做企業(yè)最可靠的質(zhì)量衛(wèi)士
——記王朔和她的勞模創(chuàng)新工作室

□李 天 陳曉晨

1988年，16歲的王朔以實習(xí)生的身份進入八師天業(yè)集團化工廠質(zhì)檢科中間控制崗位，成了一名化驗員。由于出色的工作和認真的態(tài)度，慢慢地，她從一名普通的員工成長為一名班長。

2003年10月，作為第一批工作人員，她被公司派到北工業(yè)區(qū)天業(yè)化工籌建處，參與新廠房的選址、規(guī)劃等工作。

那時候，王朔工作的部門有五名女同志，一名男同志，她是班長。工作時大家都不分性別，用小推車運送破碎的電石，經(jīng)常是滿身滿臉都是黑灰。王朔總是加班加點帶頭干，啥都干，絲毫顧不上自己的形象。

2010年，王朔調(diào)到環(huán)保崗位，進入一個全新領(lǐng)域，沒有師傅教，她就自己學(xué)。為了盡快熟悉崗位，她把當(dāng)時北工業(yè)區(qū)所有涉及排污的管線跑了個門清。白天上班，她查看管線線路，檢查排污情況，廠區(qū)的每一個角落都留下過她的足跡。晚上下班后就上網(wǎng)自查自學(xué)，了解環(huán)保政策，整理數(shù)據(jù)參數(shù)，掌握第一手環(huán)保資料。

2013年6月27日，原煤取樣部成立，一周的交接時間，王朔和員工們吃住在一起，一個多月沒回家。7月1日工作全面交接那天，她更是一天一夜未合眼。

那時候，北十四路每天都停滿了排隊的煤車，所有原煤檢測都采用人工取樣，不管是40攝氏度的高溫，還是零下30攝氏度的寒冬臘月，員工都要一車一車采樣，勞動強度大，操作難度也大。

當(dāng)時承擔(dān)原煤取樣的人員，90%都是女員工，作為一個成天在煤場里翻滾、與煤打交道的“煤黑子”，既要采樣，還要維持煤車秩序。員工們回憶說，三個煤場、一個卸煤溝走一圈下來一個半小時，戴上口罩也沒用，摘下口罩，除了嘴是干凈的，其他地方都是黑的，手就從來沒干凈過。

“就是天上下刀子也得到煤場上取樣。”這可能是王朔對員工說過最狠的一句話。為了提高大家的勞動積極性，王朔提出：“所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須與員工一起到煤場上取樣，我也一樣。”她以身作則，率先去煤場采樣。

2013年冬天，兩名司機因為插隊的問題發(fā)生了肢體沖突，王朔第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。這樣的情況出現(xiàn)得多了，王朔也開始思考：靠人去管理難免會有矛盾和問題，如果有一臺機器，實施電子化管理，不僅可以省去人力物力，還能做到相對公平公正。

想法不變成行動永遠都只是想法。必須有一套現(xiàn)代化的、智能的、認可度高的取樣辦法，王朔下了決心，專程到內(nèi)地考察學(xué)習(xí)。回來后，王朔提出了一個管理車輛秩序的想法，她聯(lián)系匯業(yè)公司，設(shè)計了一套原煤車輛管控系統(tǒng)。

2013年12月，系統(tǒng)投入使用。新設(shè)備上馬后，王朔有了一個大膽的決定，讓一群剛走出校門的“生瓜蛋子”——大學(xué)畢業(yè)生操作新購進的兩臺昂貴機采設(shè)備，這一創(chuàng)新大膽的舉措飽受大家質(zhì)疑。

“車開進來停穩(wěn)熄火之后，我們就可以對車上煤的數(shù)據(jù)進行錄入，在采的時候?qū)λM行多點采樣，采的點、深度和位置都是隨機的。在煤車運行過程中，系統(tǒng)自動監(jiān)管每個工作節(jié)點，流程環(huán)環(huán)相扣，避免人為因素干擾，做到了科學(xué)、公開、公正的進行煤質(zhì)把關(guān)和監(jiān)管，不僅得到了原煤供應(yīng)商的高度認可，也大大提高了工作效率。”取樣員徐飛說。

