民國時期云南茶業競爭力和提升路徑

王克嶺 史世奎 劉亞靜

摘要：回顧民國時期云南茶業發展的基本歷史，利用波特“鉆石模型”分析民國時期云南茶業的產業競爭力，發現專有資源、獨立商業模式、精準市場定位，以及相對有利的國際環境是民國時期云南茶業競爭力的重要來源。這也對當前云南省產業競爭力的提升具有一定的啟示。

關鍵詞：鉆石模型;民國時期;云南茶業;產業競爭力

中圖分類號：F426.82? ?文獻標識碼：A? ?文章編號：1007-2101（2018）05-0078-07

我國是茶葉的發源地，也是世界上最主要的茶葉生產國。鴉片戰爭以后，我國的茶葉產量一度壟斷了世界茶葉市場成為我國對外貿易之大宗商品。民國時期，福建、浙江、安徽、兩湖等地區的茶葉處于第一方陣，占到生產和出口的大部分，江西、四川、河南等處于第二方陣。據不完全統計，“1840年全國產茶5.0萬噸，出口1.9萬噸，截至1886年全國生產和出口量分別達到25.0萬噸和13.41萬噸，產量增長4倍，出口量增長6.06倍。茶葉出口的商品化率也由38%上升至53.7%”①。此后，由于政治和經濟、技術、市場等原因，“國內茶葉價格大跌、茶農棄植、茶商虧折、茶行倒閉，其時，茶農、茶商每十戶就有八九家因茶而破家”②。此后，中國茶業開始陷入持續的衰落中，1949年我國茶葉生產為4.1噸，對外茶葉出口量僅為0.9萬噸①。

然而，相較于全國茶業態勢，抗戰前云南茶業處于持續發展中，不僅沒有明顯的衰退，甚至有了緩慢的增長，這種情況與當時宏觀產業環境頗有不符。云南茶業究竟發展出何種獨特的競爭力方使其獨善其身？這種現象對今天云南茶業經濟的發展有何啟示？學界尚未給予明確的回答。因此，探究民國時期云南茶業的競爭優勢，不僅有助于豐富我們的歷史認知，同時也對當前云南茶業經濟發展戰略有所啟發。鑒于此，筆者在回顧民國時期云南茶業經濟發展歷史的基礎上，運用波特的“鉆石模型”分析云南茶業競爭力狀況和來源，同時對其提升路徑進行評價，旨在探索其獨特歷史軌跡背后的經濟邏輯。

一、民國時期云南茶業基本情況

茶業經濟不僅涵蓋茶業的生產、運輸和銷售，還包括育種、茶機制造、人才培訓、茶具生產、茶館等支持性行業。民國時期，云南的茶業主要涉及茶葉生產、運輸和銷售等鏈環。

民國時期，云南茶業屬于比較典型的分散性產業，準入和退出門檻較低，產業集中度不高。據統計，1900—1937年，僅云南省易武縣城有名可考的茶莊就有30家，倚邦有11家，勐海有21家③。除此以外，大理下關、騰沖等地均有大量茶商匯集，形成了較為明顯的積聚現象。這些茶商資本普遍不高，其銷售量也較為有限。另外，很多茶商如大理永昌祥商號在經營茶葉的同時也做生絲、棉花、豬鬃、錫等生意，呈現多元化經營的特征。

在茶葉的生產方面，由于統計口徑的原因，不同部門的數據差別較大。總體而言，民國時期云南的主要茶產區集中在六個區域，即思普沿邊區，年均產量不低于32 000擔（1公斤=0.02擔，下同），其中大部分銷往越南;景東、景谷區，年產約12 000擔，以供四川和云南省為主;元江鎮沅區，年產約2 000擔，銷往香港、廣州等地區;瀾滄區，為民國時期新開發茶區，其年產1 000擔左右，通過茶商銷往我國昆明、西藏和緬甸等地;雙江、緬寧、云縣區年產茶約15 600擔，除銷往四川、西藏及云南省外，每年銷緬甸約2 000～3 000擔;順寧、鎮康區年產約8 000擔，主要銷往云南和四川④。此外，大關、彝良、綏江、鹽津、鎮雄等地均有茶葉銷往本地市場，但是產量較少。依此數據測算，云南省正常年份商品化茶葉產量應為7萬擔左右（即350萬kg），與云南省財政廳的統計數據較為一致⑤。據云南省茶葉進出口公司志記載，1930—1936年云南茶葉年均商品化產量為11.69萬擔⑥。另據《續云南通志長編》記載，“云南之茶，昔年約計年產額為十二萬六千余擔，紅茶最多為九萬六千擔，綠茶約為三萬余擔，其確數至今尚無統計可考”⑦。云南茶葉除較為知名的沱茶、普洱茶外，還有保山“太和茶”、大理“感通茶”、麗江“雪山茶”和“十里茶”等，都是茶葉市場的知名品牌，但產量較小，主要供給禮品市場。

