牛牛牧業聯合體的特色發展路

李 洋

隨著各類新型農業經營主體的發展壯大，農業產業化聯合體帶動農民發展、共同致富的模式也在不斷創新。成立于2014年的云南牛牛牧業股份有限公司位于云南省紅河州瀘西縣，是“云南省紅河州州級龍頭企業”。2017年，牛牛牧業與9個綜合服務合作社合作，建設飼草飼料收購站，簽訂牧草種植協議，通過由綜合服務合作社組織建檔立卡貧困戶為牛牛牧業種植、加工青貯玉米的方式，形成農業產業化聯合體，既保障了公司的飼料來源，又與當地的綜合服務合作社形成了長期的聯結關于，帶動了農戶增收。聯合體以龍頭企業牽頭、多個綜合服務合作社參與，用服務和收益把新型農業經營主體與農戶緊密聯結，踐行了農業產業化聯合體的特色發展模式，實現了農業產業鏈不同環節多種要素的融通共享。

農業產業化聯合體內的村集體、合作社、農戶及龍頭企業發展了三種合作方式。一是產權聯合。此模式主要是村集體現有的資產以股金投入形式與龍頭企業合作，按照投資比例實現村集體、貧困戶的保底分紅。二是組織聯合。在龍頭企業對青儲牧草需求較大、企業又無更多人力組織種植的地區，企業與綜合服務合作社簽訂協議，交由綜合服務合作社組織當地農戶種植，達到企業收購標準后，由合作社再組織收獲、加工。三是服務聯合。綜合服務合作社與企業簽訂合作協議，企業負責對當地農戶進行技術培訓，綜合服務合作社負責協調處理各種矛盾、糾紛、用工等工作，企業按照一定比例付給綜合服務合作社費用。

以牛牛牧業為首的農業產業化聯合體內部各負其責，緊密利益聯結。首先，實現了明確分工。由村基層黨組織管資產，牽頭組建綜合服務合作社；綜合服務合作社統一技術規程和管理規程，組織實施生產經營，做好牧草種植和加工過程中的風險管控；貧困農戶加入綜合服務合作社，為龍頭企業提供飼料及參與飼料初加工，參與綜合服務合作社利潤分成；農業龍頭企業負責技術指導和市場銷售環節，確保整個聯合體每一個成員的收入。其次，明確了利益聯結方式。聯合體中的幾個關鍵主體分別簽訂協議，明確各方責權利。村集體與綜合服務合作社簽訂協議，明確集體資產的所有權、使用權、收益分配權；綜合服務合作社與社員簽訂協議，明確綜合服務合作社和社員的職責、任務、利益分成；農業龍頭企業與綜合服務合作社簽訂協議，明確生產經營責任、利益分配方案。綜合服務合作社通過吸收農戶股金，以合作的方式將股金投入牛牛牧業的生產經營，每年按照綜合服務合作社實際投入股金的7.5%進行分紅，其中6%作為加入綜合服務合作社貧困農戶的固定分紅，1.5%作為綜合服務合作社的集體收益資金。

經過多年發展，牛牛牧業通過在種植技術和飼料加工等方面對農民進行指導，全面培訓農民，帶動農民致富，實現農企共贏。聯合體引導農民種植全株青貯玉米，在適合種優質牧草的地區推廣牧草，將單純的糧倉變為"糧倉+奶罐+肉庫"，將糧食、經濟作物的二元結構調整為糧食、經濟、飼料作物三元結構，與傳統種植相比每畝地將增加50%以上的收入。截至2017年末，聯合體中的每個綜合服務合作社年收益36萬元，帶動5個鄉鎮3500多戶農民增加了收入，聯合體中的農戶平均每戶種植2畝青飼料，加上飼料加工的收入，每年可增加5000元左右的收入。

牛牛牧業的農業產業化聯合體發展模式不僅通過契約實現了產品交易的聯結，更通過資金、技術、品牌、信息等融合滲透，帶動了貧困戶脫貧致富，發展壯大了集體經濟，推動了“空殼村”脫貧摘帽、“薄弱村”脫貧增收，形成了群眾脫貧、企業壯大、產業發展的良好局面。