中小型安防科技有限公司財務風險防范和應對研究

（吉林省白山市天辰科技有限公司 134300）

引言：

從安防科技企業目前的競爭市場來看，對于新型防彈玻璃的研發，公司應該及時調整戰略并且配合良好的財務風險管控措施來保證穩定發展。而不管是在籌資、投資、經營以及收益分配方面的財務風險都需要進行防范，從公司的內部審計來對發展趨勢以及功能作用進行分析，從而保證內部控制制度的良好落實。

一、中小型安防科技有限公司財務風險分析

（一）中小安防科技有限公司基本特征和現狀

對于中小安防科技有限公司來說，其在規模與銷售額上比起已經上市的公司或者大企業來說都會有一定的差距，但是中小安防科技企業在資金管理與日常經營方面也有著更為廣闊的發展空間和自主性[1]。

但是在中小型安防科技企業中，內部人員關系、投資主體和股權結構相對而言都會更為復雜，也有一部分企業屬于家族企業，而企業內部人員的工作素質往往不能夠完全滿足公司運營的需要，尤其是財務管理人員的知識水平也存在一定的局限性。再加上因為技術科研上的劣勢，導致企業本身存在較弱的競爭力，同時如果是勞動密集型產業，在管理條件與資本結構上也會欠缺合理性和科學性，尤其是負債結構上的問題將直接影響到中小型安防科技企業的生死存亡。

（二）財務風險類型

首先要說的就是中小型安防科技企業面臨的籌資風險，因為其本身所處的安防科技市場環境、企業債務資本結構以及自身的籌資能力方式方面的參差不齊，所以在創新發展上存在一定的困境。在實力弱小的情況下，中小型安防科技企業常常要面臨籌資途徑少以及成本高的問題，所以也就在一定程度上阻礙了中小型安防企業的發展。與此同時，在部分企業借債比例高并且償還債務壓力大的情況下，此時如果企業的內部經營再出現問題，就會很容易出現無法按期償還債務的風險，所以在中小型安防科技企業的發展過程中針對籌資過程中存在的風險需要進行識別和預防。

其次就是在投資風險上的問題，因為當中小型安防科技企業對相關經濟活動進行投資過后，很可能會出現資本收益與預期收益不相符的情況，而投資本身就是一項風險行為，中小型安防科技有限公司往往無法為投資行為提供充分的資本，那么經濟活動的投入運營與后期收益的時間上也同時存在較多的不確定因素。這就有可能出現投資風險，為企業發展帶來潛在威脅，而中小型安防科技公司的投資業務可以分為主營業務與其他延誤，其中大部分的投資風險的產生都在于企業投資者的其他業務投資方面，為了避免企業決策者在決策方面的盲目性與能力不足，就要在投資業務上加強風險管理與控制。

然后，在安防科技企業運營的過程當中存在的經營風險通常是在日常生產銷售過程中產生的[2]。

最后，要說到的是在收益分配方面出現的風險。收益分配主要指的就是中小型安防科技有限公司所有者將企業經營收益進行分配的過程，而在企業正常生產經營切劍，企業所產生的經營收益的分配方式則必須進行謹慎的考慮。為了能夠幫助企業擴大再生產實現資金的良好流通，就需要針對收益分配來進行合理安排，不僅要準確的計算出企業利潤分配額，還應該對擴大生產過程中內外部融資比例進行控制，從而獲取到足夠的外部資金，但是與此同時還可能要面臨的高昂的成本利息與償債壓力都是需要企業進行調控的財務風險[3]。

二、中小型安防科技有限公司財務風險的相關應對措施

（一）內部控制制度上的改革

首先要明確的是，安防科技有限公司在內部控制制度上的改革主要目的就是為了提升企業的經營效率以及充分的利用各項資源，最終達到預設的管理目標。所以就需要針對現狀來對內部控制制度的制約條件、調解組織和計劃以及相關的方法程序來進行調整，盡可能的在安防科技企業內部實現科學合理的監督與治理作用，令企業的內部管理制度能夠真正的發揮作用[4]。