在茶葉生產方面，云南茶葉主要采取多子穴播法等傳統工藝，播種、施肥、除草、剪枝等均無定法，對病蟲害防治更是少有辦法，其產量也甚低。在茶葉加工方面，主要采取手工制作，“先以甄蒸，或以鍋炒，后用手揉之成團，或以竹筒縮之城（成）圓筒形，均系農家自制，無專業人”⑧。“茶商至產地，將粗茶購歸，另行蒸揉，制成團茶或方茶，用筍葉殼包裹，運銷西藏等地方者，即系是項包裝。其他茶商又將上項筍殼葉包裹之茶，夠而加工精制，再蒸之，并雇女工將細粗大小各葉分別撿出。或用各種花熏過，裝于洋鐵罐中出售”⑨。

在茶葉運輸方面，主要依靠馬匹和滇越鐵路。云南地處高原地區，交通不便，“滇茶除銷本省外，以銷四川、康、藏為大宗，間銷安南、暹羅、緬甸、南洋以及我國沿海沿江各省。運輸路線，大別為南北兩途。什九賴乎騾馬，得資水道火車者不多”⑩。馬匹運輸的特點是運力低下，時間長，運費高。以滇茶銷藏為例，1910年滇越鐵路開通以及1935年滇緬公路開通后，滇茶出口更為便利。然而由于滇越鐵路和滇緬公路的運費較高，所以很長一段時間內，騾馬與機車并存。

在茶葉出口方面，與東部地區茶商依靠洋行開拓國際市場不同，云南很多茶商在國外開設分號（如表1），建立了自己的銷售網絡，在某種程度上擺脫了西方資本控制的局面。

在茶葉銷售方面，除云南省外，滇茶主要銷往我國四川、西藏以及東南亞等地。“滇茶歷來銷售康藏九龍、鄉城、稻城一帶，民國時期大量銷售樂山、重慶、成都地區。據1939年調查，僅樂山即年銷云南沱茶50-100擔之間”{12}。抗戰開始后，云南茶葉占領成都的三分之一左右，遠超皖浙茶葉。西藏更是滇茶的傳統銷售市場。據《藏事紀要》載“民國二十九年底，滇茶由印入藏者，年達四萬余包，合舊制三百萬斤左右（筆者按：約合舊制三萬擔）”{13}。而據云南省檔案館檔案記載，每年滇茶在西藏的銷售約為一萬七千擔{14}，兩者相差較大，但無一不說明西藏市場對云南茶業的重要性。同時，如表2所示，滇茶還通過蒙自關、思茅關、騰越關對周邊國家出口，保持著一定幅度的增長，并于1933年突破萬擔大關。尤其值得一提的是，蒙自關和騰越關的茶葉出口量均呈現一定幅度的下滑，思茅關則保持著較快的增長，這也從側面反映出普洱茶海外市場的不斷擴大。

二、民國時期云南茶業競爭力分析

近代以來，中國在國際茶市上的地位不斷趨弱（見表3），到1922年，我國茶葉出口量占世界茶市的11.19%，僅相當于1891年的1/4左右，福建、浙江、兩湖、安徽等傳統茶區深受其影響。而此時滇茶卻逆勢上揚，說明其具有某種獨特的競爭優勢，這種競爭優勢不僅遏制了下滑，還使其有了一定程度的穩定增長。

