企業政工管理方式創新思路

施向康

（550081 貴州科技出版社有限公司 貴州 貴陽）

對于企業而言，要想實現正常的運作以及確保企業的正常經營就需要做好企業政工管理，企業政工管理狀況直接影響著企業發展狀況，也對企業員工的思想具有重要影響。在經濟不斷發展的背景下，市場變化相對復雜，市場競爭也變得更為激烈，因此，對于任何一個企業而言，為了要在市場競爭中取得勝利，就需要對企業政工管理問題加以重視。從我國的眾多企業來看，普遍存在著政工管理能力較差的問題，在管理方式上，眾多企業仍舊以相對傳統的方式為主，相對落后，難以實現對企業的良好管理，管理效率相對較差，難以推動企業發展實現進步。

一、企業政工管理對企業的影響

在互聯網時代背景下，信息的傳播與共享變得更為快速，在這樣的環境下，對于眾多企業而言，其相對傳統落后的管理方式已經很難實現對新環境的滿足，難以適應新的市場變化，因此，要想更好滿足新時期的市場需求，企業就必須在管理方式上做出合理的改變，做出適當的創新，將落后的方式摒棄。而企業政工管理，其實際上指的就是企業在進行企業管理時，要以黨的思想為指導思想，將核心價值觀融入到企業文化中，以此為基礎，對員工進行思想上的引領與指導，有利于培養員工正確價值觀的形成。在新的時代背景下，對于一個企業而言，要想實現這一目的，就需要在管理上進行創新，才能確保其員工思想水平的進一步提升，實現其員工綜合素質的提升。此外，實現政工管理的創新，推動政工管理的進步，也能讓員工在工作中獲得安全感，讓員工對企業產生依賴感，也能更好了解企業的發展狀況，認識其發展方向，并在工作中積極奮進，有利于其更好實現自我價值，也有利于其為企業創造價值，從而才有利于企業實現整體的進步。

二、實現企業政工管理方式創新思路的有效策略

（一）注重管理體系的合理創新

對當下眾多企業普遍采用的傳統的政工管理體系進行分析可以看出，不夠全面是這一體系的主要缺陷之一，這也就是指采用這一管理體系和管理方式在對企業進行管理時，往往會忽視企業的整體性，在管理時往往是將政工管理這一概念單獨處理，沒有將其與企業進行融合，沒有與企業的各個部門進行交流與合作，也沒有將這一概念與企業發展目標相結合，從而使二者形成一種分離狀態，不利于企業整體作用的發揮。因此，對于一個企業而言，要想實現管理方式的創新，就需要對其管理體系加以重視，從管理體系做起，實現其管理體系的創新，從而推動管理方式的創新，最終實現管理工作的進步。為解決這一問題，企業也需要做出一定的改變，從管理工作出發，在實際的管理工作中應當注重交流與溝通，注重政工管理與企業的融合，注重其與各個不同部門之間的交流，注重企業不同部門之間的相互合作，強調企業的整體性特征，加強不同部門員工之間的交流與合作，形成一個和諧團結的良好氛圍，從而促進企業發展實現更大進步。

（二）注重管理內容的合理創新

從傳統的政工管理方式分析可以知道，其內容相對顯得死板落后，難以適應新時期信息快速發展的特點，因此，也就難以與員工進行良好的磨合，不能及時反映企業的具體發展狀況，也不能與員工的思想變化相同步，在現實情況中不具備實用性。在這樣的狀況下，就需要及時對管理內容進行適當的改變，并注重內容的及時更新，其內容應當以員工為主體，重視以人為本原則，使內容能夠實現對員工需求的滿足，能夠為員工更好進行思想難題的解答，并能更及時為員工反映企業更為準確的發展狀況，從而讓員工更好了解企業，對企業產生情感上的依賴，讓員工信任企業，熱愛企業，從而有利于其實現思想覺悟的提高，有利于其實現工作效率的提高，最終有利于其企業實現進步。

（三）注重管理方法的合理創新

對于企業政工管理問題而言，要想創新管理方式，就需要對其工作責任加以重視，明確其企業的發展目標，了解其企業的發展方向，認識其企業文化，從而在管理方法上進行合理的創新。此外，要想實現管理方法的合理創新，還可以選擇學習借鑒的方式，即以其他優秀企業為學習對象，對其優秀管理方法加以分析，以其為指導，在此基礎上再對自身企業狀況進行分析，以自身企業發展狀況為基礎，將其他企業的優秀管理方法引入到自身企業中，從而建立其符合自身企業發展現狀的良好管理方法。

（四）注重員工培訓問題的合理創新

對于企業而言，其實現企業政工管理工作的重要途徑便是對其員工進行相關培訓，以培訓的方式為員工傳輸正確的價值觀，因此，要想創新企業政工管理就需要對其培訓方式進行合理創新。就創新培訓而言，可以選擇將其培訓方式改變為長、短期兩種方式的交替進行，企業應當對不同員工的綜合素質進行調查與分析，從而根據調查情況制訂出相對應的培訓時間，主要以長期培訓為主，讓員工在培訓過程中實現更好的學習。此外，企業還應當對企業不同階段的發展狀況進行調查分析，以調查的實際結果為依據，從而制訂相對應的培訓任務，由于這一培訓是以階段狀況為基礎，其培訓主要以短期為主。

三、結語

綜上所述，在新時代下，對于企業而言，其要想實現更長遠發展就需要重視其企業政工管理問題，就需要對其管理方式進行及時改進與創新，其創新主要有四個方面，首先，是對其管理體系進行創新，其次，是對其管理內容進行創新，再次，是實現其管理方法的合理創新，第四，則是從員工培訓角度出發，對其進行合理創新，從而才能促進企業實現更大的進步。

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