從脫貧到致富還有多遠
——一師供銷集團“組團式”精準扶貧記事

□徐淑頓

習近平總書記指出：“國有企業要承擔更多扶貧開發任務。”

使命如山，號角催陣。在總書記脫貧攻堅重大戰略思想統攬下，一師供銷集團黨委按照兵團、師市黨委總體部署，秉承“師市發展供銷擔當”理念，牢固樹立“四個意識”，不斷強化頂層設計，按照整體推進和重點突破的思路，集公司兩級黨組織、109名黨員之力，“組團式”精準幫扶托喀依鄉一隊12戶貧困戶、33名貧困人口，分類施策助推脫貧，一張藍圖干到底，以飽滿的精神狀態，堅決打贏“脫貧攻堅戰”。

阿拉爾市托喀依鄉地處葉爾羌河沖積平原下游的東段，宜放牧羊、牛、駱駝和養蜂。針對這一鄉情，供銷集團黨委不斷強化頂層設計，按照整體推進和重點突破的思路，決定協助托喀依鄉發展特色養殖，牽住產業扶貧“牛鼻子”，一張藍圖干到底，幫扶貧困戶擺脫貧困。

產業是農村長遠發展之基，是脫貧的主要依托，只有依托產業支撐，才能從源頭上解決貧困問題，拔掉“窮根”。

黨委有號召，基層有行動。供銷集團迅速成立12個以集團公司領導帶頭，黨支部書記和機關部門負責人為組長、副組長，全體黨員干部為組員的幫扶小組，按照精準扶貧、不落一人總體要求，各小組與公司黨委簽訂責任書、立下“軍令狀”，實行“一組對一戶”的“組團式”“單兵作戰”模式，瞄準“貧困碉堡”集中火力穩扎穩打，以釘釘子精神啃硬骨頭打硬仗，堅定集團公司黨員干部取勝信心。

形勢逼人，形勢不等人。該集團積極發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織全體黨員干部獻計獻策、出錢出力。“眾人拾柴火焰高”，不到一周的時間，集團公司109名黨員干部慷慨解囊，你100元我3000元，自發捐資10萬余元專項扶貧款。

有了扶貧款，還要“好鋼用在刀刃上”。2017年12月20日，來自一師十二團、十四團、阿瓦提、沙雅等地的120只待產母羊在阿拉爾市托喀依鄉一隊安了“新家”。供銷集團集兩級黨組織之力，從各地精挑細選的120只待產“扶貧羊”，成為托喀依鄉一隊12戶貧困戶新添置的“活資產”。

入春以來，在托喀依鄉一隊，幾乎每隔上兩天就有一個“小生命”誕生。短短5個月、160天的時間，村民們看到了“豐收”的喜悅。“亞森·巴克西家的5只母羊生下8只羊羔”“依布拉依木·蘇普爾尕家的9只母羊生下11只羊羔”，一件件“喜事”在街頭小巷流傳，高產的母羊得到全村人的另眼相待，被村民們親切地稱贊為“英雄媽媽”。

2018年4月26日，托喀依鄉一隊第103只小羊羔出生。亞森·巴克西的孫女、5歲的古麗不讓爺爺把兩個多星期大的小羊羔關進羊圈，而是整天抱著不肯放手，甚至吃睡都在一起，儼然成了自己最好的“朋友”。

沖鋒號已經響起，但打贏脫貧攻堅戰，不是輕輕松松一沖鋒就能解決的。“十三五”期間脫貧攻堅的目標是到2020年實現“兩不愁、三保障”。同時，實現貧困地區農民人均可支配收入增長幅度高于全國平均水平，基本公共服務主要領域指標接近全國平均水平。這個目標實現起來并不容易。

“授人以魚不如授人以漁”。保證脫貧后不返貧，關鍵是要注重扶貧同扶志、扶智相結合。

目前，供銷集團正積極探索“新型合作經營組織+貧困戶”的發展模式，通過簽署“政府、養殖戶、企業”三方協議，不斷完善“政府推動、部門聯動、企業主動、社會促動”的機制，探索“龍頭企業+合作組織+產學研機構+基地+養殖戶”的農業產業化模式，打造共贏、有效的可持續發展格局。采取養殖戶以集團公司捐贈的10只母羊或自有的母羊為“本金”入股合作社的形式，推選貧困戶中3至5名養殖經驗豐富的專職人員負責，在鄉政府技術服務指導和村“兩委”監督管理下，實行規模化養殖，到期按股分紅，既“盤活資產”提高養殖效益，又能解放部分勞動力，為轉移青壯年勞動力實現就業創造條件，進一步帶動剩余貧困人口實現脫貧。□