關于企業知識產權運營戰略及其實施探析

王 冉

北京歌華文化科技創新中心有限公司，北京 100007

企業的知識產權運營主要是通過專利權以及商標權方式，知識產權的投資是企業生產經營高級形式，也是企業市競爭優勢的體現，提高企業知識產權運營戰略水平，保障企業的可持續發展。

一、企業知識產權運營條件和共性特征

(一)企業知識產權運營條件

企業知識產權的運營需要滿足相應的條件，企業的發展經營中，知識產權收支占比高無疑就加強了對其經營的需求，企業知識產權運營要從各個方面進行考慮，首先要注重知識產權運營基礎架構的合理設計，對于整合的運營資源要明確，做好研發的工作，選擇必要工具，通過多樣的措施來激勵研發人員創新活力[1]。企業知識產權的運營中，要通過知識產權活力將該部門轉變成盈利部門，提高知識產權運營基礎架構的設計質量水平。再者，企業知識產權運營在管理方式的變革方面也要加強重視，提高知識產權創新應用以及管理的能力。

企業知識產權運營中要注重好的專利的打造，這是減少運營風險的重點，良好專利才能有助于提高企業的經濟效益以及產業鏈等發展優勢，減少運營當中的風險。知識產權的運營要注重將其包容性價值充分地發揮出來，知識產權的價值是和其他的公司進行合作的橋梁，在競爭當中獲得發展，將知識產權的包容性的價值盡可能地發揮出來，這樣能增強企業發展的影響力。

(二)企業知識產權運營共性特征

企業的知識產權運營有著共性，運營是以要素最大化增值為目的，企業的知識產權是專利以及商標為形式的無形資產，對企業的未來生存發展所產生的影響愈來愈大。知識產權的運營主要是知識產權資本和市場資本的交易，把知識產權資源轉成金融資本，這就使得企業的知識產權的運營都需要商業化的操作，通過多方面的操作將其價值的最大化加以呈現。企業的知識產權運營環節基本相同，涉及到比較重要的環節就是投資、整合以及收益，這也是知識產權運營的共通之處[2]。如在投資的環節是為了能夠獲得未來收益，就是要當前出資或者是通過其他的資本來獲得知識產權經濟行為。而在整合方面就是對知識產權挑選組合等，提高知識產權價值來獲得利潤。最后的收益環節是通過知識產權的運營獲得經濟利益。

二、企業知識產權運營問題和戰略

(一)企業知識產權運營問題

從當前的企業知識產權運營發展的現狀能夠看到，其中還存在著諸多不足之處，主要體現在企業對于知識產權運營的意識相對比較薄弱，沒有真正的認識到知識產權對企業發展的重要價值，認識還停留在保護上，沒有從經營管理的視角來研究，缺乏對知識產權運營的經驗等。再者，企業知識產權運營的程度相對比較低，多數企業對于知識產權運營的資本化運作以及價值管理的程度比較低，缺乏經驗是比較突出的問題。

另外，企業知識產權的運用過程中，運營形式的單一化也比較突出，主要集中在知識產權向著目標公司出資，而對于其他形式的利用比較少。企業知識產權還沒有完善成為企業獨立生產要素，以及真正的資本，企業知識產權資本化的發展還存在著諸多的困難。加上企業知識產權資本經營制度的不完善，缺乏運營的完善機制作為保障，這就必然會阻礙企業知識產權運營發展。

(二)企業知識產權運營戰略

企業知識產權的運營過程中，要注重選擇合適的模式，如內部轉化的模式，專利授權是專利工作新起點，企業在專利權獲得以及保護基礎上要有完整的規劃，專利價值和運用是分不開的，所以把專利技術融入公司自身產品當中，這樣就能促進專利技術運用轉化，從而充分實現專利的價值，在運用中發揮其價值[3]。再者，通過專利轉讓的戰略，也就是把專利權以及申請權轉讓給受讓人，讓其按照相應約定支付對價，把專利證書變成資金。為保障企業知識產權運營的質量，就要從多方面進行加強，制度的規范保障是基礎，要通過相應的法律規范保障企業知識產權的運營質量，防范市場風險等。

三、結語

總而言之，企業知識產權運營過程中，涉及面比較廣，要注重選擇合適的策略加以實施，保障知識產權的運營質量。上文對知識產權的運營相關理論進行了闡述，希望能為實際的發展有所裨益。