對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽助推“四個(gè)港口”建設(shè)的思考

文_楊建黨

近年來(lái)，武港集團(tuán)工會(huì)緊密圍繞“四個(gè)港口”建設(shè)，以“抓頂層設(shè)計(jì)、搭活動(dòng)平臺(tái)、建長(zhǎng)效機(jī)制”為總體思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全港職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為員工成長(zhǎng)成才和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了助推器作用。成為實(shí)現(xiàn)“樞紐港口、綠色港口、智慧港口、和諧港口”的基本保障和有效抓手。

抓頂層設(shè)計(jì)，不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽

競(jìng)賽方式上創(chuàng)新。2017年初，集團(tuán)工會(huì)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)，組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部等相關(guān)職能部門召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽專題研討會(huì)，結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，反復(fù)分析研討，確定勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，改變了勞動(dòng)競(jìng)賽由工會(huì)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)與行政工作脫節(jié)、與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。

競(jìng)賽思路上突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，一年一主題，一年一重心，圍繞主題定項(xiàng)目，圍繞重心定方案，使勞動(dòng)競(jìng)賽中心明確，重點(diǎn)突出。2016年是十三五期的第一年，確定了勞動(dòng)競(jìng)賽主題為“建功十三五，高產(chǎn)高效促轉(zhuǎn)型”；2017年確定了勞動(dòng)競(jìng)賽主題為“建功十三五，提質(zhì)提效見(jiàn)成果”。如果說(shuō)2016的勞動(dòng)競(jìng)賽是十三五期勞動(dòng)競(jìng)賽的1.0版，那么2017年則是勞動(dòng)競(jìng)賽的2.0版。沿著這個(gè)思路，五年下來(lái)，將形成“建功十三五+”，升級(jí)版、系列化的勞動(dòng)競(jìng)賽格局。

競(jìng)賽推進(jìn)上著力。年初，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)成績(jī)，交流經(jīng)驗(yàn)，講述競(jìng)賽的“好故事”；年中深入基層，現(xiàn)場(chǎng)辦公，推廣競(jìng)賽中的“好做法”；下半年對(duì)任務(wù)目標(biāo)重，完成難度大，工作掉進(jìn)度的單位采取重點(diǎn)幫扶的辦法，使部分按上半年進(jìn)度無(wú)法完成年度目標(biāo)的單位，完成了全年目標(biāo)，取得了競(jìng)賽的“好效果”。

搭活動(dòng)平臺(tái)，大力培養(yǎng)港口匠

讓技術(shù)比武成為職工成長(zhǎng)成才的沃土。針對(duì)以往技術(shù)比武不定期、無(wú)規(guī)律、參與面窄、激勵(lì)作用不大的不足，研究制定了《武漢港務(wù)集團(tuán)職工技術(shù)比武實(shí)施辦法》。一是把以前不定期舉辦技術(shù)比武規(guī)定為兩年一屆，讓比武的連續(xù)性轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠W(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的持續(xù)性。二是將比武全部由集團(tuán)主辦轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉瘓F(tuán)主辦的為一類工種技術(shù)比武，由集團(tuán)主辦基層單位承辦的為二類工種，既提升了基層單位承辦技術(shù)比武的積極性，也讓更多的工種、更多的職工能夠參與技術(shù)比武。三是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，凡獲得集團(tuán)一類技術(shù)比武狀元的獎(jiǎng)勵(lì)4000元，每月200元崗位津貼。經(jīng)過(guò)三年努力，集團(tuán)有1名職工成長(zhǎng)為全國(guó)技術(shù)能手、省楚天名匠、大城工匠，1名職工成長(zhǎng)為湖北首席技師、1名職工成長(zhǎng)為武漢市技能大師、有4名職工成長(zhǎng)為武漢市技術(shù)能手，有4名職工成長(zhǎng)為省、市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

讓師徒結(jié)對(duì)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)的搖籃。針對(duì)一線技術(shù)工人短缺的矛盾，積極開(kāi)展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。經(jīng)個(gè)人申報(bào)、工會(huì)審核，按照簽訂協(xié)議、履行承諾、嚴(yán)格考核的方式，各基層單位，普遍開(kāi)展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。活動(dòng)中，從拜師禮，到出師會(huì)，徒弟從師傅身上學(xué)的不僅是技術(shù)，更是做人；傳承的不僅是尊師愛(ài)徒的傳統(tǒng)，還是精益求精的精神。在技術(shù)比武當(dāng)中，徒弟在場(chǎng)上全神貫注，師傅在場(chǎng)下手心出汗，比的是徒弟，考的卻是師傅，形成的是一種比學(xué)趕幫的氛圍。

