以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向 實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

劉靜芳

中國建設(shè)銀行從2003年開始認識到數(shù)據(jù)治理的重要性，開始探索適合建行特色的數(shù)據(jù)治理體系。2011年以來，建設(shè)銀行依托新一代核心系統(tǒng)工程，建立了完善的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，夯實了覆蓋所有業(yè)務(wù)的規(guī)范統(tǒng)一、集成互聯(lián)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)級、全流程數(shù)據(jù)管控。

建設(shè)銀行建立了完善的企業(yè)級數(shù)據(jù)規(guī)范體系，并在新一代核心系統(tǒng)中全面落地執(zhí)行。數(shù)據(jù)規(guī)范體系包括數(shù)據(jù)標準、業(yè)務(wù)術(shù)語、指標體系、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型等，截至2017年末，建設(shè)銀行累計制定數(shù)據(jù)規(guī)范80000余項并全面執(zhí)行，從源頭上保證了數(shù)據(jù)一致性。

建設(shè)銀行建立了外部數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一引入和共享機制，數(shù)據(jù)倉庫在集成行內(nèi)125個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，引入業(yè)務(wù)場景需要的工商、法律、海關(guān)、中經(jīng)網(wǎng)等外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)集成整合、互聯(lián)互通和全面共享。

建設(shè)銀行建立了完整的數(shù)據(jù)管控機制，開發(fā)了企業(yè)級、可視化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，支持對全行數(shù)據(jù)實施全生命周期的管理。建立企業(yè)級元數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，提供元數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。建立企業(yè)級數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺，提供可定制的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測服務(wù)。

建立一體化協(xié)同機制

大數(shù)據(jù)能力建設(shè)是覆蓋和貫通數(shù)據(jù)價值鏈中采集、加工、管理、應(yīng)用各個環(huán)節(jié)的全局性工作，所有機構(gòu)都是直接的參與者。大數(shù)據(jù)工作取得成效的關(guān)鍵在于，遵循科學(xué)規(guī)律，結(jié)合具體實踐，以全行一盤棋的思路做好頂層設(shè)計，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)新競合業(yè)態(tài)下的工作組織體系，充分激發(fā)全行各級機構(gòu)管理數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的積極性和創(chuàng)造性，促進全行經(jīng)營管理向數(shù)據(jù)智能型邁進。……