事業單位人力資源管理中的績效考核研究

周 娜

（410151 湖南安全技術職業學院 湖南 長沙）

隨著社會經濟的飛速發展，我國的事業單位傳統管理模式已經逐漸落后于當今時代的發展，員工缺乏主動學習和積極工作的動力。所以，對于事業單位員工的績效考核制度也應該跟隨世界的發展，進行徹底、全面的改變。通過加強人力資源管理中的績效考核實施力度，創新事業單位管理制度并不斷深化，制訂相關管理措施制度，及時做好評判和反饋工作，保證員工的工作質量水平，才能讓事業單位在現在公共服務中保持高效運轉，促進事業單位員工個人能力和素質的提高。

一、解讀績效考核的重要性

事業單位是隸屬于由我國政府，為我國社會提供服務職能促進社會經濟文化發展的部門，單位員工整體素質比較高，所以對于員工整體能力素質的考核至關重要，采用科學化的考核方法，有利于有針對性地培養、獎懲對職人員。隨著經濟全球化步伐的加快，進行績效考核制度有利于我們全面合理進行員工的工作安排和責任分配，了解員工的綜合能力水平，保證事業單位適應社會發展與改革的需要，更好地履行其社會職能和義務。

二、事業單位績效考核的現狀

1.績效考核中人力資源管理的觀念不夠深入

通過調查我國事業單位的是否切實利用績效考核來對員工進行考核時，發現許多單位并不了解如何對員工的能力素質進行考核評價。雖然我過事業單位的管理體質在進行不斷改革，本質上仍舊受傳統管理的約束，還沒有在工作中充分利用績效考核。近些年來，隨著單位對人力資源管理理念的不斷深入了解，進行有效的績效考核，不僅明確了員工的工作任務和目標，提高了工作效率，還保障了單位的發展利益。

2.績效考核體系不夠完善

目前，我國的許多事業單位對于績效考核制度還沒有制訂統一明確的標準，管理方面還存在很大的漏洞，進行績效考核工作的程序和規范都沒有按照相關規定有效進行，不能充分發揮績效考核制度的優越性，在進行評價過程中，由于各地評價要求不一樣，考核的方面不一樣，容易受各種外在因素的影響，缺乏科學性，容易影響檢測結果，無法有效提高員工工作的積極性，無法確保考核的有效性。

3.事業單位對績效考核結果不夠重視

雖然一些事業單位在進行績效考核工作，但缺乏對考核結果的綜合分析和評價，沒有讓員工了解反饋結果，無法有效分析和總結問題，導致員工缺乏對績效考核的了解，進一步不再重視績效考核制度。由于對績效考核結果的不重視，導致績效考核工作的作用無法充分發揮，考核結果難以令員工信服，導致事業單位人員沒有明確的工作目標和工作動力，最終使得績效考核結果不準確，不能為事業單位的發展提供自己的貢獻。

三、事業單位績效考核完善與改革的方向

1.重視績效管理理念

我國事業單位應用績效考核范圍不夠廣泛，但各事業單位應該根據自身狀況不斷實踐和探索如何進行有效的績效考核工作，加強各單位的管理，及時發現潛在的問題，對舊的績效考核制度，取其精華，棄其糟粕，形成一個比較完整的績效評價體系，提高員工的工作能力和個人素質，提高事業單位在世界發展中的綜合競爭能力。

2.改進和完善績效考核方法

進行績效考核的方法有很多，不同的考核方法應用在不同的場景下，都會產生不同的影響，如何采用高效、有效的方法進行績效考核是目前發展的重點。通過引入不同的考核方法和工具，制定客觀的考核標準，通過科學的方法綜合正確的評價員工的個人能力和素質水平，保證考核結果的客觀性和科學性。

3.建立健全績效考核評估體系

涉及績效考核的事業單位涉及方方面面，不同的事業單位績效考核的評估體系很難有統一的衡量標準和衡量指標。因此，通過制訂與單位自身相符合的評估體系才是保證績效考核結果準確性的有效的方法。通過制定科學化的評判制度，落實到各個單位，根據實際工作情況和內容制訂目標，進行績效考核，保證考核結果的正確性和績效管理實施的科學性，從而激發員工的工作熱情，提高主動學習的積極性。

四、結語

在事業單位進行員工的績效考核的有利于推動事業單位的長遠發展，通過制訂科學的考核制度和管理方法，建立健全事業單位內部績效考核制度，有利于提高員工的工作效率，減少問題的發生，增強事業單位的綜合競爭能力。總得來說，推動事業單位的長遠發展離不開績效考核工作，領導必須開展全面工作，對員工進行綜合性考核，把握好每個細節，保證考核結果的公正公平性，提高員工的工作積極性，推動事業單位的整體發展。

[1]王聰.談績效考核下的中小企業人力資源管理工作[J].商,2015(50).

[2]包順江.談我國事業單位人力資源管理的績效考核[J].財經界(學術版),2015(05).

[3]薛鋒.事業單位人力資源管理中的績效考核初探[J].管理觀察,2015(09).