淺議企業文化建設與兵團國資國企改革

□何勝海

一、企業文化在國資國企改革中的重要意義

1.企業文化可以提高企業的核心競爭力。成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。在當前國資國企改革的關鍵時期，企業發展面臨許多新的課題，如何凝聚人心，匯集智慧，是企業發展的關鍵。而優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。

2.企業文化可以增強企業的凝聚力。企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好工作環境，每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。

3.企業文化可以推動企業文明建設。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利于提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利于創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。

二、在國資國企改革中推動企業文化建設的幾點建議

1.充分發揮兵團職責使命在企業文化建設中的作用

兵團精神和職責使命是兵團企業文化建設基石和內涵底蘊所在，企業領導的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說兵團企業文化與兵團的歷史有著千絲萬縷的聯系，兵團企業文化牢牢根植在兵團的圣神職責和使命中。

企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力上給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工作出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。

2.建立以人為本的企業文化

當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

3.調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。□