內部審計部門需要根據目前的財務風險進行管理評估，適時改變內部審計的總體目標，大部分中小型安防科技有限公司在規范治理程序方面，都需要將企業目標、決策人以及收益分配圍繞財務風險進行展開，確保企業能夠實現有效地風險管理方案，對組織管理層的需求以及組織風險進行了解，全面完善內部控制制度，解決以往存在的內部控制制度薄弱、經營管理方式落后以及家族式管理嚴重的現狀，針對各個公司的實際情況來對內部審計進行強化，從而徹底改善經營管理上存在的困境。從內部控制方面可以根據人民銀行頒布的 《加強金融機構內部控制指導原則》以及證監會發布的《關于上市公司做好各項資產減值準備等有關事項的通知》來作為參考，盡可能的完善企業內部控制制度。

（二）委托代理以及服務的完善

在管理服務上，需要注重事前、事中以及事后審計之間的結合，各部門需要為了控制財務風險來對工作室路進行轉變，同時加強監督檢查、調查研究以及綜合評價方面的手段策略，將企業經營管理過程中存在的問題進行逐一處理，同時總結在經營管理過程中的典型經驗。在后期的經營活動管理上不能僅僅停留在事后審計的基礎上，而是要結合事中、事前來進行有機結合。事前審計主要是為了投資決策、可行性論證以及資金來源來進行核查和確認，而事中審計主要就是對安防科技有限公司的各項運營項目中的階段性效益來進行認定，最后事后審計就是針對上述內容的考核與評價，這樣才能夠針對各個環節中可能存在的問題來采取有效措施，提升企業的運營管理服務水平。

隨著經濟發展與社會分工的不斷深化，中小型安防科技有限公司的而企業管理水平也在不斷地提升，那么針對企業管理權和經營權的分離就可以幫助企業實現進一步的發展。因為在公司所有權與經營權沒有實現分離的情況下，企業將存在較大的風險隱患，所以在今后安防科技企業發展過程中，企業所有者可以將經營權交給高知識技術水平的外聘高級管理人員來進行負責，而企業所有者僅保留所有權，同時享受企業的收益分配，將委托代理融入到企業經營管理當中，不斷地加強技術人才以及管理人才的引進，為安防科技有限公司的現代化發展提供了堅實的基礎。

（三）資本結構調控

安防科技有限公司在資本結構調整過程中形成了企業債務代理成本以及股權代理成本，那么在最優資本結構的選擇上就需要注重企業債務代理成本以及股權代理成本之間的比重分配，因為企業生產經營如果沒有收到國家稅收以及信息不均衡的影響，針對資本結構的調整對于企業價值并不存在影響，但是現實是這二者不斷地在影響企業價值的變化。企業管理者在調整的過程中需要對資源進行合理配置，將多樣化投資融入到財務風險降低的手段當中，將風險進行抵消，從而使得企業所面臨的非系統風險接近為零，并查找到最低的風險狀況，對利益分配進行優化，在收益提升的基本前提下，實現最小的投資組合。

（四）風險管理內容

針對安防科技有限公司的風險管理，首先要從戰略管理的角度來對企業進行全面的風險管理，也就是說企業風向管理責任是需要由企業整體來進行負責的，安防科技企業全員都需要針對自身所面對的企業風險具有基本的認知意識、識別能力以及基本的應對能力。整體戰略目標的實現需要企業對財務風險進行有效防范，并且將其控制在合理范圍之內。在企業財務報告方面需要保證充分的真實性，并且嚴格遵守相關的法律法規，這樣才能夠將企業所面對的各個方面的風險進行有效評估，從而避免財務風險中的不確定因素以及復雜性為企業帶來的危機，將系統管理和客觀的理論知識融入到風險管理措施當中，有效解決籌資問題，保證企業資金的流通，運用準確的投資技巧提升收益，并且在經營管理與收益分配方面進行充分的優化。

三、結束語

隨著市場競爭以及經濟全球化趨勢的日益激烈，在企業之間的收購、兼并以及戰略聯盟等經濟活動使得企業組織管理不斷地在變革的狀態之下，那么安防科技有限公司如果想要在現有的環境變化面前將財務風險控制到最低，就需要由外部風險開始針對組織內部的審計制度進行不斷地優化，從而提升公司對于財務風險的管控水平。