關于產業競爭優勢的分析，目前學界運用較多的是波特的“鉆石模型”（見圖1），其將生產要素、需求條件、相關及支持產業的狀況、企業戰略、結構與競爭、政府和機會納入一個統一的分析框架，構建一個“互動的體系，它內部的每個因素都會強化或改變其他因素的表現。……當競爭優勢的關鍵要素逐漸消失時，產業本身的競爭優勢也同時退化”{17}。

目前，學界鮮見將“鉆石模型”應用于中國近代經濟史的研究。筆者認為，在中國近代經濟史中運用“鉆石模型”應該注意以下兩點：第一，近代中國經濟是一種半殖民地經濟，世界經濟是近代中國經濟發展的最大外部影響因素，其影響程度要遠超于內部因素;第二，近代中國政府無法制定獨立的經濟和產業政策，與波特“鉆石模型”中的“政府”有較大不同。在此，筆者根據歷史資料對民國時期茶業的鉆石體系相關要素分析如下。

（一）生產要素方面

茶葉的生產要素涵蓋土地、茶樹、勞動力和生產工具。

就茶園面積而言，我國從南到北有華南、西南、江南和江北四大產茶區，適宜培植茶樹的土地資源豐富。云南屬于西南茶區的重要組成部分，民國時“本省（筆者注：云南省）產茶區域約達三十個縣”，“幾占全省三分之一”{18}。

就茶樹資源而言，云南是我國茶樹資源最多的地方，既有大葉種、中葉種和小葉種茶樹資源，又有喬木型、小喬木型和灌木型茶樹混雜生存。同時，“世界茶組植物已發現的有37個種和3個變種，分布在我國的就有36個種和3個變種，其中分布在云南的有31種和2個變種，并且有17個新種和1個變種是世界茶譜種尚無記載的”{19}。其中，普洱地區又是大葉種的唯一產地。

就勞動力而言，據1932年民政廳統計數據顯示：云南省共有人口數11 795 486人{20}。另據“（云南省）民政廳民國二十一年戶口調查報告，全省共有自耕農民1 022 294人，半自耕農598 788人，佃農816 602人，共計2 437 684人”{21}。其中從事茶業生產的人數今已無法考證，但為數不少;同時，這些茶業工人的工資普遍不高，人力成本故較為低廉。

在生產工具方面，民國時期我國茶業生產已經開始了以手工制茶為主、茶機與人力并存的局面，而云南仍以手工制茶為主，其生產工具與東部地區沒有明顯代差，但與英、日、俄等國茶業機械化程度的差距明顯。

（二）需求條件

云南茶葉市場的需求可以分為省內需求、省外需求以及國際需求。

就省內需求而言，“滇省飲茶之風甚為普遍，都市無論矣，舉凡旅行所致，道旁茶館之多，足以煞人;即窮鄉僻壤，三家村落，亦復售茶，甚至草舍一間，方桌三數，飲者群集”{22}。根據國民政府事業部中央農業實驗所的調查，1934年云南省人均消費量為1市斤，總的市場容量為10.01萬擔（見表4），與云南省平均商品化產量基本持平。

就省外需求而言，不含東三省、新疆和西藏等地，1934年國內人均消費量1.2市斤，市場容量為490.66萬擔，茶葉的市場需求量較大。僅就四川省而言，1934年人均消費1.03市斤（1kg=2升，下同）（見表4），總的市場容量為38.43萬擔（見表5），是民國時期云南省最高水平的2倍左右。

