延伸閱讀

與利益相關方合作、打贏人才戰、刺激企業增長、鼓勵實現多元化……這些都是全球財會領導者所面臨的關鍵企業目標。

NeilWilliamsFCCA，英國和愛爾蘭Odeon&UCICinemas集團財務總監

“財務總監需要掌握廣泛的技能，他們不僅僅是會計師。我確保自己已經具備了勝任財務總監一職所需的才能，例如與利益相關方和高級管理層合作、進行財務計劃和分析、管理信息技術項目。“作為財務總監，你還需要一個足夠優秀和強大的團隊。我一直在學習如何雇用比我更杰出、更卓越的人才。”

DalynnHoch，ZurichNorthAmerica集團CFO

“每個員工都必須明白他們對整個公司成功運營的貢獻所在，這很重要。我努力將這些結果呈現得更加直觀。CFO總是太快地轉向數字分析。“擁有合適的管理者非常重要。人們往往并不是想離開公司，而是想離開糟糕的管理者。領導對團隊成員的工作滿意度以及最終的人才保留有著巨大的影響。”

SimonHoveFCCA，SanofiPasteur亞太和日本地區疫苗部CFO

作為一名CFO，最典型的工作就是決定資源配置以提高營業收入和凈利潤，Hove則將自己視為一名價值獵手：“你必須不斷尋找增長機遇，將資源引向正確的方向。要記住，資源配置的轉變絕對是關鍵。”

KimColesFCCA，Lush集團財務總監

“擁有明確的會計制度非常重要，這樣才能看清真正的成本和驅動力。特別是在失去非金融創造力的時候，可以更好地承擔納稅義務、避免復雜情況的發生，這對一個跨國企業來說尤其如此。避稅造成的混淆是非是一股不良之風。清晰透明的財會信息能夠幫助管理者更方便地管理企業，也將帶來一個更完善的企業標準。”

AlanStewart，TescoCFO

“當面對重大變革，讓公司各個層級的員工都投入其中是非常重要的。投資者會對CFO崗位上的新人進行清晰的經驗審視。理解投資群體的需求是一大優勢。關注現金、明確優先事項并始終保持一致，直至貫徹完成。從領導的角度來看，要保持積極心態，但不能盲目樂觀，這一點極其重要。”

Ruth Curran FCCA，愛爾蘭MERCPartners執行合伙人

“企業需要的是高素質的商業專才，不僅要技術嫻熟、具備全球意識、行事果斷干脆，還必須能接受偶爾的全球外派或海外派遣。企業必須思考如何運用創新手段來鼓勵人才發展、建立員工忠誠度，從而在雇主行列中保持領先。人才發展需盡早培養，而目前大多數的企業在此方面都較為落后。”

RajeshMahabeerFCCA，南非國家公園CFO

“我們的公園需要更多的黑人動物科學家、獸醫、自然保護主義者、旅游專家和游客。我們采用了一些創新手段，賦予居住在公園周圍的社區更多權利，并開始推動企業的社會投資項目。實施轉型的目的在于改善社區力量，我們也在開發護林員項目，讓學生走進公園。”

Dato’YasminMahmood，馬來西亞多媒體發展機構CEO

“要想取得成功，首先必須找到內心的動力所在。每個人都必須了解自己動力的來源。其次必須對自己從事的行業充滿激情。最后，還要保持求知的渴望。我一直都很推崇多元化，包括性別的多元化。ICT為女性提供了做出經濟貢獻的良好契機，這些貢獻不僅能讓個人受益，也能促進整個國家的發展。”