試論公司集團的組織形態及其內外法律關系

徐之樂

西北政法大學，陜西 西安 710122

公司集團通常指以資本為主要連結，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的企業聯合體。公司集團的大致發展模式為：母公司下有一級分部，也可有二級分部，甚至可有三級分部，上一層機構負責指揮，下一層機構則按上一級的要求負責經營。以保證集團整體目標的順利實現。每一層的機構清晰，出現問題時機構承擔責任的主體明確，無法推諉。

一、公司集團的組織形態

(一)U型結構

又稱“一元型結構”，是20世紀初國外企業模式中十分流行的一種。其最主要的一個特點就是高度集權。這種結構的基本管理架構是把成員公司劃分為享有不同職權的部門，各部門沒有獨立的決策權，由集團母公司進行統一管理，統一決策。這種組織結構有極為突出的優點，那就是各部門職責非常清楚，一旦出現問題，母公司也很容易查出是哪一個部門的責任，及時修正錯誤。盡管U型結構也會導致部門積極性不高，浪費資源的問題，但是煙草、石油、鋼鐵企業由于其本身業務模式單一，且需要建立垂直的管理體系來提高效率，因此美國的大型企業仍然傾向于選擇該種模式。

(二)H型結構

實質上就是指“控股公司結構”，其內部的組織關系呈現出一個平行形態，最大的特征就是與U型集權相對的高度分權。母公司的作用僅僅在于宏觀的戰略指導，制定總計劃，而具體的運營管理由底下的子公司獨立負責，子公司可以根據年度計劃自主支配人力財力資源，責任風險也由子公司承擔。H型結構同樣存在著一些無可避免的缺陷。例如母公司正確的決策很難得到子公司高效快速的執行。由于子公司是獨立的法人，獨立承擔風險，母公司的戰略方針對子公司的影響力甚微，這樣容易造成集團公司的分立，在遇到關鍵問題上沒有辦法協調一致，浪費時間，降低效率。因此企業集團大多呈現出這樣一些特點：體量都非常的龐大，涉及業務廣泛，品牌數量多，資產力量十分雄厚。

(三)M型結構

也稱“事業部制”，“多部門結構”。在M型結構中子公司又稱事業部，事業部有較大的決策權，可以對市場作出快速反映，避免出現互相推卸責任的情況，各事業部是獨立的營利中心，下設職能部門來協調管理生產，但只能在企業的統一發展戰略范圍內活動。事業部制以產品、地區或者顧客群體為依據，在公司制企業內部組成了多個相對獨立的集研發、采購、生產、銷售等為一體的生產經營單位。

二、公司集團的內外法律關系

(一)母子公司之間的關系

母公司和子公司實質上是平等的民事主體，但是當進行民事活動時，母子公司就會形成由一定的規則所制約的法律關系。母子公司最基本的法律關系就是控股關系。由此可見母公司對子公司的控股不必達到50%以上，而是所持股權能夠在公司股東大會上發揮主導作用即可。母子公司雖然在法律上享有獨立的人格，但母公司作為子公司的控制股東，仍然能對子公司的決策、計劃產生支配的影響。但是無論母公司對子公司是全部或者是部分控股，子公司一旦成立，財產就獨立于母公司，當子公司宣告破產進行財產清算時，母公司作為一個投資者對子公司享有的債權和其他的債權人平等受償。

(二)成員公司之間的關系

成員公司之間的關系既有主導關系也有互動關系。但無論是這兩種關系中的哪一種，只要具有其中之一的關系就可被稱為關聯企業。關聯企業的形成最大的原因就是由于成員企業之間具有多種聯系，為了特定的經濟目的組合在一起，彼此的決策管理互相影響。關聯公司之間發生的交易就是關聯交易，這種交易在法律上一直處于一個邊界地位，盡管這種交易有利于公司集團統籌資源，降低成本，達到實現最大經濟效益的目的，但是也極易造成行業壟斷的局面。

三、結論

公司制的出現無疑是企業發展史上劃時代的革命事件。同時，公司制的出現也能進一步推動企業組織結構由單一的橫向結構向立體的金字塔型轉變。在經歷一次公司發展的熱潮后，如今公司發展卻似乎陷入一種困境，如何推動公司在現有基礎上向更深層次的地步發展？這就需要我們不斷研究公司集團的組織模式，分析各種模式的主要特點，進而選擇適合自身企業發展的一種。

[ 注 釋 ]

①朱建學.論企業組織結構的變革[D].西南交通大學，2002.8.

②張文魁.大型企業集團管理體制研究：組織結構、管理控制與公司治理[J].改革，2003(1)：3-4.

③李東紅.企業組織結構變革的歷史、現實與未來[J].清華大學學報(哲學社會科學版)，2003(1)：2.