簡析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院 廣西桂林 541004）

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)發(fā)達(dá)，企業(yè)能接收更多新的理念及資源，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更加先進(jìn)有利的信息，使企業(yè)價(jià)值得到提升，使企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

一、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的影響

（一）財(cái)務(wù)信息獲取渠道增加

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取提供了很大的便利，能夠使得到的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，也能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理及分析。這為企業(yè)下一步的經(jīng)營決策所需的信息做出了強(qiáng)有力的支持。而且，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的渠道增加，從而使企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的效率提升。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率降低

在外界各類因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或丟失的狀況，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，具有著很大的不利影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)若不能將其價(jià)值充分體現(xiàn)出來，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮出不利作用，主要表現(xiàn)在企業(yè)的利潤獲取、企業(yè)的決策經(jīng)營及企業(yè)的發(fā)展等方面。而大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)的高效利用，可以使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率降低。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)的信息管理背景下，更加重視財(cái)務(wù)核算方面的工作。例如，對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理或者是稅款繳納的完善等。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息時(shí)代已經(jīng)到來，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作就可以通過先進(jìn)的信息管理技術(shù)來進(jìn)行，使分析更加準(zhǔn)確有效，也進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)的管理工作能夠更加高效的完成。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理方法的技術(shù)含量低下

財(cái)務(wù)管理方法的技術(shù)含量低下是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中面臨的重要問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其進(jìn)行管理，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率造成了不利影響。例如，對(duì)于相應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)編制，通過手工翻閱來進(jìn)行會(huì)使工作效率大打折扣。而在現(xiàn)代化的信息時(shí)代，電算化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)就只需在系統(tǒng)中直接對(duì)報(bào)表及憑證進(jìn)行調(diào)閱。而且，以往的工作方法使得工作人員所得到的財(cái)務(wù)信息層次低下，從而無法滿足對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析的要求。因此，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這種落后對(duì)的財(cái)務(wù)管理方法將會(huì)被淘汰。

（二）財(cái)務(wù)管理人員不能正確運(yùn)用大數(shù)據(jù)

由于財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力不足，使得對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、歸納及分析不能有效進(jìn)行，從而也就不能得到合理準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營決策起到重要影響。而且，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)在對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷加強(qiáng)中，出現(xiàn)運(yùn)用不當(dāng)、操作生疏等情況。還有部分財(cái)務(wù)人員，由于自身素質(zhì)及接收能力不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的操作依舊不夠熟練[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)大數(shù)據(jù)的適應(yīng)度不高

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨及越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求越來越高。企業(yè)在對(duì)其以后的發(fā)展進(jìn)行決策時(shí)，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，往往需要以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為依據(jù)，來加強(qiáng)投資規(guī)劃的準(zhǔn)確率。這也就對(duì)財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)提出要求。但是，當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作并不能完全滿足要求，對(duì)大數(shù)據(jù)的利用不夠明確，無法對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營數(shù)據(jù)完成科學(xué)預(yù)測。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于大數(shù)據(jù)的需求不能積極適應(yīng)，將會(huì)對(duì)日后企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)對(duì)策

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

第一，需要具備大數(shù)據(jù)發(fā)展理念。為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效，應(yīng)該將一些基本的數(shù)據(jù)處理工作交給信息化技術(shù)完成。第二，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營決策中所發(fā)揮出的作用。為了使得企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)良好的地位，就要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入探究，挖掘其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，從而制定出現(xiàn)時(shí)代社會(huì)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，也使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將其自身價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

第一，要以數(shù)據(jù)化的理念作為財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新基本點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的新模型建立健全。促使財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)化手段的良好使用，使得財(cái)務(wù)工作高效完成。第二，財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)明確職能分工，完善財(cái)務(wù)管理的組織體系。為了給數(shù)據(jù)化的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息的融合、工作人員相關(guān)職責(zé)的落實(shí)，都可以通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)來進(jìn)行。第三，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警制度進(jìn)行建立健全。在整個(gè)的財(cái)務(wù)管理過程中，都要貫穿風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促使企業(yè)的管理決策良好進(jìn)行，減少因?yàn)槭袌龈偁帉?duì)企業(yè)發(fā)展造成的損害[2]。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍進(jìn)行綜合性構(gòu)建

第一，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)提升，使其能夠樹立起財(cái)務(wù)信息化的管理理念，從而科學(xué)的進(jìn)行管理工作。第二，對(duì)每位工作人員的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，使財(cái)務(wù)工作人員的職位安排能夠符合資源的配置化要求。第三，對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善，使其能夠更好地掌握相關(guān)技術(shù)，用良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代。例如，云技術(shù)、信息管理技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。第四，對(duì)各項(xiàng)考核機(jī)制完善落實(shí)，使每位財(cái)務(wù)工作人員都能全身心的投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

四、結(jié)語

為了能夠良好的持續(xù)發(fā)展，以更好地姿態(tài)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步強(qiáng)化。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。對(duì)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍要進(jìn)行綜合性構(gòu)建，使財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)得到提升。