就國際需求而言，1922年主要產茶國中國、印度、斯里蘭卡、荷屬印度尼西亞、日本等共向美國、英國、俄國等國家出口茶葉68 419萬鎊{24}，市場需求較大。

（三）相關及支持產業

云南茶業的支持產業主要包括運輸業、機器制造業、電力和教育培訓、育種業等行業。

就運輸業而言，云南多山且地形復雜，貨物運輸傳統上主要依靠騾馬，周期長，運費高，“云南與西藏比鄰，唯因交通不便，馬馱需要四五個月方能到達，如腳不順更為拖延，運費高過成本，而周轉時期甚長”{25}。滇越鐵路開通后，成為茶葉輸出的重要通道。然而運費依然較高，據統計，“我國京漢鐵路（平漢路）每哩78 190元，汴洛路（隴海路的一段）68 719元/哩，津浦路92 400元/哩，滇越鐵路145 000元/哩。我國國有鐵路軌距1.6公尺;滇越鐵路軌距1公尺;這樣一條狹軌鐵路，建筑成本如此之高，其工程的浩大，已可以想見。這條鐵路，因為建筑費用太高，載運量有限，和養路費浩大，所以運費很貴”{26}。1936年，滇越鐵路利用國際金價上漲的機會，將運費由越幣支付變成金單位支付，更是增加了華商的運輸成本。滇越鐵路收費明細如表5所示。此外，云南與四川之間還有滇川公路和敘昆鐵路聯結。雖然云南的交通遠不如東部發達，但是相對而言，滇川地區的關卡較少，貨物運輸中繳納的費用也相對較少，這也構成了對閩浙茶商的一定優勢。

就機器制造業而言，民國時期云南主要的機械工業有云南模范工藝廠、云南五金器具制造廠、裕云機器廠、中央機器廠、西南聯合大學機械實習廠、德和機器廠、中大機電制造廠、華安工廠、華興工廠、德昌工廠、中南鋼鐵廠、民生工廠、振亞機械廠、永協隆機器廠。這些工廠只能生產技術水平較低的蒸汽機、柴油機、機床、配件和農具，根據現有的資料尚未發現專門制作茶機的。正因為如此，抗戰開始后，云南中茶（即：云南中國茶葉貿易股份有限公司，下同）采用的茶機主要來自進口。機器裝備的薄弱制約了云南茶業生產由手工向機械化生產的轉型。

在電力供給方面，民國時期云南主要的供電企業有耀龍電力公司、河口漢光電燈公司、蒙自大光電燈公司、云南礦業公司開遠水電廠、昭通民眾實業公司電力廠、下關玉龍水力發電廠、騰沖疊水河水力發電工程處等。這些電力公司普遍規模較小，最大的耀龍電力公司1936年其水力、火力發電共計21 832 443度，當年客戶共有10 828戶，其中電光10 371戶，電力334戶，電熱23戶{28}。電力供給的緊張，導致即使云南茶業大規模采用機械化生產，也處于無電可用的狀態，這也是云南茶業發展的一個制約因素。

在教育培訓和育種業方面，除1920年茶業實習所和1923年南糯山第一茶業試驗場外。基本上呈空白。此外，根據現有資料，金融業在云南不甚發達，茶商基本上是通過民間借貸的方式籌集資金進行經營。

（四）企業戰略、結構和競爭

民國時期云南茶業的主要競爭對手來自于國內同業和國際茶商的競爭。

云南茶業在產品定位、供應鏈管理及營銷方面具有如下特征：（1）產品和市場定位清晰，聚焦于我國云南、四川、西藏以及東南亞市場開發產品，主打國際市場和西南市場較為暢銷的普洱、沱茶等產品。堅持瞄準中高端市場，堅持品牌策略，定價相對高于其他地區的茶葉。（2）供應鏈的有效管理，云南茶業在供應鏈管理上沿循“茶農、轉售商或小販、大商販、茶店、消費者”的模式，商號在供應鏈中居于核心地位，對供應鏈具有較強的控制力。（3）在營銷方面，積極在重點市場區域建立云茶的營銷網絡，加大對利基市場的滲透力度。

相較于云茶而言，東南茶業（閩、浙、皖、兩湖地區）具有如下特征：（1）市場定位方面，除面向傳統國內市場以外，國際市場主要針對英、美等國家。（2）產品結構方面，主要生產在國際市場上售價較低的綠茶，紅茶比例相對較低。（3）供應鏈管理方面，其與洋行的關系較為密切，通過洋行擴展海外市場，供應鏈的控制力較弱（如圖2所示），呈“自有之貨不能定價，專聽命于外人”的態勢{29}。（4）茶葉生產方面，以傳統生產方式為主，但已開始引入機器生產，并積極改良品種、提升耕作技術，旨在提高茶葉的附加值。