一切都是靠技術(shù)說話，“生瓜蛋子”并沒有讓大家失望，王朔的做法得到了實踐的證明，兩臺機采設(shè)備年運行率達到95%以上。

看到了科技力量帶來分析模式的改變，王朔又開始了引進技術(shù)——創(chuàng)新——消化吸收——再創(chuàng)新的道路。

2013年，她到八鋼參加技術(shù)交流。交流中，王朔看到一種叫熒光儀的設(shè)備。詳細了解后知道，熒光儀是用來檢測石灰石的。“為什么不能用來測石灰呢，能測石灰石就應(yīng)該能測石灰。”王朔心頭第一時間跳出來這個問題。

當(dāng)時，世界上還沒有用熒光儀檢測石灰的企業(yè)和先例，要用熒光儀檢測石灰，要突破分析技術(shù)上的諸多難題。

電石檢測室主任王雪梅說：“檢測室人最多的時候70人，每日完成一萬噸左右的石灰、石灰石檢測任務(wù)，工作強度大。王總查閱了相關(guān)資料，與廠家聯(lián)系，但是廠家明確表示不行，理由是石灰吸潮，這個儀器僅用來檢測石灰石。”

當(dāng)時，全國沒有一家用儀器檢測石灰的，但是王朔堅信，能測石灰石就能檢測石灰。她多次聯(lián)系廠家，加班加點試驗，采集大量試驗數(shù)據(jù)進行比對分析，向儀器廠家提出修改儀器參數(shù)的大概數(shù)值。

王朔請熒光儀設(shè)備廠家的工程師來天業(yè)指導(dǎo)技術(shù)，工程師一呆就是半個月，檢測技術(shù)還是不能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。工程師孩子還小，一再要求回去探望，王朔只好送走了工程師，和工作室的員工一起扛下了這個難題。

他們用了三個月時間，自己查找、分析原因，結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新建立了石灰質(zhì)量快速檢測方法，找到造成化學(xué)分析和儀器分析差值≧0.2%的原因，將單樣石灰質(zhì)量分析時間由240分鐘縮短至30分鐘，檢驗準(zhǔn)確率達100%，并將只能分析石灰四個質(zhì)量項目拓展到可以一次性同時檢測七個質(zhì)量項目，最大限度滿足生產(chǎn)工藝控制的需求，累計減少運行成本260萬元。

2014年2月，設(shè)備正式投入使用，天業(yè)集團也成為全國首家采用熒光分析儀檢測石灰的企業(yè)。

設(shè)備雖好，維護起來卻也傷神，光申請維護一次，包含配件需要六萬余元。“如果你們不想回到手工操作那個時候，就要像愛護自己的眼睛和生命一樣愛護這臺熒光儀。”為了縮減維護費用，王朔給團隊成員下了死命令。團隊成員真切感受到了科技創(chuàng)新帶來的實惠成果，也開始自覺自愿愛護起設(shè)備。

實驗室用的吸耳球在使用過程中需要人工不停地用手捏，準(zhǔn)確度差。2016年10月，王朔經(jīng)過反復(fù)考察，用4000元買回來兩個充電式自動吸液器，但是員工們都不習(xí)慣用這個新產(chǎn)品，也害怕弄壞了要賠償。

“必須要用這個，慢慢熟悉操作，而且還不能用壞，誰用壞了就得賠。”王朔再一次下了死命令。

大家心里有一萬個不愿意，還是硬著頭皮使用，就這樣，越用越順手。“現(xiàn)在，你不讓他們用自動吸液器都不行，省時省力，準(zhǔn)確度還高。”提及此事，王朔開心地說。

