袁洪兵 成就紡織“中國夢”

劉秀

歷時22年，金太陽紡織科技股份有限公司在袁洪兵董事長的領導下，從一家名不見經傳的家紡面料個體門市一躍發展成為中國家紡面料領導品牌，成為行業有口皆碑的創新驅動型企業。而袁洪兵也從十多年前擺地攤的普通農民，發展成如今擁有家紡產品自主研發能力和自有知識產權、產品打入歐美市場、并在海外建起營銷中心的國際性企業的當家人。

在公司發展之初，袁洪兵即確定了必須走品牌化發展的道路。金太陽厚積薄發，強化能力，塑造品牌。“GOLDSUN”商標先后被認定為中國馳名商標、“江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌”、江蘇省著名商標。公司先后被認定為“國家級高新技術企業”、“國家級知識產權優勢企業”、“江蘇省工業設計示范企業”、“江蘇省十佳創新型企業”、“江蘇省家紡設計工程技術研究中心”等。如今，金太陽品牌已經成為中國家紡面料行業具有美譽度的知名品牌，成為創新的代名詞。

1997年，在中國家紡行業普遍缺乏原創設計和知識產權保護意識的當時，袁洪兵敏銳的認識到，中國家紡產業的出路在于迅速打破產品同質化，用自主創新，用工業設計走出一條可持續發展的新路。袁洪兵成立了家紡業界首批概念家紡設計工作室，以原創設計塑造家紡競爭新格局，并不斷推動版權保護，帶動行業工業設計發展新局面。

2007年，金太陽整合自身設計資源，成立行業首家全功能家紡設計研究院，形成了從紗線材料、組織結構，到生產工藝、面料功能的研發，以及花型、款式為主的產品設計研發功能。聯合國教科文組織時任總干事特拉特在考察了金太陽后贊譽道：金太陽公司設計理念超前，創意設計已經達到了國際水準！2013年被國家工信部認定為全國首批 “國家級工業設計中心”。

在袁洪兵的帶領下，金太陽一直堅持以研發設計為核心并強化客戶服務，一手抓研發設計，一手抓客戶服務，將生產制造環節通過整合外部資源，形成資源中樞平臺的方式來實現。2005年，金太陽正式確立以“家紡品牌整體解決方案供應商”為戰略定位，以“啞鈴型”的經營戰略占領微笑曲線兩端，以全力打造“家紡品牌孵化器”為目標，為整個家紡供應鏈提供增值的整合服務。

作為中國家紡行業中樞平臺企業，袁洪兵要求要適時投入資源，圍繞客戶品牌化、產品專有化的發展需求，加強客戶專有化定制工業設計服務能力建設。金太陽專有化設計服務的創新之處在于精準化和精細化，強化家紡品牌企業設計服務的差異化，提供專有化、個性化設計服務模式，滿足客戶不同發展階段、不同品牌定位、不同消費人群的設計服務需求，增強客戶粘性和客戶價值。

隨著中國家紡產業的不斷升溫，家紡企業的競爭也愈演愈烈，如何在市場競爭中突圍，成為所有企業思考的問題。袁洪兵說：“我們把助力中國家紡品牌企業永續經營作為我們的使命”。簡單的一句話，道破了金太陽經營管理的發心和源動力。他進一步解釋道：“面料的創新，對我們而言不僅僅是新材料的創新，更多的是設計的創新以及市場的創新，我們的面料開發，應更加貼近終端消費需求，并且符合家紡產品發展趨勢。強有力的面料研發能力必須以超前的市場意識和敏銳的藝術觸覺為支撐。”

金太陽作為國內著名的品牌家紡面料專業供應商，所面對的顧客群體是廣大的成品生產廠商，而不是最終的終端客戶。在這特殊的產業鏈中，袁洪兵始終堅持以市場為導向，以用戶需求為根本，更多從用戶的發展角度出發，與用戶結成“家紡品牌戰略合作伙伴”。圍繞客戶定位，掌握客戶需求，分析市場變化，做出切合客戶需求的特色設計。

無論是從窄幅到寬幅，還是每一次新材料、新纖維、新組織、新技術的率先推出，在中國家紡行業發展的每一個拐點幾乎都能找到這家企業的推動印跡。

2006年，金太陽首家聯合奧地利蘭精公司對天絲纖維這一新材料進行應用開發，目前天絲床品已成為全行業除了棉纖維之外的第二大材料；2013年金太陽提出“深睡眠”理念，從影響人類睡眠的四大要素“溫度、濕度、清潔度、舒適度”四大維度開展家紡面料的工業設計，此項目被中國紡織工業聯合會列為科技指導性項目，由此，帶動了全行業“床品與睡眠關系”的研究；2015年，金太陽推出的工業設計新成果“純棉陽絨S+”，由于其獨特的“菱形蜂窩蓄熱結構”和“仿羊絨組織工藝”，一時間成為市場上爭相模仿的品類，紅極一時，迅速成為秋冬暖絨類主力產品，總市場交易額達到數十億元；2017年金太陽將其升級為“陽光暖絨S+”又再一次刷新了市場認知……

從近代實業家張睿1895年創辦近代第一家紡織工廠以來，紡織產業，經歷了120多年的發展，已然成為南通的傳統產業和優勢產業。較傳統手工紡織業而言，現代紡織業已然形成了一整套規范化、系統化的產業模式，生產效益高，有著明顯的區域化、市場化的特點。今天，作為國家紡織大市和服裝出口基地，南通紡織業在中國乃至世界依然有著舉足輕重的地位，是全球最大的紡織業基地之一，中國重要的紡織出口基地以及家紡生產基地。

過去20年是中國家紡行業飛速發展的20年，也是機遇與挑戰并存的20年。袁洪兵董事長把公司商業模式和客戶價值構建在行業發展的瓶頸和痛點環節，把企業資源集中到設計研發和品牌打造上，通過不斷的人才集聚和自主創新，為自身構建核心競爭能力，為客戶輸送核心商業價值，為助推行業發展輸出家紡產品技術、文化、品牌附加值。袁洪兵始終堅持把創新作為企業發展的靈魂。他認為，只有產品工業設計的不斷創新，金太陽才能擁有超越市場的發展速度，繼而成為市場發展的領跑者。