自十九世紀末，英國開始積極在印度發展茶業，并逐漸超過中國成為世界上最大的茶葉出口國，1922年，其在世界茶葉市場的份額為42.94%，出口量達到了294 700千磅，將近是中國出口量的4倍{31}，是中國茶葉在世界市場上最為強勁的競爭對手。作為后起之秀，印度茶業具有以下特色：（1）在生產上，采取資本主義大莊園和機器生產的方式，管理較為科學，平均產量高，生產效率高，規模效應明顯;（2）在產品定位上，主要生產面向國際市場尤其是美、英等國市場的紅茶;（3）在營銷上，在加爾各答和吉隆坡建立了茶葉拍賣機構，奪得了茶葉國際定價權，并加大廣告投入，積極建立海外銷售網絡，拓展世界市場。

（五）機會

在宏觀層面，民國時期的云南并沒有明確的茶業發展規劃，同時稅則繁復。然而，民國時期云南茶業經濟的發展仍面臨著若干機會。

1. 在近代史上，云南一直是法國的勢力范圍。在世界茶葉市場上，法國所占份額較小，因此其在云南未開設茶廠，這與東南地區外資茶廠林立的局面有著較大的差距。同時，在國際茶市上占據重要地位的英國和日本茶商集中于對東南地區茶葉市場的控制，無暇顧及云南。這種態勢客觀上使得云南茶業獲得了一個相對寬松的發展環境，面臨的國際壓力相對較小。

2. 根據中英之間的《續議滇緬界務、商務條約》規定“答允自條約批準之日起，以六年為期，中國所發出之貨及制造之物，由旱道入緬甸，除鹽之外，概不收稅”{32}。該條約在客觀上為云南茶葉出口緬甸和經緬印銷往我國西藏提供了便利。

3. 抗戰開始后，東部傳統茶區遭到破壞，產量銳減，再加上大量人口內遷西南，在客觀上擴大了對云茶的市場需求。

綜上，民國云南茶業競爭力主要源于專有資源、獨特的商業模式、精準的產品和市場地位，以及相對有利的國際環境。正是上述優勢的協同作用引致了民國時期云南茶業經濟能夠克服全國茶業經濟不斷下滑的宏觀環境實現逆勢增長。

三、民國時期云南茶業競爭力提升策略評價

云南茶業競爭優勢多來自于地域嵌入性因素，自身生產實力不強，“制造包裝，均甚簡陋，而貯藏一端，根本不予注意，是以顏色黝黑，湯色不清，香色消失，色、香、味三者無不受損”{33}，導致其品牌效應受損。抗戰開始后，由于“東南各省茶區多相機淪入戰區，運輸頗困難，故政府向西南各省倡導，開辟新茶區”。1938年，云南中國茶葉貿易股份有限公司成立后，建立了較為先進的公司治理制度，針對云茶生產中存在的問題，采取了一些提升云南茶業競爭力的舉措。

1. 促進茶業育種業的發展。1938年，云南中茶與東陸大學（現云南大學）訂立茶樹栽培合同，對云南茶樹品種與國內及印度錫蘭進行比種實驗，同時對變種進行分離試驗{34}。同年，中國茶葉學會云南分會成立，并致力于茶葉研究。

2. 積極引進茶機，改造云茶傳統生產工藝。1939年，云南中茶公司投資建設順寧、佛海、宜良三個茶廠，全部為機械生產，“云南遂有新法制造之紅綠茶、紅茶，汁濃味醇，堪與印錫所產并駕齊驅，為國產中爭取國際市場最有希望之品質”{35}。

3. 加強產品研發。1939年，馮紹裘在順寧成功創建功夫紅茶——云紅，并銷往倫敦，受到英國茶評師的高度評價。1940年，“云紅”正式定名為“滇紅”，流傳至今。

盡管如此，云南中茶的切實舉措對云南茶業整體競爭力的提升作用極其有限，主要原因如下：

1. 云南中茶的技術創新和研發是在官僚資本主義管控的背景下開展的，受制于經濟體制的約束，其技術進步難以輻射到整個產業。

2. 民國時期云南機器裝備業相當落后，難以為茶業提供足夠的茶機。云南中茶成立后，雖然“就廠方設備而論，國內尚罕與倫比也”{36}，然而其使用最多的仍是手搖揉茶機，占到揉茶機數量和價值的80%{37}，其他核心設備均有賴于進口。

