新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不該再是“你死我活”

□何勇海

近日，《財(cái)富》雜志刊發(fā)羅德公司CEO Kathy-Bloomgarden的署名評(píng)論文章《關(guān)于商業(yè)成功的關(guān)鍵，馬云告訴我們什么》。文章認(rèn)為，馬云2017年12月初在“財(cái)富2017全球論壇”的講話(huà)，重新定義了“競(jìng)爭(zhēng)”二字的含義，同時(shí)讓她看到，商業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“包容性”尤為關(guān)鍵。

馬云是怎樣重新定義“競(jìng)爭(zhēng)”二字的含義的？在談到阿里巴巴的發(fā)展時(shí)，他說(shuō)，阿里巴巴的發(fā)展不是“征服”，而是致力“服務(wù)于中國(guó)和世界”，并賦能其他企業(yè)；在談到如何看待騰訊公司時(shí)，他說(shuō)，“令人敬佩，我會(huì)和他們競(jìng)爭(zhēng)，但我們不恨他們，而是要尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”；在談到全球化時(shí)，他再次提出“讓全球化更包容”，“我們做生意，不僅僅是賦能自己，它更關(guān)乎到我們能給人類(lèi)文明留下什么遺產(chǎn)的問(wèn)題”。從這些說(shuō)法中，我們可以窺見(jiàn)馬云定義的“競(jìng)爭(zhēng)”，包含著尊重與包容，尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正如羅德公司CEO KathyBloomgarden所理解的，不僅僅要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上學(xué)習(xí)，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成合作。

確實(shí)是這樣。在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)、信息成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)之間相互聯(lián)系、相互依存的程度空前加深，逐漸成為你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體。故而，即便有競(jìng)爭(zhēng)，也要互相尊重與包容，在很多時(shí)候、很多領(lǐng)域，甚至需要合作大于競(jìng)爭(zhēng)。就像《財(cái)富》雜志那篇文章所言，“一個(gè)企業(yè)在它所處的行業(yè)內(nèi)孤立發(fā)展、遠(yuǎn)觀競(jìng)爭(zhēng)者并試圖從雇傭、生產(chǎn)、擴(kuò)張等各個(gè)方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)代，已經(jīng)遠(yuǎn)去了。當(dāng)下做生意想要取得成功，每一家公司都必須把那些能夠連接人們創(chuàng)意和機(jī)遇的方方面面統(tǒng)籌起來(lái)。”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立在尊重與包容基礎(chǔ)上，就不會(huì)光看到利益沖突，更會(huì)找到價(jià)值共識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)成為動(dòng)力，而不是拆臺(tái)式的破壞。

說(shuō)到拆臺(tái)式的破壞，這些年在我們的企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一些企業(yè)，頻使小動(dòng)作，屢耍小聰明，常施小伎倆，你諷過(guò)來(lái)，我懟過(guò)去；你討伐我，我圍剿你；你孤立我，我排擠你……甚至于操縱輿論、制造謠言、抹黑對(duì)手。如此短兵相接、貼身纏斗，其實(shí)是對(duì)行業(yè)市場(chǎng)秩序與網(wǎng)絡(luò)空間秩序的擾亂，不僅損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合法權(quán)益，也損害行業(yè)的健康發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)雙方都未必會(huì)有美好的前景。多年來(lái)的無(wú)數(shù)惡性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)例已經(jīng)證明：合則強(qiáng)，孤則弱；合則兩利，斗則兩敗俱傷；給對(duì)手讓步，就是給自己多一條路。尤其是在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，在雙方共同利益面前只選擇你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而不尊重包容的做法，應(yīng)該徹底摒棄了。

在看待新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系上，馬云的格局無(wú)疑要高一些、眼界無(wú)疑要遠(yuǎn)一些。由此想到原美國(guó)總統(tǒng)林肯。有人批評(píng)林肯總統(tǒng)對(duì)待政敵的態(tài)度：“你為什么試圖讓他們變成朋友呢？你應(yīng)該想辦法打擊他們，消滅他們才對(duì)。”林肯總統(tǒng)溫和地說(shuō)：“我難道不是在消滅政敵嗎？當(dāng)我們成為朋友時(shí)，政敵就不存在了。”我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也當(dāng)有“化敵為友也是在消滅敵人”的思維，抵御競(jìng)爭(zhēng)的正確打開(kāi)方式，是共創(chuàng)和共享。