淺淡國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理

陳健豪

華南理工大學(xué)法學(xué)院，廣東 廣州 511447

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)管理

美國學(xué)者里韋特和克蘭通過對IBM、微軟、戴爾等國際企業(yè)進行競爭力分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)競爭力的重要來源是知識產(chǎn)權(quán)，在經(jīng)濟全球化的背景下，能有效管理知識產(chǎn)權(quán)，是影響企業(yè)能否在競爭中處于優(yōu)勢位置的關(guān)鍵①。

二、外國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

(一)美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

美國企業(yè)主要是集權(quán)式管理，如IBM公司，它的知識產(chǎn)權(quán)由美國總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，在其下的專利部門設(shè)6個技術(shù)領(lǐng)域，每個領(lǐng)域由1名專利律師負(fù)責(zé)，所有子公司也執(zhí)行美國總部的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

(二)日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

日本企業(yè)主要是分散式和行列式兩種管理模式②。

1.分散式管理

如東芝公司，它的知識產(chǎn)權(quán)在本部統(tǒng)一管理前提下，充分授權(quán)其下的4個研究所、11個事業(yè)本部，研究所和事業(yè)本部由各所屬的技術(shù)副所長或總工程師負(fù)責(zé)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事宜，下置專利部、科、組，以產(chǎn)品特性控制專利申請，實現(xiàn)高效資源配置，嚴(yán)格束約知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算。光知識產(chǎn)權(quán)，每年就能創(chuàng)造近10億美元的收入③。

2.行列式管理

如佳能公司，它將知識產(chǎn)權(quán)依照產(chǎn)品類別和技術(shù)類別進行管理(產(chǎn)品類設(shè)4個部門，技術(shù)類設(shè)7個部門)，這種管理模式，不但避免了技術(shù)開發(fā)的重復(fù)，還能利用法務(wù)部提高解決知識產(chǎn)權(quán)問題的能力④。

三、我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

(一)華為的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

華為設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，與其他管理部門聯(lián)系密切，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司總戰(zhàn)略，從一線員工到高級管理層，均接受知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，全員強化知識產(chǎn)權(quán)意識，堅持自主技術(shù)研發(fā)。截至2017年底，研發(fā)費用占總收入的14.9%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過3940億人民幣，累計專利授權(quán)74307件(90%以上是發(fā)明專利)⑤，同時利用專利地圖計劃，開拓海外市場，通過與海外公司達成知識產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可⑥，開辟新財源，形成良性資產(chǎn)循環(huán)。

(二)海爾的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

海爾在1992年，建立了國內(nèi)首家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門，全員全程參與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，利用計算機自動數(shù)據(jù)庫存的形式，與中國專利局信息中心合作建立“中國家電專利文獻數(shù)據(jù)庫”，把家電專利文獻信息的管理工作從手工升級為自動化，極大提高檢索速度、質(zhì)量和準(zhǔn)確率。1995年，為了更好地對掌控最新的專利公報信息，與青島科委專利服務(wù)中心合作建立“中國家電專利信息庫”⑦。時至今日，積累了中外最先進技術(shù)的中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過不斷完善，不但避免了研發(fā)技術(shù)時的侵權(quán)損失，同時掌握了競爭對手的技術(shù)資料，使海爾的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)時間縮短60%、研發(fā)經(jīng)費節(jié)省40%⑧。

四、美日知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

“落后就要挨打”——這一句話，不單在熱兵器戰(zhàn)爭中得到血淋淋的體現(xiàn)，在知識產(chǎn)權(quán)這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。

從1974年到1984年，日本企業(yè)被美國起訴和調(diào)查共59件，只有12件是勝利的，接下來的10年，日本企業(yè)被美國起訴112件，私下了結(jié)281件，賠款219件，可見日本企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)中的劣勢地位。其中美國霍尼韋爾訴日本美能達案，歷時五年之久，最后以美能達支付1.275億美元的巨額和解金告終。當(dāng)時日本在知識產(chǎn)權(quán)保護方面既無訴訟經(jīng)驗、專業(yè)人才，又過于依賴美國市場，所以案件基本以巨額賠償作為訴訟結(jié)局。美國里根總統(tǒng)甚至在國情咨文(1987)中宣稱“只有知識產(chǎn)權(quán)才能培育強大的美國，活化美國的經(jīng)濟。”⑨

五、結(jié)語

綜上所述，如果知識產(chǎn)權(quán)管理得當(dāng)，它可以為國家或企業(yè)帶來巨額利益，提高核心競爭力，帶來巨大的競爭優(yōu)勢，鞏固和促進可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如果想在這波發(fā)展洪流中迸發(fā)生機，就必須不斷完善和提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平和高新技術(shù)水平，這是挑戰(zhàn)，亦是機遇。