績效的雙贏[6]。

為實現這一目標,企業要以發展的眼光關注環境因素在企業發展中的作用,重視環境效益,把環境治理作為企業經營的重要內容,把環境作為發揮企業競爭優勢、獲取收益的重要手段,企業要改變經營模式,由傳統經濟向藍色經濟發展,由粗放型向集約型發展,改善氣候問題,節能減排,進行藍色化管理和技術創新,實現企業的可持續發展。主要包括3個目標。

3.1 產品或服務的藍色化

企業轉變經營模式,投入大量的人力物力,不斷進行改革,爭取促使環境效益和經濟效益的雙贏,最終目的就是獲得藍色、無污染的產品或服務。

3.2 資源利用最大化

傳統經濟模式中,企業以取得最大經濟效益為目標,企業在經營過程中,只為快速占領市場和生產出更多的產品,而不會把提高資源利用率放在重要位置,也不會投入過多資金來改進技術,企業更不會考慮資源是否可以重復利用,只是看到眼前經濟效益。企業要轉變產業結構,促進資源的可重復利用,使資源利用率不斷增加。

3.3 廢棄物排放最小化

在以環境為代價獲得企業經濟效益的模式下,出現“先發展、后治理”的局面,企業沒有認識到環境與經濟發展可以共存,一直認同犧牲環境來促進發展的行為。因此,隨著企業發展,環境越來越差,氣候變暖，霧霾、沙塵暴時常發生,這都是由于生產經營過程中,不注重環保,污染物大量隨意排放造成的。企業要在經營過程中進行控制,引進先進設備,嚴格按照法律要求處理廢棄物,從污染源頭加以控制,同時進行創新,將廢棄物進行合理處理或進行循環利用。

上述3個目標通過協調,可實現企業在政府環境規制下經濟績效和環境績效的統一,提高企業競爭力,實現企業可持續發展。企業要進行切實的改進,就要從設計到服務實現藍色化,形成全面、藍色、健康的體系。

4 企業環境戰略的實施障礙與措施

4.1 企業環境戰略實施的障礙

21世紀是藍色消費、藍色生產的時代,企業要在殘酷的競爭中獲得持久發展,必須積極實行環境戰略。在信息化時代,企業經濟得到了迅速發展,但環境污染越來越嚴重,企業環境問題越來越突出。在企業可持續發展過程中,在企業環境戰略的實施方面還存在諸多障礙。

4.1.1 外部障礙

(1)環境管理法律、法規不完善。雖然我國制定了很多環境法律、法規,但仍存在一些缺陷。如產權界定模糊、法律責任不明確、量刑偏輕,這從一些方面助長了企業的不負責行為,使企業有借口去一味地追求經濟效益。即使知道一些做法會違反規定,但大的經濟效益與微不足道的處罰相比,企業寧可選擇自身的發展。還有很多企業即使觸犯法律,仍不知道反省,產生僥幸心理,拒交或者拖欠罰款。這樣一來,還會使一些認識到環保重要性的企業產生觀望心態,不急于履行環保義務,而是觀看形勢變化,再決定是否進行藍色化生產。

(2)政府支持力度不夠。一方面,國家對節能減耗、環保的企業在財政、稅收等方面的優惠政策沒有得到很好的落實,廣度和深度上不完善,沒有起到很好的引導和激勵作用；另一方面,國家對于污染物排放以及資源浪費的收費不高,沒有起到很好的警示作用。因此,企業為了獲得更多的經濟收益,削弱了對環境和資源的保護意識。

(3)公眾生態意識淡薄。企業提高環境效益,通過生產藍色產品來實現。在此基礎上產生的環境成本一定程度上需要消費者支付。我國公眾的環保意識和藍色消費意識雖有所增強,但對于很多消費者來說,生活水平有待提高,不能迅速適應產品價格的變化,甚至一些公民會產生受騙心理,對產品的質量產生疑問,導致不能很好地為企業變革提供資金支持。另外,企業的環境戰略進程與供應商也有一定關系,供應商只有提供藍色服務、給企業灌輸藍色意識,企業才會長久發展。