“先進檢測設(shè)備是工作室先進檢驗技術(shù)和檢驗?zāi)芰Φ膱詫嵒A(chǔ)，和我們的質(zhì)量提升，質(zhì)量效益結(jié)合在一起，因為只有這樣做你才能保證創(chuàng)新的活力和生命力。”2017年4月，天業(yè)集團啟動一四七團十戶灘新項目，王朔作為質(zhì)檢籌建負責(zé)人，她把質(zhì)量管理創(chuàng)新延伸到哪里，質(zhì)量跟蹤就拓展到哪里的理念帶入了天業(yè)新的項目。

“員工是最可愛的人，心往一處使，勁往一處用。”這是王朔經(jīng)常說的一句話。在她嚴厲的外表下，有顆溫柔的心。

有一天，在下班回去的路上遇到堵車，夜幕下，王朔看見交警穿著反光服在指揮交通。“煤場很黑，煤也是黑的，晚上方圓幾百米的煤場里，員工站在那里根本看不到人，如果來個車很不安全。交警能穿反光服，我們也能穿啊。”王朔受到了啟發(fā)，心里開始有了計劃，著手給員工們添置設(shè)備。

就這樣，一套反光服、一個取樣桶、一把手電、一個指揮竿，王朔把員工們的裝備配齊了。

冬天來了，采樣員在室外取樣，有時候一站就是七八個小時，穿什么都不保暖。當(dāng)時，公司已經(jīng)給員工都發(fā)放了棉衣，但大家還是吆喝著冷。王朔什么話都沒說，過了幾天，給大家又添置了一批防寒服。“你們穿穿看，看保不保暖，里面是羊毛的……”

巾幗不讓須眉。目前，王朔勞模創(chuàng)新工作室擁有五個專項檢驗實驗室，檢驗工作總面積達2700平方米，擁有檢測儀器設(shè)備533臺，具備原煤、油品、塑料節(jié)水、氯堿化工產(chǎn)品和聚氯乙烯樹脂產(chǎn)品分析檢測能力，平均每年質(zhì)量監(jiān)督檢測進廠原料原煤、焦炭、石灰、工業(yè)鹽等約1300萬噸，檢驗各類產(chǎn)品約384.68萬噸，工作室已成長為天業(yè)集團最可靠的質(zhì)量衛(wèi)士。

2015-2017年，工作室推選的40個優(yōu)秀課題組分別獲得兵團、自治區(qū)、石油化工行業(yè)和國家級獎項，今年1月4日，又榮獲全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的殊榮，成為兵團首個獲此命名的創(chuàng)新工作室。

點亮一盞燈，照亮一大片；豎起一桿旗，引領(lǐng)一批人。王朔勞模創(chuàng)新工作室連續(xù)三年來，共為天業(yè)集團培育了上百名專業(yè)質(zhì)檢人員，通過導(dǎo)師帶徒、崗位培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多管齊下的努力，工作室成為企業(yè)培育技術(shù)人才的重要平臺，為企業(yè)打造了一支優(yōu)秀的人才梯隊。

王朔工作室的成功范例，感染并帶領(lǐng)了天業(yè)集團一批又一批的勞模式人才。現(xiàn)在，天業(yè)集團不僅有王朔勞模創(chuàng)新工作室，還有以自治區(qū)勞模曹志曄領(lǐng)銜的創(chuàng)新團隊正投身天業(yè)新材料建設(shè)項目，以工匠人才邵旭鵬領(lǐng)銜的職工創(chuàng)新工作室已經(jīng)發(fā)揮作用成為具有天業(yè)特色的焊工人才培育基地。勞模創(chuàng)新工作室正逐步成為企業(yè)發(fā)展的智囊團、崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)隊和人才的孵化器。

王朔說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線、質(zhì)量是市場核心競爭力，質(zhì)量是強企的基石。每個質(zhì)檢人身上都有烙印，那就是實事求是，那就是團結(jié)奉獻，那就是勤勞創(chuàng)新。”□