大牧人：養殖設備行業的一匹“黑馬”

青島大牧人機械股份有限公司（以下簡稱“大牧人”）是一家從事養殖設備制造的民營企業，成立于2005年9月14號。大牧人雖然誕生只有短短的十幾年時間，卻已在養豬設備領域逐漸躋身同行前列，可謂是養殖設備行業的一匹“黑馬”。

大牧人之所以能夠在短時間內形成自己的品牌，與其始終秉承著“精益求精”創新理念、“6S管理”方案以及卓越的客戶服務質量密不可分。

一、技術創新與改造

1.“針對性設計”理念。在養殖情況相對復雜的中國，地區間的氣候、溫度、濕度、建筑方式等均差異巨大，即便面向的客戶群體都是大型豬場，但場與場間仍然有著天壤之別。比如：國內廠家普遍遇到的一個問題是電機問題。國內電機提供的電壓標準是380伏，而這種電壓在不同地區的用戶體驗截然不同。在南方地區，采用的是溪流發電，電壓忽高忽低，電壓變動很大，用戶使用非常不方便；而在北方地區，這種電機可能造成的則是經常斷電。對此，大牧人根據地區間的差異提出了相應的解決方法——為客戶提供410伏的寬電壓電機，這種標準的電機即便遇到電壓波動也不受影響。另外，大牧人的針對性服務還表現在針對不同客戶需求提供的不同方案，并在這一點上將其“針對性設計”的服務發揮到了極致。

2.全自動流水線可以24小時運轉。青島市城陽區的大牧人機械公司投資1.3億元啟動了技改擴產項目，新建了廠房、研發中心、檢測中心和現代物流倉庫，引進多條新型流水線，其中由24臺全自動注塑機和立式懸臂機械手臂組成的新流水線，讓生產效率明顯提升。

技術改造是企業實現內涵式發展的固定資產再投資活動，是促進工業經濟發展的重要手段。經過改造升級，大牧人機械公司全自動流水線可以24小時運轉，年產自動飼養設備3萬套，并在環境控制、喂水喂料系統自動化程度上，達到國際先進水平。

二、“6S”管理成效顯著

“6S”管理：由日本企業的“5S”擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

“6S”內容如下：

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要地留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，營造整齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

大牧人自實行“6S”管理以來，監督與檢查相結合，不定時對生產現場、辦公現場進行檢查，做到發現一處整改一處、預防再次發生的原則，經過一年的實施，員工養成了良好的工作習慣，從而能保證更高效、精準地工作，為提高產品質量起到了有效保證。

三、客戶服務是大牧人一直堅持的軟實力

客戶服務是大牧人一直堅持的軟實力，也是其引以為傲的地方。同時，軟實力也是大牧人獲得溫氏、正邦、楊翔、白石、廣西農墾、嘉吉集團等實力公司青睞的原因之一。曾有客戶對大牧人做出評價：“大牧人如果一直堅持現有的軟實力，在國內無人可超越！”大牧人在軟實力上是否真能在國內獨占鰲頭尚不得而知，但可以肯定的一點是，大牧人的的確確在客戶服務上成就了一大亮點，并且更可喜的是，大牧人的客戶服務并非一成不變，而是在與時俱進的——這點從大牧人與溫氏的合作就看得出來。

大牧人將用智慧與勤勞編織屬于自己的驕傲與夢想；未來，大牧人將繼續信守“以人為本，質量至上，服務卓越”的經營理念，對外誠信于廣大客戶，我們相信，2018年，充滿激情、團結奮進的大牧人將為中國畜牧業添福增彩，乘風破浪，更創輝煌！