(4)媒體宣傳力度不夠。人們對于新事物的認識是通過媒體宣傳來不斷加深的,節能減排、清潔生產、循環經濟都是實現藍色經濟的重要途經。媒體要加大宣傳力度,通過向公眾展示全球氣候惡化、能源危機以及碳基化合物過度使用引起的環境代價,使企業和公眾認識到發展藍色經濟迫在眉睫。

4.1.2 內部障礙

(1)環保意識缺乏。在傳統的經濟理念下,企業一味地追求經濟效益,而隨著經營理念的轉變,一些企業根深蒂固的思想很難在短時間內得到很大轉變,從而認識不到保護環境就是企業可持續發展的基礎和平臺,也是企業必須承擔的社會責任和環境責任。

(2)經營理念落后。很多企業仍停留在以經濟效益為主的理念上,利用廉價的資源獲得更大的市場占有率,盲目追求產品數量,并以此為競爭優勢。企業在生產過程和治理方面,也未將藍色理念考慮在其中,一味地以環境為代價去獲得更多的經濟利益。雖然如今環保理念漸漸被人們看重,但很多企業也只是被動去接受,經營理念只是小幅度改善。

(3)資金支持不足。企業實施環境戰略管理,困難之一就是資金不足。企業從原材料采購到產品售后的一系列程序都需要投入,都要從高能耗向低能耗、低污染轉變,改進程度依賴于企業資金供應程度。由于資金投資回報率不確定和企業用于環境管理費用的機會成本,會影響經濟效益，因此,資金成為環境管理的阻礙。

(4)藍色技術落后。藍色技術水平決定了環境戰略管理進程。許多企業環保意識不強,能源不能得到最大化利用,仍存在高消耗、高污染、低效率的問題。另外,我國專門從事能源利用和開發技術的公司的研發水平和服務能力有限,沒有實現集約化環保服務。

4.2 企業環境戰略實施的保障體系

企業環境戰略實施必須以藍色經濟為前提,注重環境保護,不再單單是企業對利益的追求和公眾對藍色產品的需求,也不是技術改進這種外在的動力,而是企業、公眾、政府和媒體等利益相關者在對藍色經濟有了重新認識后的共同推動,合力推進企業環境戰略的實施。企業環境戰略實施的保障體系如圖1所示。

圖1 環境戰略實施保障體系

4.2.1 政府支持和引導

(1)明確法律限度,加強處罰力度。現階段,我國在能源使用法和環境保護法中沒有對高消耗、高污染、高排放的經濟模式加以限制,對于使用碳基化合物產生溫室氣體的行為沒有給予明確的處罰。政府應結合藍色經濟的理念,建立健全各項法律法規,進一步明確藍色經濟戰略,明確法律限定和處罰條例,并嚴格執行。對于一些拖欠、不執行現象,要采取強制性手段,為藍色經濟保駕護航。

(2)保證藍色經濟融資需求。政府對企業進行融資鼓勵,建立許多金融體系,對于實施藍色管理企業給予融資優惠、給予資金支持,對實施藍色經濟企業執行減稅政策,能激勵企業更好地進行環境管理。

(3)制定合理的環保產業結構。為了實現藍色經濟快速發展,必須加快產業結構、能源結構的轉型。要努力建立以藍色排放為特征的產業體系和消費模式,大力開發藍色技術,推廣高效節能技術,積極發展新能源和可再生資源。要實現這個目標,必須發展環保產業和高新技術產業,提高能源利用率[7]。

4.2.2 提升企業環境全面管理能力

(1)樹立正確的企業發展觀。企業要確立藍色發展模式,制定環境“友好式”企業經營方針,定位藍色市場,應用藍色科技,開發藍色產品,掌握藍色發展先機。通過技術創新來發展藍色技術,實現藍色化目標。同時，加快節能技術的研發,實施系統化、標準化藍色管理,以推動藍色經濟長久發展。

