分析財務管理在企業管理中的地位和作用

張雨

摘 要：本文首先闡述了財務管理在企業管理中的地位，接著對財務管理在企業管理中的作用進行了深入探討，最后筆者對如何加強財務管理在企業管理中的地位和作用進行了分析，并結合自身經驗提出合理化建議，以供借鑒。

關鍵詞：財務管理；企業管理；地位；作用

隨著我國國民經濟水平的提高，相關企業也得到了快速的發展。顯然企業發展的點點滴滴都和我國經濟建設之間存在著息息相關的聯系。尤其是站在企業發展的立場來講，不但要采取有效措施加大對外業務拓展的力度，而且還要提高對內管理水平，其中財務管理就屬于企業管理中不可或缺的重點內容，滲透在企業經營生產的整個過程中。

闡述財務管理在企業管理中的地位

第一，財務管理屬于企業管理中不可或缺的一部分。這是因為企業管理水平的好壞與財務管理水平的高低有著密切的聯系，同時財務管理幾乎包含企業發展過程中的所有流程與體系。如果想要使有限的資金發揮出無限的作用，那么企業應當對財務管理予以高度重視，只有全面的財務管理工作才可以推動企業的不斷發展，同時可以清晰地呈現出資金分配的實際狀況，對資金未來的發展趨勢進行確定，還可以參考對當前企業的發展形勢，判斷資金調度是否處于規范的狀態，投資策略是否科學等，為企業朝著科學化的方向發展創造有利條件。

第二，財務管理是企業在發展進程中的必然趨勢。基于經濟體制改革的背景下，現階段企業制度慢慢得到了普及，企業如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，那么只有加大財務管理的力度才會得以實現。無論是對于企業管理來說，還是就財務管理而言，都在企業發展的進程中形成了相應的運行機制，這二者之間巧妙地結合起來可以提高企業管理水平，顯然把財務管理放在重要的位置上，是當前企業發展過程的必然要求。

第三，財務管理能夠在某種程度上為企業的生產經營奠定扎實的基礎。這是因為財務管理滲透到企業內部的每一個角落，顯然在企業管理中扮演的角色是不言而喻的。不僅如此，財務管理能夠在第一時間處理企業內外存在的安全隱患，對企業中的市場危機、財務風險等方面起到了警示的作用，為企業得到良好發展創造了有利條件。

試析財務管理在企業管理中的作用

財務管理能夠為企業帶來豐厚的經濟效益

財務管理是保障資金科學分配的關鍵所在，同時也在資金運用的所有流程中發揮出了自身的價值，可以對每個部門以及所有流程的財務活動進行實時的監控，繼而為企業獲得豐厚的經濟效益打下扎實的基礎。不僅如此，財務管理還可以對工作人員的工作情況進行嚴格的把關，采取績效薪酬的方式充分調動員工的主動性，促使員工都可以深刻地意識到自身在企業中占有的地位，進而為企業的發展奉獻出自己的一分力量。

能夠對資金進行科學管理

資金運作的實際情況與企業發展運作的實際情況有著密切的聯系，某些小型企業都是由于資金無法正常周轉而面臨倒閉的局面。因此，假如財務管理可以發揮出資金管理的作用，那么就可以達到規避風險點的效果了，同時還可以對資金進行科學的配置，為有限資金得到充分利用打下扎實的基礎。從企業的發展趨勢來看，資金也屬于一種有形的資源，同時在資金管理中扮演著重要的角色，因此也應當加大資金管理的力度，對相關資源進行科學的配置，進而為企業的良好發展提供應有的保障。

財務管理能夠進行全方位的預算管理

通常情況下，全面預算實質上是在企業內部包含所有部門以及階層的一個系統工程，而企業預算管理包含了所有的部門，在落實即時分析以及動態控制的基礎上，還需要依據企業自身的發展情況采取有效措施加大協調與管理工作開展的力度，盡可能促使內部控制朝著科學化的方向前進，保障相關人員的績效考核可以達到公平公正的效果。由此可見，隨著監督預算的有效落實，可促使企業在未來的發展中邁入良性循環的軌道。

