企業(yè)成本費用內部控制研究

（長春工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院）

成本是直接生產(chǎn)材料，直接人工，制造成本等生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務的成本。支出是公司為日?；顒?（如銷售商品和提供勞務）創(chuàng)造的經(jīng)濟利益外流，包括：費用管理，運營支出和財務支出。成本主要反映資源的使用。根據(jù)預設的成本和成本目標，企業(yè)生產(chǎn)/運營，隨著時間的推移，可以通過影響活動成本和費用的各種因素來持續(xù)降低成本并提高財務管理的經(jīng)濟效率，從而對成本和支出進行內部控制。目標和目標是采取糾正措施，確保目標任務完成。成本和費用的內部控制是生產(chǎn)過程中會計內部控制的重要組成部分。

一、成本費用內部控制的目標

1.成本內部控制的目標。

成本業(yè)務特征和成本根據(jù)業(yè)務管理的要求，成本內部控制必須確保滿足以下目標。首先，會計成本的會計數(shù)據(jù)準確可靠，公司產(chǎn)生的所有消費和物質工作必須全部準確地記錄在成本簿中，同時必須嚴格遵守相關的政府成本管理規(guī)則。產(chǎn)品成本中包含的成本限額必須正確劃分，不包括在產(chǎn)品成本中，企業(yè)康復基金得到合理補償，國家財政收入保證實現(xiàn)，準確可靠。二是確保產(chǎn)品安全，完整。應在產(chǎn)品賬戶中建立并及時登記收到，發(fā)放和存放的產(chǎn)品數(shù)量。定期進行產(chǎn)品庫存檢查，確保產(chǎn)品賬戶匹配。同時，及時處理產(chǎn)品盤中丟失或報廢的問題，確認產(chǎn)品帳戶記錄是否真實完整，并正確保護產(chǎn)品。第三，確認法定成本符合認證要求。因此，有必要仔細檢查每項成本和費用的真實性，并根據(jù)合理可靠的成本保證業(yè)務計算成本。這是合法和合法的。第四是確保準確的成本計算。不同產(chǎn)品，成品和產(chǎn)品的成本限制必須在不同時間適當分開。采用適當?shù)姆椒ê侠矸峙涓鞣N成本計算對象的生產(chǎn)成本，以及成本的一致性。在維持成本計算和評估方法之前和之后的期間內核算，并準確核算出成本

2.費用內部控制的目標。

費用根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)成本的運營管理要求，內部控制費用應確保以下目標：首先，擔保業(yè)務的會計數(shù)據(jù)準確可靠。費用業(yè)務按照有關規(guī)定進行核算，并以真實完整，準確，及時的方式反映生產(chǎn)成本，將相關成本信息反映給公司內外公司，以便及時記錄實際生產(chǎn)成本以提供。其次，擔保費業(yè)務是合法的。費用業(yè)務應經(jīng)企業(yè)有關主管人員批準。每項費用必須由部門的主管部門批準。每項費用的支出必須符合相關的會計制度，企業(yè)計劃的要求和國家配額，保證費用的業(yè)務是合法的。第三是確保成本在經(jīng)濟上合理。節(jié)約成本無疑是因此，企業(yè)應確保所有成本都符合生產(chǎn)需求，避免浪費人力，財力和物力，確保經(jīng)濟成本。第四是確保成本準確，真實。具體價格成本必須準確反映公司獲得時的實際支出。

二、成本費用內部控制的方法

1.做好成本費用內部控制的各項基礎工作。

第一個是配額的制定和修訂。產(chǎn)品消耗是計劃成本和費用，分析和評估成本水平的基礎，是評估和管理成本的基礎。根據(jù)現(xiàn)有設施和技術條件，公司充分考慮員工的積極因素，制定和修改原材料，燃料，電力，工時，各種成本的消費框架是否合理，降低成本，降低成本。各種配額的制定和修訂不僅是成本和費用內部控制的基礎，也是優(yōu)秀的生產(chǎn)控制，成本控制和成本核算的先決條件。二是建立測量，發(fā)送，接收，退回和庫存材料和材料的系統(tǒng)。為了進行有效的成本和內部控制，成本管理和成本核算，有必要衡量收貨，退出和退出材料和材料的建立和完善，材料和材料的測量，傳輸，接收，退回和庫存系統(tǒng)。防止丟失，積壓，損壞和腐敗。第三是改進各種原始記錄憑證。內部控制成本，沒有測量，也沒有記錄。否則，沒有用于控制和管理成本和費用的書面證書。因此，公司需要開發(fā)各種原始記錄憑證，滿足各方管理需求，滿足成本需求;第四是計劃價格的審核和修訂，計劃物資和物資的價格是內部控制的主要依據(jù)，是經(jīng)濟責任。分離內部部門，為分析和評估內部部門的完成狀態(tài)提供依據(jù)。

2.成本費用指標的分解。

這是指確定分解成本和成本標準的過程。在成本和成本指標的分解中，我們不斷尋找新的方法和手段來實現(xiàn)科學，合理性和可用性，我們真正實現(xiàn)了降低成本的目標。減少并提高效率。

3.成本費用差異的控制。

這顯示了引入成本與標準，成本計劃和負差異校正之間差異的原因，從而可靠地實現(xiàn)成本和費用標準。在實施過程中，公司需要比較成本。每家公司都有成本和費用標準或預算，因此您可以及時有效地管理公司的成本。

4.成本費用指標完成情況的考核。

績效分析和績效報告的創(chuàng)建用于評估事件發(fā)生后的費用和費用指標的完成情況。通過評估，可以控制每個成本的內部管理實體，以管理和降低管理成本并降低各種產(chǎn)品的成本。