(2)建立藍色經營管理體系。企業將藍色化貫穿于其運行全過程,將可持續發展帶入到企業經營的各個方面。實現資源合理利用和技術創新,通過節能、減排和減耗實現經濟效益和環境效益雙贏。企業要進行藍色采購、藍色設計、藍色生產、藍色物流、藍色銷售及藍色服務,使物質由“資源—產品—廢棄物”的單向流動轉變為“資源—產品—再生資源”的循環流動,真正實現低能耗、低污染、低排放的循環經濟[8]。

(3)加大環保投資力度,實現技術創新。企業應樹立環保意識,改變傳統的發展理念,加大環保投資力度,從原材料購買到產品使用都遵循藍色可持續模式,這就要求改進生產設備,研發藍色產品。同時,加大研發力度,引進新技術并不斷完善,提高企業自主研發和技術創新能力。

4.2.3 公眾積極響應和監督

(1)樹立環保意識是公眾參與環境保護的基礎。公眾要不斷學習環保知識,加深對于環境效益、經濟效益和社會效益的理解,認識實行藍色經濟的必要性,使公眾自覺加入到環保的行列。同時,也要增加對于藍色產品的需求,為企業提供藍色市場。

(2)履行公眾環保責任。公眾作為消費主體,是推動藍色經濟的一大動力。公眾應該樹立起藍色消費意識和藍色生活意識,注重環境行為,自覺保護環境,履行公民義務。

(3)有效參與環保監督。“環境保護,人人有責”,公眾不僅要自覺保護環境,還要對企業、政府和他人的行為進行監督,促進藍色環保事業的順利進行。

(4)媒體加大宣傳力度。在互聯網時代,多媒體對人們生活的影響越來越大,媒體要不斷宣傳藍色環保理念,讓人們認識到經濟發展與環境保護的關系,認識到實現循環經濟的必要性。同時,也使人們了解藍色經濟對社會發展的意義,以及實現藍色經濟的方法,提高人們對可持續發展的認識,更好地實現企業環境管理。

5 結語

隨著經濟的快速發展,環境問題越來越引起人們的關注,我國高能耗、高污染、高排放的經濟模式已不再適應社會的發展。企業必須創新經營發展模式、轉變環境理念、重視生態保護,由粗放型向集約型發展,實現藍色化發展。藍色經濟作為一種新的經濟形式,不單單是一句口號,而是我國經濟的一種轉型、一種根本性變革。要實現這種變革,不僅僅需要政府引導和支持,還要求公眾有藍色意識,改變消費理念,加大媒體的宣傳,使藍色經濟、藍色發展意識深入人心。

[1] 王苒,趙忠秀.“綠色化”打造中國生態競爭[J].生態經濟,2016(2):208-210.

[2] 劉堃, 劉容子.歐盟“藍色經濟”創新計劃及對我國的啟示[J].海洋開發與管理,2015(1):64-68.

[3] 吳畏,陳濘.綠色核心競爭力:企業未來之路[J].煤炭企業管理,2003(1):63-64.

[4] 陳愛林.基于不同戰略類型企業的人力資源管理決策探析[J].商場現代化,2006(1):233-234.

[5] 薛求知.環境戰略、經營戰略與企業績效:基于戰略匹配視角的分析[J].經濟與管理研究,2014(10):99-108.

[6] 周儷.實施綠色管理,提升企業核心競爭力[J].寧德師范學院學報(哲學社會科學版),2007(2):23-31.

[7] 黃應童.探究循環經濟與低碳經濟的未來發展路徑[J].現代商業,2017(3):65.

[8] 陳忠平.低碳能源發展的戰略思路與對策措施[J].煤炭技術,2013(6):7-8.