針對如何加強財務管理在企業管理中的地位與作用提出的解決措施

構建完善的管理體系

對于財務管理來說，對推動企業的不斷發展有著積極的意義。站在企業的立場來講，如果想要使財務管理發揮出自身的價值，那么應當從思維方面著手，對所有員工的思想進行統一，無論是針對管理層來說，還是就基層而言，都應當清楚地意識到財務管理的重要性，只有深刻地認識到財務管理，才能保障相關管理人員和工作人員都可以遵守財務管理的相關規定，并依據自身崗位職責逐漸朝著工作實踐的方向轉變。從另一個角度來說，應當從機制方面著手，制定出切實可行的財務管理體系，并采取有效措施加大對資金、資源配置的力度，構建完善的財務薪酬制度，這樣做不但可以充分調動員工的積極性，而且還可以促使企業朝著良好的方向發展。

對企業成本進行科學管理

建立科學有效的成本管理能夠起到節約資金的作用，同時也可以提高企業的經濟效益，是財務管理中不可或缺的內容之一。對成本管理加以完善可以使財務管理發揮出應有的價值，同時還可以對成本指標以及相關任務進行科學劃分，對責任人以及具體目標加以明確，加大成本控制的力度，充分發揮出每筆資金的價值，為企業得到最大化的經濟效益奠定扎實的基礎。顯而易見的是，加大財務管理的力度有利于完善成本控制，在對成本進行動態化監控的過程中，可以對企業獲得的經濟效益進行深入研究，進而為企業相關管理人員提供重要的參考依據，使他們可以清楚地識別出風險點和薄弱點，這樣做不但可以為企業的未來發展起到參考的作用，而且也可以推動企業經濟效益的提高。

重視風險管理

眾所周知，企業的發展主要依賴于“內外合并”一起發力的，如果只是關注市場變化，沒有對內部經濟行為予以高度重視，那么這樣就會導致內部和外部存在較大的風險系數。而財務管理的任務之一就是對企業的內外部存在的風險點進行防范。企業應當結合國內外經濟政策的具體情況，對相關數據進行深度剖析，這樣才能在第一時間對存在的風險做好評估工作，為相關管理人員的決策提供相應的參考依據，繼而為企業謀取豐厚的經濟效益。有效落實財產管理工作對預防風險點有著積極的意義，不但可以保障企業在市場環境中的穩定發展，而且還能為企業獲得豐厚利益創造有利條件。

加大財務管理信息化建設的力度

基于信息時代的背景下，信息化技術在相關領域中得到了廣泛的運用，顯然在企業管理信息化建設中已經成為不可或缺的工具，要不然就不能順應時代的發展。在開展財務管理工作的時候靈活運用互聯網技術，也是加快將信息化建設腳步的關鍵所在。例如，傳統采取人工核算的方式早已不能緊跟時代的腳步，國家也采取了相應的措施提高對電算化的培訓質量，其中報稅、審計等相關內容已經融入考核范疇中。顯而易見的是，對采取管理進行信息化建設，是當前發展的必然趨勢，這樣就要求相關企業應當對此予以高度重視，針對財力方面來說應當配置充足的硬件設施，從人力方面來看要培養大量的復合型人才，只有這樣才能加快財務管理信息化建設的腳步。不僅如此，企業采取信息化的手段可以對內外部相關數據進行深度剖析，這樣才能獲得更加準確的信息，進而為企業的未來發展提供重要的參考依據。采取恰當的手段構建相應的財務管理平臺，不但可以為賬目的透明化創造有利條件，而且也促使企業中的每個生產流程達到動態化管理的效果。

結語

通過以上內容的論述，可以得知：財務管理在企業管理當中占有著舉足輕重的地位。從當前的發展趨勢來看，企業已經把“財務管理為企業核心管理”當作深入研究的課題，并對企業管理中存在的不足之處進行深入探討，采取有效措施對管理隊伍加以完善，同時也制定出了切實可行的管理機制，為財務管理在企業管理中具有權威性提供應有的保障，進而促使企業朝著良好的方向發展。

（作者單位：中原糧食集團有限公司）

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