剩者為王，勝者為王

余堃

2015年，當北京印刷協會組織從業者開展“綠色印刷”動員大會的時候，大多數人還不以為意，以為不過是年底安檢防火般的周期性叮囑。沒想到兩三年時間里，“綠色印刷”竟成為了清洗并升級印刷包裝行業的一把“利刃”，全國范圍的綠色印刷認證、限產停產、對重點區域印刷包裝企業的驅散遷移，加上面臨紙價瘋漲、市場疲軟、競爭加劇的困境，再加上對城市中勞動力群體升級帶來的工人缺失，部分印刷包裝企業家信心不足，干脆順勢收手，關門大吉，一些老牌的印刷包裝企業就這樣漸漸消失了。這個時候人們才發現，原來那一年的“綠色印刷”竟然不是一句口號，而是面對行業強行被動優化、升級的開始。

在2017年年底，北京市轄區內已經少有印刷企業了，原來印刷三極之一的北京，其書刊印刷聚集區早已被驅散消弭在河北及天津中。所有業內朋友都說“剩者為王”，也許現在市場十分動蕩，但只要能留在這個市場里，只要能不被驅散、不被停產，留下的都將繼續享受這塊龐大的市場蛋糕，甚至因為分食的人更少，而能獲得的更多。

事實上，這樣的分析已經得到了驗證。在北京，曾經一份簡單的會議資料書刊印刷活件，在嚴格限產期間，竟然沒有印刷包裝企業敢接單，客戶哪怕加價雙倍依然沒人接盤，著急并驚訝的同時，才發現曾經合作的印刷包裝企業早已經銷聲匿跡了。印刷工價上漲已是不爭的事實，而印刷包裝市場已經徹底從買方市場轉變成為賣方市場。

當然，能夠被“剩下”也一定是有能力與實力的，日益收緊提高的環保標準，要實現排放合格，通過嚴苛的綠色印刷要求，甚至能夠和當地政府達成足夠的信任，這樣的“剩下”背后更是強大實力的體現。

如果說，為“勝”而“剩”，其最終的目的是為了排擠掉無序的競爭，趕走攪亂市場、不守規則的對手，從而贏得稀有且豐厚的“頭部”資源。

當然，“剩”者并不一定能夠為王，如果留意2017年的諸多新聞以及經濟分析，您會發現所有的行業，特別是實體經濟，那些“剩下”的企業，已經開始展現出“頭部優勢”的競爭。

在印刷行業，盡管江西新華印刷集團以“鑒于包裝印刷行業受經濟下行，下游食品飲料、電子器件等消費品行業增速下滑等因素的影響，導致景氣度下降；加之印刷行業原輔材料上漲、數字化轉型帶來的沖擊等諸多因素，公司全資子公司新華印刷集團擬以公開掛牌方式轉讓所持有的立華彩印公司51%股權”，但更多的新聞卻是印刷包裝巨頭們不斷地建新廠或者收購，如：

盛通印刷子公司上海盛通時代印刷，其綠色環保大幅面精細瓦楞包裝生產線正式投產，BOBST第四代145精細瓦楞（可生產B、E、F抗）拉瓦裱貼聯動線，成品不露坑，挺度高，輕量環保，配合大幅面印刷，代表了世界最先進的瓦楞彩箱制造水平，致力于打造中國精細瓦楞生產制造第一品牌。

深圳美盈森集團股份有限公司在安徽省六安市建設包裝印刷智慧型工廠，主要從事輕型環保包裝產品（瓦楞紙箱、彩箱、緩沖材料等）、精品包裝印刷產品（彩盒、精品盒等）、電子標簽產品及智能包裝產品的研發、生產與銷售，包裝一體化綜合服務。項目占地403畝，總投資12億元（其中固定資產投資不低于10億元），項目全部建成投產后，年產值不少于10億元。

而勁嘉股份斥資3.75億元，分別收購上海仁彩印務有限公司持有的貴州省仁懷市申仁包裝印務有限責任公司29%股權；收購上海麗興綠色包裝有限公司100%的股權；勁嘉股份全資子公司中華煙草收購香港潤偉實業有限公司30%股權。此次股權收購的完成，標志著申仁包裝、上海仁彩成為勁嘉股份及貴州茅臺酒廠技術開發公司的合資公司，勁嘉股份將與貴州茅臺酒廠技術開發公司一道共同深耕，開啟精彩未來。廈門吉宏包裝科技股份有限公司作為意向方，擬以自有資金人民幣1212萬元對陜西永鑫紙業包裝有限公司增資入股。其中，600萬元計入注冊資本，其余投資額計入永鑫包裝增資后的資本公積。增資完成后，公司持有永鑫包裝30%的股權。

……

每一家企業都如同玩“大富翁”游戲一般，在瘋狂地收割或者自建優秀的生產資源，不斷強化或者擴大自身的競爭實力，這是爭取“頭部優勢”的最有效甚至是唯一方案，從這一個角度來看，搶占有限的資源，這又是另一種的“剩”者為王。

2018年，經歷了多次行業清洗，印刷包裝行業將是“剩”者的游戲，而只有進一步玩好這場生存模式的游戲，才能真正做到“勝者為王”。endprint