培育具有合作精神的企業(yè)家推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)

■ 文/本刊評(píng)論員 趙曉峰西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省鄉(xiāng)村治理與社會(huì)建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新研究中心副教授

企業(yè)家是制度變遷的主角，他們形塑著制度變遷的方向。對(duì)于農(nóng)民合作社來(lái)講，培育具有合作精神的企業(yè)家，是推進(jìn)農(nóng)民合作社制度創(chuàng)新，推進(jìn)合作制度表達(dá)與合作制度實(shí)踐相一致的內(nèi)在關(guān)鍵力量。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村能人領(lǐng)辦的合作社是各地較活躍的農(nóng)民合作社，這些合作社能否順利走上規(guī)范化、法治化的發(fā)展道路，關(guān)系著農(nóng)民合作社的發(fā)展前景，是學(xué)界必須關(guān)注的重要理論問(wèn)題。

企業(yè)以盈利為目標(biāo)，而合作社不以盈利為目的，這是兩種不同的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的根本區(qū)別。然而，由于政府高度重視合作社的發(fā)展，推出了很多專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政支持政策，激發(fā)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的興趣，使之成為推動(dòng)、領(lǐng)辦合作社的重要力量。但是，領(lǐng)辦合作社的企業(yè)家熟悉的是現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)合作社的制度安排缺乏足夠的了解和信任，并沒(méi)有足夠的動(dòng)力自覺(jué)地推動(dòng)合作社構(gòu)建符合現(xiàn)行法律和國(guó)際合作社聯(lián)盟限定基本原則的產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，更沒(méi)有意愿去踐行這些制度。這是企業(yè)領(lǐng)辦型合作社制度異化的重要原因。

企業(yè)在合作社發(fā)展的過(guò)程中與成員爭(zhēng)利，擠壓農(nóng)民的獲利空間，長(zhǎng)遠(yuǎn)看并不利于企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

因?yàn)楹献魃缇哂酗@著的在地化特征，必須嵌入村落社會(huì)汲取資源才能拓展發(fā)展空間。這意味著合作社必須重視自身的聲譽(yù)，不斷夯實(shí)其在地域社會(huì)的合法性基礎(chǔ)，才能贏得成員的信任和支持。因此，企業(yè)領(lǐng)辦合作社也需要與成員建立起日益緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。而這需要企業(yè)家逐漸建立對(duì)合作文化和合作理念的認(rèn)同，建立對(duì)具有益貧性典型特征的合作制度的認(rèn)可。

一個(gè)發(fā)展良好的現(xiàn)代企業(yè)既需要注重保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，也需要切實(shí)保護(hù)員工的利益。所以，重義兼利的合作文化與現(xiàn)代企業(yè)文化并不相悖。企業(yè)家要想長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利，就需要將“義”放在“利”的前面，注重保護(hù)成員的合作權(quán)益，尤其是當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)襲來(lái)的時(shí)候，企業(yè)家如何選擇關(guān)系著其是否能夠贏得成員的信任。

湯姆·R·泰勒和彼得·迪高伊的研究發(fā)現(xiàn)，人們是基于能力的標(biāo)準(zhǔn)判定外群體成員是否可信，而在對(duì)內(nèi)群體成員是否可信的判斷中發(fā)揮支配作用的則是對(duì)權(quán)威善良意圖的感知。要想使成員信任企業(yè)家，獲得組織身份認(rèn)同，就必須讓成員體驗(yàn)到企業(yè)家的善良意圖。因?yàn)榫哂猩屏家鈭D的企業(yè)家才能不斷強(qiáng)化成員的組織意識(shí)，才能使成員將合作社視作自己的、大家伙共同的組織，也才能真正成為形塑合作制度變遷方向的主角。

企業(yè)家展現(xiàn)善良意圖，意味著不能與農(nóng)民爭(zhēng)利，要照顧成員的利益訴求，甚至為了成員利益要適當(dāng)讓渡私人利益。這可看作企業(yè)家的信任投資，是企業(yè)家為贏得成員信任，獲得廣泛支持而進(jìn)行的投資。這樣的投資會(huì)為領(lǐng)辦合作社的企業(yè)家在地方社會(huì)累積聲譽(yù)，贏得鄉(xiāng)村權(quán)威或農(nóng)民精英的追隨，進(jìn)而不斷穩(wěn)定和擴(kuò)大核心成員的規(guī)模，使合作社能夠進(jìn)入穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。一旦合作社中有一批追隨者也能夠認(rèn)同合作文化與合作理念，他們的價(jià)值取向就與合作社取得一致，合作組織的自主性就會(huì)不斷增強(qiáng)，就能持續(xù)推動(dòng)合作制度變遷。

因此，隨著《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的修訂通過(guò)，政府和社會(huì)各界應(yīng)協(xié)力培育一批具有合作精神的（農(nóng)民）企業(yè)家，為合作社規(guī)范化發(fā)展提供源動(dòng)力。

〔本文受到國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“農(nóng)民合作社信用合作的生長(zhǎng)機(jī)制及培育路徑研究”（批準(zhǔn)號(hào)：16BSH117）資助〕