國企改革背景下績效考核方法研究

（中國石油重慶銷售公司 400010）

國有企業是我國經濟體制中的一個重要組成部分，近年來隨著市場經濟的不斷發展，社會競爭的日益激烈，國有企業不得不改變原有的管理模式，在新的經濟背景下，改變原來固定工資的模式，逐步向多元化工資模式進行轉變，才能適應社會競爭帶來的壓力。因此，在向多元化工資模式轉變的過程中，國有企業必須面臨對人才或者說對員工實行績效考核，根據考核的結果來判斷員工工作的效率和成果，最終直接影響其員工的工資。

一、現行考核制度

第一，采取業績對員工進行考核的方式，導向以及目標都十分明確，這種考核方式通過對員工一定時期內工作指標的達成情況進行考核。雖然這種考核方式操作簡單，但是這種方式只考慮企業的生產效率或者只追求利益容易出現資源分配畸形的現象，給企業的長久帶來了一定的隱患。

第二，綜合績效考核。這種考核方式的出現是為了彌補只考核業績的不足。它需要根據不同工作的特點建立各自的指標，接著對不同的指標進行權重區分。這種綜合績效的考核方式解決了僅僅以業績決定如何人才分配的不足，能夠更加準備的評價員工的綜合能力，使得績效考核的結果更加合理、科學，對促進企業的可持續發展具有重要作用。

二、考核中存在的問題

（一）重視程度不夠

盡管國有企業在激烈的社會競爭中都逐漸改變自己的對員工的獎懲方式，但是很多企業對績效考核工作的重視程度不夠，難以實現進行績效改革的目標。比如說：雖然有些企業跟隨著社會發展的潮流，在員工工資方面加重了績效考核這一指標，但是在實際操作過程中，這一指標形同虛設，沒有得到企業管理層的重視，指標設定的也不具備科學性，實行績效考核對員工的工資沒有起到任何幅度的變化，因此員工仍然無法改變對待工作的態度，使得進行績效考核的目標難以實現。

（二）考核結果千篇一律，主觀性強

自古中國就盛行人情社會，在國有企業中也不例外，在考核的過程中，執行者往往秉持著“老好人”原則，只要員工沒有過激的行為表現，按時上下班，完成正常的工作量，都會得到千篇一律的考核結果；另外，雖然考核工作會按照一定的指標體系進行，但是考核工作畢竟是有情有義的人來開展的，因此在考核中，難免會出現比較主觀性的考核結果，比如說：跟某個同事的關系好，對他的考核結果就要好一些。所以，目前國有企業雖然開展了績效考核工作，但是仍然存在考核結果千篇一律并且主觀性較強的問題，不能給企業合理分配人力資源提供有效地建議，也不能有效地促進企業的長久發展。

（三）考核內容單一、指標不科學

國有企業開展進行考核工作是為了更加準確的評估人才各方面的素質，從而實現對人力資源的合理利用，最終為企業創造最大的價值和利益。但是有的企業，在對員工進行考核的過程中，考核的內容太過單一，并且長時間不對考核內容進行調整，難以跟上社會發展的潮流，比如說：國有企業一般會對員工是否按時上下班、請假情況以及工作完成情況等方面進行長久的考核，但是這些考核內容都十分固化，沒有創新點也不能跟上時代的發展潮流，那么就更加不能為企業掌握每一個員工的具體素質做出貢獻。除此之外，很多企業在開展績效考核工作的時候，其指標制定的不科學，比如說：很多企業會對工作完成量有一個基本指標，達到這個標準就算完成任務，但是這個標準有些企業制定的過低而有些企業又制定的過高，過高或者過低的標準都難以對員工工作的積極性造成影響，太低的標準沒有難度，過高的標準又都難以達成。

三、改進考核方式的策略

（一）提高重視程度，合理制定指標

國有企業一定要對績效考核的意義進行重新的認識，加大這項工作的重視程度，從而影響員工的重視程度，才能使開展績效考核具有意義。另外，在實施考核的過程中，一定要依據各個部門工作的性質、員工的心理期望來制定任務標準，使得這些標準或者說標準背后蘊含的獎勵能夠吸引到員工的注意，這樣員工才能夠改變工作態度，積極投入到工作中來。

（二）構建完整的考核體系

國有企業需要根據目前的情況，建立一個合理科學的考核體系，一方面要增加考核的內容，比如說：員工參加培訓的情況，工作技能的水平等內容，這樣才能夠反映出員工身上的綜合素質。另一方面，要注重考核的連續性，員工的成長是需要時間和過程的，因此，企業在進行績效考核的時候要注重員工自身成長的情況，不能一味地比較員工之間的差別，這樣不利于員工之間的合作與競爭。所以，國有企業要建立一個內容豐富并且能夠長期追蹤員工成長的績效考核體系。

總之，進行績效考核是國有企業面對社會發展和市場挑戰所做出的調整，其目的是改變企業員工工作態度不好、效率不高的現狀，并能夠幫助企業在激烈的競爭中實現長久發展。因此，企業必須對員工進行合理、科學的績效考核管理，才能幫助國有企業更加準確的掌握人才的具體情況，實現人力資源的最優分配，使企業的員工能為企業的發展做出最大的貢獻，幫助企業在發展中取得更輝煌的成就。