新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

（沈陽(yáng)工學(xué)院 遼寧撫順 113122）

一、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的困難

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是記賬，從而從本質(zhì)上忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。比如，在進(jìn)行賬目記錄時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際狀況，以至于會(huì)計(jì)信息失真直接影響企業(yè)決策。此外，企業(yè)管理層也沒(méi)有給予一定的關(guān)注度，使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺少統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。再加上在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺少健全的會(huì)計(jì)賬本，使得賬目混亂，無(wú)法有效解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。進(jìn)而企業(yè)難以做出正確的決策。

（二）資金短缺，且融資艱難

少數(shù)企業(yè)因?yàn)樾抛u(yù)和產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，使得企業(yè)資金融資艱難。針對(duì)這一問(wèn)題，雖然企業(yè)可以通過(guò)其他方式獲得資金，但是企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)后期資金短缺問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)直接融資困難。針對(duì)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r而言，管理人員對(duì)少數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的股票、債券等的信任度比較低，因此，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)小型企業(yè)可以發(fā)行股票；第二，少數(shù)企業(yè)沒(méi)有資質(zhì)獲得企業(yè)貸款。大多數(shù)銀行愿意將資金借貸給國(guó)有控股單位，而忽視了那些真正需要資金支持的企業(yè)。這一結(jié)果導(dǎo)致在我國(guó)中小企業(yè)借貸失衡問(wèn)題。

（三）企業(yè)缺少對(duì)投資項(xiàng)目對(duì)預(yù)算

少數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理上面還存在一定問(wèn)題，比如：第一，企業(yè)對(duì)存貨并沒(méi)有科學(xué)的管理方式。存貨越多，占用的資金也越大，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也更加困難，因此需要科學(xué)的方式加以解決。同時(shí)，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，有效供應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需要；第二，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有進(jìn)一步的管理。少數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為報(bào)表上報(bào)之后，財(cái)務(wù)工作也就完成了。從根本上來(lái)說(shuō)，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)管理。如，稅額的計(jì)算、損益的計(jì)算等；第三，企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。少數(shù)企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)等管理缺少健全的機(jī)制和措施，所以無(wú)法有效地加以審核，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

（四）信息化發(fā)展滯后

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和信息化的普及，財(cái)務(wù)管理也面臨著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。但是大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展還不夠成熟，比如：第一，財(cái)務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)能力不足。少數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識(shí)還不夠?qū)I(yè)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)的真正功效；第二，配套裝備不齊全。網(wǎng)絡(luò)化管理需要計(jì)算機(jī)的支持，但是仍然有很多企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，致使計(jì)算機(jī)普及率低，達(dá)不到網(wǎng)絡(luò)化管理的需求。

二、解決新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。首先，健全企業(yè)內(nèi)部組織框架。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際要求，根據(jù)各崗位要求，科學(xué)分配各項(xiàng)職責(zé)，并注重各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行，以此才能提高企業(yè)運(yùn)行效率；其次，健全財(cái)務(wù)工作機(jī)制。為了避免原有的出納、財(cái)務(wù)為一人的尷尬局面，企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)工作機(jī)制，比如：創(chuàng)建完善的舍長(zhǎng)管理機(jī)制、健全收支款管理機(jī)制、加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)機(jī)制、健全和規(guī)范企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制和健全職工有關(guān)福利政策等。

（二）注重企業(yè)融資能力

企業(yè)一旦缺少資金的支持，將導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法正常的開(kāi)展。所以，政府在必要的時(shí)候可以給予一定的支持。首先，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)資金籌集的能力。企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，可以規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，也可以通過(guò)內(nèi)部籌資提高資金籌集率；其次，加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的支持力度。政府可以通過(guò)借貸、金融單位投資、資助等形式籌集資金。比如，應(yīng)該注重企業(yè)向同行業(yè)的單位進(jìn)行借貸。與此同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)單位，以便為企業(yè)融資做好準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算作用

企業(yè)財(cái)務(wù)工作者需要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人素質(zhì)與能力，并積極投入到企業(yè)規(guī)劃工作中。企業(yè)所有人員注重財(cái)務(wù)管理，并參與進(jìn)去，才能給予全方位的支持。財(cái)務(wù)管理者還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)，以此企業(yè)管理人員才能根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。

（四）注重信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)兴枷耄瑯?shù)立正確的信息網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式。為了充分普及網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，就需要轉(zhuǎn)變?cè)械恼J(rèn)知，并確保所有財(cái)務(wù)管理者積極投入到對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解中，加強(qiáng)自身意識(shí)，提高思想高度；其次，注重從業(yè)工作者的培訓(xùn)工作，如：財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，提升從業(yè)工作者的專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理遇到的困難，企業(yè)利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)加以改善，并解決問(wèn)題。因此，企業(yè)可以有針對(duì)性的加以培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)高素質(zhì)的人才；最后，注重財(cái)務(wù)工作者責(zé)任感的培養(yǎng)，基本職業(yè)道德的建立。財(cái)務(wù)工作者不僅僅需要掌握各項(xiàng)操作流程、知識(shí)和技能，還需要掌握各項(xiàng)精細(xì)化管理規(guī)定和維護(hù)。只有全方位的掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，才能避免因?yàn)榕c實(shí)際脫離，造成的不必要的浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)不可替代的位置。在新時(shí)期發(fā)展之下，企業(yè)為了保持市場(chǎng)占有率，就需要結(jié)合自身發(fā)展需要和市場(chǎng)的實(shí)際情況，積極完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，并解決所遇到的各種問(wèn)題，以此才能確保企業(yè)高效、可持續(xù)的發(fā)展。