生產線上的不凡“螺絲釘”

開早會、排計劃、盯質量、巡產線……黨的十九大代表、四川長虹多媒體整裝生產線女班長唐世會，每天的工作像往常一樣忙碌，但不同的是，作為生產一線的工人黨代表參加完十九大回到工作崗位，她的干勁和信心更足了。

自從26年前入職長虹以來，唐世會一直刻苦鉆研、勇挑重擔，將看似平凡的基層時光，演繹成不平凡的歲月。從一位普通員工，逐步成長為整機線唯一的女班長，她像一顆堅韌的“螺絲釘”，牢牢地扎在長虹的生產線上。

26年來，她始終牢記“一名黨員就是一面旗幟”，從平凡的小事做起，勤懇工作，真誠待人，以敢于吃苦、攻堅克難的精神，發揮黨員先鋒模范作用。

以身作則沖在前 力挑重擔勇爭先

2009年，長虹打響“龍騰戰役”，提出要加速發展、二次創業。在這重大關頭，唐世會心想，作為一名黨員，必須以身作則、勇挑重擔，于是暗自給班組定下目標——要爭創先進拿頭名！

定了就干，干就干好。唐世會一次次召集班組成員，針對如何改進工位設置、提高生產效率，碰撞思想，互相研討，群策群力，合力攻關，多少個日子早出晚歸、不眠不休。在她的帶領下，一項項技術改進與生產革新涌現，而她仍與班組成員們一起加班加點抬整機、打螺釘……嬌小的身影在幾十米的線體上不停地來回穿梭，一天下來，渾身酸痛，腰都直不起來，但她從不叫苦，在員工面前永遠精神抖擻、充滿激情。

唐世會的表率作用激起了班組成員的沖天干勁，大家咬緊牙關撲下身子，一個字“干”。就這樣，班組的日產量從1600臺提升到2000臺，在“龍騰戰役”中榮獲制造系統一等獎9次、二等獎4次、三等獎2次。

摸索經驗善總結 確保質量嚴要求

智能化生產制造在大大提升生產效率的同時，帶來的是對產品質量控制的更高要求。唐世會經常告誡班組成員，“守住了質量就是守住了企業的生命線?！?/p>

面對產品質量這一“生命線”，除了嚴格執行公司的各項質量管理制度外，唐世會還自己摸索經驗、總結各類問題，制定質量控制措施，在班組內部建立了“特有”的質量管理制度“三招半”：第一招在自檢中發現問題；第二招在互檢中總結經驗；第三招在專檢中找準差距；還有半招最不能忽視，那就是質量通知的及時準確消化——對于任何質量通知，她要求自己、組長及相關崗位人員必須一起學習，直到完全理解為止。

此外，為了更好地控制生產過程質量，她在班組內實行“現場質量考核獎懲制度”，目的是讓員工對自己手中的工作多一份責任心，讓每位員工都自覺成為質量監督員。由此，J線質量達到并超過公司KPI指標，而她獨特的質量管理方法也被兄弟班組廣泛學習借鑒。

關愛員工聚人心 倡行團隊“一家親”

家，是每個人最大的牽掛。長虹大力倡導“家”文化，用親情去感染、影響、帶動基層班組每一個人，把班組“小家”打造成標準規范之家、團結奮進之家、和諧溫馨之家，增強班組的凝聚力和向心力。

員工田榮勇老家很遠，家境貧寒，老婆待產想回家卻因路費犯了愁，得知情況后唐世會主動幫他辦理了請假手續，湊齊了路費。返崗后田榮勇心懷感恩，工作更加積極努力。唐世會說：“員工就是家里人，不讓大家帶著情緒干活是我的責任。”她熟知每位班組員工的工作生活情況，時常與他們談心交流，關心幫助他們，增強員工對企業的歸屬感。她大力倡導“認真工作、快樂生活”理念，本著“企業是我家，我們都愛她”的理念，鼓勵大家積極參加公司組織的各種文體活動，豐富業余生活。

唐世會常說，自己是一名共產黨員，為身邊的群眾服務是分內之事，員工感受到尊重，感受到關愛，感受到作為組織一員的溫暖，自然會形成凝聚力和向心力。將心比心，只要大家的心凝聚在一起，就沒有什么難事兒。

扎根基層當先鋒 堅守一線樹標桿

唐世會長期在生產一線工作，兢兢業業、踏實勤奮，得到了公司上下的一致好評。當諸多榮譽紛至沓來之時，她深知這一切都與黨組織的培養、公司提供的平臺分不開。26年來，她扎根生產一線與公司風雨同舟、共同成長，見證了長虹從最初的CRT電視轉型到平板電視生產，再到如今的CHiQ智能化產品，她很榮幸自己能成為企業成功轉型變革的親歷者與見證者。唐世會常說，作為一名從事一線工作的普通共產黨員，能一步步走到今天，是組織關愛了自己、公司歷練了自己，給了自己一個看似平凡卻很充實的職業生涯。今后，她將繼續以自己的一言一行去感染人、帶動人，繼續帶領J線班這個尖刀團隊攻堅克難，讓黨的旗幟在J線班高高飄揚。

從北京開會回來，唐世會一刻沒有松懈。第二天一大早就來到車間，在班組的早會上給工友們宣講十九大精神，鼓勵大家加油干。在公司組織的十九大精神宣講會上，她又號召大家樹立起使命感、責任感，做好每一道工序，把好每一道質量關。

“作為制造業大軍的一分子，我將不斷從十九大報告中汲取養分，通過踏實工作和發揮黨員先鋒作用，努力爭當新時代產業工人排頭兵，為建設制造強國貢獻力量?！碧剖罆谋響B擲地有聲。（供稿/長虹集團）（責編：馮雅可）endprint