吳東建
摘 要:在企業迅速發展的過程中,會計是決定性的部門和工作內容,為了更好地提高會計工作的效率、質量,需要跟隨時代發展的步伐,促進管理會計與財務會計的有效融合,減少傳統單一工作造成的缺失和不足,最大限度地提高會計的可靠性、可行性。本文針對管理會計與財務會計的融合展開討論,并提出合理化建議。
關鍵詞:管理;財務;會計;融合
相對而言,管理會計與財務會計的融合,并不是一件容易的事情,具有高難度的特點,同時具有的影響因素也較多,要想在最終的工作開展上取得理想的成績,必須按照科學、合理的原則來進行。另一方面,管理會計與財務會計的融合過程中,勢必會出現眾多的動態因素變化影響,這就需要我們對不同的影響因素,選用針對性的手段和方法來應對,從而減少融合過程中的矛盾、沖突現象,為將來工作的進步,奠定堅實的基礎。
管理會計與財務會計的融合必要性
管理會計與財務會計的融合必要性,集中在以下幾個方面:第一,日常會計工作內容,不滿足于既有的現狀,而要在效率、質量上獲得雙重提升,管理會計與財務會計的融合,可以很好地改進會計工作模式,有效地落實創新理念,減少單一工作模式造成的缺失。第二,管理會計與財務會計的融合,能夠促使會計體系的內部協調性獲得更好的提升,這樣操作的好處在于,可最大限度地規避多方面問題的反復出現,從源頭來提高會計的可靠性、可行性。
管理會計與財務會計的融合對策
加強會計人員培訓
以目前所掌握的情況來看,管理會計與財務會計的融合,已經成為了不可阻擋的潮流和趨勢,對于未來企業的發展、行業進步等,都會產生極大的影響。在這種情況下,必須積極對會計人員展開培訓。第一,所有會計工作人員,都要結合本企業的需求,在管理內容和財務內容上積極地進行學習、實踐,按照上層領導意愿來完成,強化內部合作能力,加強會計各個環節的有效銜接。第二,在會計人員的培訓過程中,應該最大限度地促使個人工作特長得到良好的發揮,使其在不同的會計崗位上,做出卓越的貢獻。第三,在會計人員的培訓過程中,應適當落實淘汰制,從而對高素質的團隊建設產生良好的推動作用。
優化階段性目標設定
從管理會計與財務會計的融合角度來分析,這是一項長期工作,部分企業雖然在短期工作成果上非常顯著,但是并沒有獲得長久的發展,中后期造成的負面影響較多。本文認為,管理會計與財務會計的融合過程中,對于階段性目標的設定,必須做出良好的優化。首先,初期工作的部署,在于讓會計部門和公司發展模式相互結合,將管理內容和財務內容以任務的形式來布置,促使會計體系逐步去適應新的模式。其次,中期工作的開展過程中,積極完成管理會計與財務會計的融合過渡,要讓所有工作人員都能夠更好地提升自身的綜合專業素養,達到會計部門的全新融合。第三,后期工作的進行,在于開展有效的創新,提高會計的效率和質量,減少疏漏和損失。
強化會計評價
通過對管理會計與財務會計的融合進行有效的落實,很多地方的企業會計體系,都表現出日趨完善的特點,整體上獲得的成績非常顯著。日后,應繼續有效落實會計評價工作。簡單而言,管理會計與財務會計的融合過程中,評價工作在于階段性地了解二者的融合效果,如果偏離了預期的軌道,或者是在具體工作的安排、部署中出現差錯,都要及時地去改進、解決,這樣才能確保管理會計與財務會計的融合效果更加突出。與此同時,在會計評價的過程中,還要為下一個階段的工作進行提供較多的參考和指導,尤其是在問題的分析和處理過程中,都要從長期的角度來出發,要堅持在根源方面進行有效解決,推動會計水平的快速進步。
管理會計與財務會計的融合要點
在新時代的企業發展中,會計所產生的影響非常突出,在管理會計與財務會計的融合方面,應對不同的要點進行良好的把控。例如,統一的會計信息系統需較好地兼容財務會計和管理會計在核算過程與結果、口徑和方法上的多樣性,更需要統籌兼顧內外部所有利益相關者的不同需要,其涵蓋內容之廣度、復雜性以及運行的高效性和準確性,使其成為企業價值創造的重要基礎平臺。另一方面,需要企業全員達成共識,使管理會計理念和方法能夠滲透到企業的各個層面上。為此,各級管理者和每名員工應立足企業全局,采取協調一致的行動,以確保優質高效地實現整體管控目標。
由此可見,管理會計與財務會計的融合過程中,很多的要點部署和落實,都能夠對全局進步產生特別大的影響,這就需要我們在具體工作的實踐中,保持謹慎的工作態度,從而確保在未來的融合工作中,不斷創造出較高的經濟效益、社會效益,為行業發展做出更加卓越的貢獻。
結語
會計行業作為企業進步和社會建設的重要內容,對管理會計與財務會計的融合方面,必須保持高度的關注,以最大限度地提高會計的可靠性、可行性,并制定健全的融合方案,這樣才能給未來的發展奠定堅實的基礎。相信在未來的工作中,管理會計與財務會計的融合效率可以得到更好的提升,進而使會計工作體系得以完善,推動行業的飛速發展。
(作者單位:濮陽市園林綠化處)
【參考文獻】
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