提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

劉宇

摘要：近些年由于我國城鎮化建設的不斷推進，各地的建筑工程在數量上不斷增加，而在質量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質量管控的相應工作內容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質量管控效率的途徑。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制策略

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.30.048

0引言

建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質量管控管理才能保證工程能夠高效、高質地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。

1建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質量管控的工作內容

建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解，根據工程設計方面的研究，對工程建設的組織結構、工序安排等進行規劃設計，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優化工程建設進度、強化工程建設質量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行，工程單位只有進行科學嚴謹的工程管理與質量管控才能保證工程建設的進度和質量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。

2對工程項目的管理與項目施工中的質量管控起到影響作用的因素

2.1工程建設所選擇的施工方法與技術方案

在一般的工程建設中，由于工序復雜，因此涉及的施工技術范圍較廣且由于工程建設的要求不同，施工技術組織的方案也就會不同，只有根據工程建設的情況和要求制定的工程技術方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設之初根據工程設計情況和建筑現場的實際情況制定科學合理的技術方案就成為工程建設的基本保障措施。當前的科技發展速度極快，工程建設的施工材料與技術也在日新月異，工程管理中根據實際情況進行技術更新和技術管理方式的創新是提高工程施工質量和效率的一種途徑。但必須根據工程單位和工程項目的實際情況進行技術方案的制定和探討才能對工程建設形成好的影響，如果工程單位一味強調技術創新或者經驗管理，對工程建設都會造成不良影響，甚至帶來工程質量下降或者工程進度受阻的情況。

2.2工程建設所采用的建筑材料

我們知道，在進行工程項目建設中有兩大要素非常重要，一個是施工技術，另一個就是施工材料，施工材料的質量控制與科學選擇對于工程建設質量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術應用等過程中，如發生操作不當，也會對工程建設質量和效率造成影響。

3建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質量管控時的常見問題

3.1沒有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業迅速發展的態勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統的方式，因為在當前施工技術管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術專業或者工程建設區域等標準進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設效率，然而由于組織管理形式不存在統一性，工程建設中各分包單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協調不暢、工程質量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應該在同一的施工標準和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統一監理等方式來監督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質量管控制度的貫徹和執行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續我們在過去進行工程建設時出現的管理混亂、質量低下的問題。

3.2工程項目的監管體制存在疏漏

由于我國建筑工程行業在過去傳統的發展時期建立起了一套較為合適的監督體制，這種監督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業雙向發展的黃金時期之前的建筑工程行業來說，其監督效果是可以保障建筑工程項目的建設質量與效率的，然而在當前，建筑工程行業發展迅速，行業內部出現了一些新情況，這就使得舊的監督體制難以對工程建設發揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數量迅速增加、工程建設規模也在擴大，同時高層建筑的項目數量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴格管理，使就得監督體制形同虛設，而分包單位在監管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設進行監管都會與監理機構合作，監理人員的監督又與舊的監管體制存在交叉，如果監理人員本身的專業素質存在問題，那么就會造成工程監理缺失，對工程建設的管理非常不利。

3.3工程單位進行施工技術管理中存在問題

如前文所述，建筑工程在進行建設施工時，施工技術管理對工程建設存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術方案的選擇、技術標準的制定、施工中技術操作進行規范化管理，只有這樣才能保證工程建設是在與工程建設要求相適應的技術要求下進行。但很多當前的建筑工程單位對于工程施工技術管理并不重視，在施工中將技術標準制定與技術操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經驗，在進行技術管理時沒有根據工程需要進行技術選擇和規范，造成很多工程施工現場存在經驗至上的思想，對于技術管理，尤其是新的施工技術管理規范化方面重視程度較低，致使在施工技術操作中，標準化難以實現，對于工程施工進度管理與質量管理造成阻礙。endprint

4建筑工程單位優化建筑工程管理及提升施工質量控制效率的策略

4.1在具體施工中進行管理模式的升級

上文已經提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質量要求來開展管理工作，對于職責范圍之內的管理內容認真負責，同時，應當同其他部門之間做好相應的聯系溝通。首先需要構建合理的管理組織的結構，讓質量管理的職責能夠明確劃分，且必須根據工程整體的施工質量來定制科學合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環節都應當加強管理，保證建筑的施工質量。

4.2在進行工程管理中進行監督體制的完善

要提升監管工作質量，就必須要完善監督的相關機制。首先，應當針對不同崗位建立起相應的崗位責任制，將建筑施工管理工作的任務進行合理的劃分，管理任務的責任則應當落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質量管理的意識。其次，應當加強建筑工程中監管人員的主觀能動性，只有監管人員在工作中充分發揮工作積極性，并能夠通過學習和培訓等途徑來提升自身的職業道德和素養，不斷提升職業技能，才能在施工工程中構建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環節都應當加強監管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應當重視工程的經濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質量進行檢查，確保建筑材料質量過關。

4.3優化工程施工技術管理

我們已經探討了施工技術管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應該通過強化施工技術管理來優化工程的質量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現。并且，在進行工程施工管理體系構建時還要對工程質量管理進行強化，通過工程施工過程中的經驗總結，探討易發生質量問題的工序和組織形式，就這些質量問題進行措施分析，制定出更加符合現階段建筑工程施工的質量管理方案，同時還要強化工程監理的職責，對監理人員的工作能力與責任意識進行打分，擇優選擇綜合素質過硬的監理機構。

5結束語

總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質量管控關系極其密切，我們只有從制度的完善和規范化方面入手，構建起科學性強、組織嚴密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質量。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規范化管理，這對于提升工程質量管控的效率也具有一定的促進作用。

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