讓創(chuàng)新工作室成為職工施展才華的舞臺(tái)。以勞模（技師）創(chuàng)新工作室為龍頭，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)“樞紐港口、綠色港口、智慧港口、和諧港口”的基本保障和有效抓手。

“汪新春創(chuàng)新工作室”以港口基建工程中亟待解決的問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展了課題攻關(guān)，改進(jìn)了工程柱基處理工藝，創(chuàng)新了武漢南四環(huán)澆注的吊裝作業(yè)法；“程曉芬創(chuàng)新工作室”緊盯智慧港口建設(shè)，引進(jìn)大型設(shè)備遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)，將設(shè)備安全隱患、運(yùn)行效率、檢查維修全部電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，強(qiáng)化了管理，提高了效益，保障了安全；“郭文川創(chuàng)新工作室”在岸橋上加裝電子操控系統(tǒng)，解決了集裝箱裝卸速度滿足不了船方貨主時(shí)間需求問(wèn)題，以前一個(gè)小時(shí)最多完成55吊，現(xiàn)在最高記錄達(dá)到了110吊！目前，集團(tuán)已建成五個(gè)創(chuàng)新工作室，在建設(shè)創(chuàng)新型、智慧型、知識(shí)型員工隊(duì)伍中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。

建長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)

用全過(guò)程管理的辦法保障活動(dòng)效果。一年為勞動(dòng)競(jìng)賽的一個(gè)活動(dòng)周期，為了防止重布置輕落實(shí)，布置過(guò)后就閑置的現(xiàn)象發(fā)生，注重勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程推進(jìn)、全方位跟蹤、全天候落實(shí)的生命周期管理。年初注重頂層設(shè)計(jì)，確定主題和目標(biāo)；年中注重調(diào)研督導(dǎo)，加強(qiáng)推進(jìn)和落實(shí)，年終注重檢查評(píng)估，同時(shí)謀劃下一年度的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。這種步步深入、層層遞進(jìn)的方式，不僅使年度競(jìng)賽活動(dòng)承上啟下，螺旋上升，而且使整個(gè)十三五期的勞動(dòng)競(jìng)賽成為一個(gè)整體，有力推進(jìn)十三五目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

用建立互動(dòng)機(jī)制的舉措提升活動(dòng)質(zhì)量。為了增強(qiáng)活動(dòng)的目的性、針對(duì)性、實(shí)效性，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn)，以責(zé)任導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)力，以效果導(dǎo)向?yàn)橹骶€，加強(qiáng)與行政的互動(dòng)。年初，與行政部門一道研究活動(dòng)主題，確定活動(dòng)方案，從源頭上將勞動(dòng)競(jìng)賽與行政需求融為一體；年中，召開(kāi)行政一把手與工會(huì)主席勞動(dòng)競(jìng)賽懇談會(huì)，對(duì)前期的競(jìng)賽活動(dòng)“回頭看”、對(duì)下一步競(jìng)賽工作“再動(dòng)員”，使行政工作的需求點(diǎn)與工會(huì)競(jìng)賽的著力點(diǎn)對(duì)焦、重合；年末，工會(huì)與行政對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)同檢查、同考評(píng)、同驗(yàn)收、同獎(jiǎng)勵(lì)，使競(jìng)賽的過(guò)程成為行政與工會(huì)互幫互促、互動(dòng)互信的過(guò)程。

用加大激勵(lì)的手段引導(dǎo)活動(dòng)深入。為了發(fā)動(dòng)員工全面廣泛參與勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，制定了“武港集團(tuán)金牌員工實(shí)施管理辦法”。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序、重質(zhì)量”的原則，每年評(píng)選不多于10名金牌員工；在評(píng)選程序上從以往各單位申報(bào)式，改為基層推薦、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)贊、綜合考核、職工代表民主投票相結(jié)合的擇優(yōu)式辦法，使評(píng)選過(guò)程成為學(xué)習(xí)宣傳和示范引領(lǐng)的過(guò)程。同時(shí)規(guī)定各單位必須每季開(kāi)展金牌員工評(píng)比，平時(shí)未開(kāi)展的年末無(wú)推薦資格，且推薦的員工必須是四個(gè)季度中獲得過(guò)基層單位金牌員工的職工。在結(jié)果運(yùn)用上，集團(tuán)組織金牌員工事跡報(bào)告會(huì)、錄制金牌員工事跡微電影，并將金牌員工事跡集結(jié)成書，發(fā)到各單位職工書屋，讓金牌員工有獲得感、榮譽(yù)感和自豪感，成為職工身邊的英雄、心中的偶像。