管理經濟學視角下的企業成本管理嘗試

（長春師范大學經濟管理學院）

管理經濟學，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出方案，指導企業的運營發展，是應用經濟學的一個分支。管理經濟學主要研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現企業目標的方案，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。管理經濟學視角下的企業成本管理，既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟利益，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，管理經濟學。

一、企業成本管理存在的問題

（一）成本管理主體不明確

受制于我國特殊的經濟體制，不少企業將成本管理工作的主體局限在財務人員和少數決策者身上，而忽略了活躍在生產第一線人員的作用，這就使得成本管理人員不了解產品的生產流程，熟悉產品生產流程的人員又缺乏成本管理意識，導致了生產成本控制不力。

（二）成本管理工作范圍狹窄

傳統觀念下，企業的成本管理范圍主要集中在生產成本的控制，比如原材料購入、人工費用等顯性的、局部的、短期的成本，缺乏全面的、戰略性的考量，重視內部成本的控制，輕視諸如售前售后服務、客訴處理等外部成本的管理，沒有從價值鏈的視角進行系統的分析。

（三）成本管理模式不科學

我國大多數企業的成本管理模式，都是借鑒和引入其他企業的先進經驗，甚至完全照搬，但并不是所有的企業都能完美兼容。首先，運行成本較高，成本企劃的管理模式比較依賴高端人才，人力成本的額外支出勢必成為一種阻礙。其次，成本估算信息容易失真，對于大多數企業來說，成本企劃模式過于前衛。

（四）成本核算方法落后

傳統的會計核算方法，很難對隱性成本進行準確的核算，以物流成本為例，物流成本具有隱蔽性和復雜性，貫穿于企業生產、銷售、回收等經營活動的各個環節，而且邊界模糊，容易造成核算混亂，造成財務會計核算中成本性質的錯位，無法反映真實的成本，成本管理自然也成了無水之源，無法適應日益激烈的市場競爭需求。

二、管理經濟學視角下的企業成本管理策略

（一）優化成本管理組織結構

成本管理是一項系統而細致的工作，企業需要優化組織結構，設立專門的部門來統籌協調成本管理工作。成本的產生貫穿于企業運營的方方面面，因此，成本管理人員不僅要熟悉企業的財務流程，還要了解產品的生產流程，將成本控制工作貫穿于事前、事中和事后，最大程度地保障企業的經濟利益。

（二）明確成本管理工作內容

成本管理工作的范疇，不應該局限于企業內部，而是應該拓寬到整條產業鏈，包括上游供應商、中游競爭對手和下游消費者。第一，強化工藝流程控制，加大對產品研發、工藝設計的投入，提高生產效率，降低生產成本。第二，優化與供應商的關系，盡可能與多家供應商建立長期而穩定的合作關系，對原料進行集中采購，在享受優惠的同時還能夠有效規避缺貨成本。第三，了解同行業競爭對手，加強與他們供應商和客戶的交流，調查競爭對手的產品特色、受眾群體、經營狀況等信息，取長補短，并且有效規避惡性競爭。第四，優化與客戶的關系，將成本管理工作向后延伸至售后服務，得到顧客的建議，做好反饋工作，及時了解市場動向和客戶需求的變化，及時調整生產經營策略。

（三）構建可持續發展的成本管理模式

企業管理者需要改變傳統的成本管理理念，把重點從短期的利益調整到企業的持久競爭力上，以戰略的眼光開展成本管理工作，將整個價值鏈納入考量范圍，綜合考慮企業內外部的環境。第一，引入戰略成本管理模式，打造符合企業自身特點的成本管理文化，制定有效地成本管理規劃，從內部、外部價值鏈入手，進行戰略性的成本管理。第二，引入產品生命周期成本管理模式，以發展的眼光看待同一種產品的盈利能力，在不同的階段采用不同的營銷策略，最大程度的發掘產品在其生命周期內每一個階段的價值。

（四）創新成本管理方法

我們可以采用統計與會計相結合的成本核算方法。以物流成本為例，第一步，分析制造企業的生產經營流程，歸納出可能產生物流成本的環節以及對應的物流成本要素。第二步，將歸納出來的物流成本按照其隱蔽性的不同劃分為顯性成本與隱性成本，其中，顯性成本使用會計核算法進行核算，隱性成本使用統計核算法進行核算。第三步，設置相關的物流成本核算輔助科目，制定詳細的成本核算公式。第四步，展開具體的核算工作。

結語

綜上所述，面對越來越激烈的市場競爭，傳統的企業成本管理模式存在著諸如主體不明確、工作范圍狹窄、管理模式不科學、核算方法落后等弊端，已經無法順應時代的發展。在管理經濟學視角下，企業需要將內部和外部整條價值鏈納入考量范圍，以戰略性的眼光來進行成本管理，優化組織結構、拓寬工作范圍、創新管理方法，從而建立起可持續發展的成本管理模式。