3. 具體而言，根據吳覺農先生的估計，民國時期我國茶葉的平均畝產鮮葉量200斤左右，干茶量50斤{38}。而據勐臘縣志記載，1949年勐臘縣茶葉種植面積2 770畝（1畝=0.066 7公頃），產量401擔{39}，平均畝產干茶14.5斤，尚不及吳先生估計量的1/3。

綜上，云南中茶成立后，雖然在組織創新和經營創新方面有所創新，但是其對云南茶業的帶動作用有限，甚至由于其自身官僚資本的特征，還存在著與民爭利的情況，如云南中茶也生產沱茶，與本土的永昌祥號激烈競爭，試圖占領對方的市場。更重要的是，抗戰開始后，云南較為有利的國際環境喪失，海外商號損失慘重，沿邊的茶業都受到不同程度的影響，進一步削弱了云南茶業的競爭力。

四、結語

分析民國時期云南茶業的競爭力，對我們今天也有若干啟示。在特定時期，產業的競爭力是各種要素的結果，因此，不同區域的不同產業必須發掘出有別于競爭對手的獨特資源，并對之加以產業化開發。民國時期云南茶業正是恰當利用了自身獨特的地域性因素和政治環境，以及有別于東南茶區的商業模式，實現了茶業的穩定增長。當前，云南正面臨著產業轉型升級的歷史使命，云南必須緊緊把握好國家“一帶一路”倡議的政策紅利，積極利用自身的獨特資源，構建起科學、合理的商業模式，并創新體制機制，推動先進技術的開發和產業化，發展相關產業獨特的能力，提升云南具備比較優勢的產業在國內和國際市場的競爭力。

注釋：

①陳宗懋：《中國茶經》，上海文化出版社1992年版，第39頁。

②章有義：《中國近代農業史資料（第一輯）》，生活.讀書.新知三聯書店1957年版、第555頁。

③{11}數據來源：楊志玲，《近代云南茶業經濟研究》，人民出版社2009年版，第177-180頁，第180-183頁。

④⑦⑨⑩{18}{21}{28}{33}{36}{37}云南省志編纂委員會，《續云南通志長編》（下冊，1985），第607-608頁、第315-317頁，第315頁，第318頁，第608頁，第607頁、第610頁，第244頁，第345頁、第348頁，第607頁，第431頁，第432頁。

⑤根據民國云南省財稅廳各茶稅局數據統計，1936—1938年應為69000擔，參見張肖梅《云南經濟》，民國國民經濟研究所1942年印行。

⑥{19}{34}魏謀城主編：《云南省茶葉進出口公司志》，云南人民出版社1993年版，第9頁、第2頁、第15頁。

⑧朱自振：《中國茶葉歷史資料續輯》，東南大學出版社1991年版，第73頁。

{12}賈大全、陳一石：《四川茶葉史》，巴蜀書社1989年版，第305頁。

{13}石青陽：《藏事紀要》，民國二十二年（1933年），手抄本。

{14}{35}云南省檔案館館藏檔案：全宗號80，目錄號2，案卷號88。

{15}資料來源：（民國）鐘崇敏：《云南之貿易》，中華民國資源委員會經濟研究室印，1937年表七十。

{16}{24}{31}吳覺農：《中國茶業復興計劃》，商務印書館，民國二十四年版，第169-171頁。

{17}【美】邁克爾·波特：《國家競爭優勢（上）》[M].中信出版社2017年版，第116頁。

{20}國民政府云南省民政廳：《云南省全省戶口總調查統計報告書》，民國二十年，轉引自：杜青，《三十年代初期云南人口狀況的見證—〈云南省全省戶口總調查統計報告書〉》，云南檔案，2001（5）。

{22}張肖梅：《云南經濟》，民國國民經濟研究所1942年印行。

{23}數據來源：國民政府實業部中央農業實驗所，《中國茶葉復興計劃》，轉引自陳椽：《茶業通史》，農業出版社1984年版，第452頁。

{25}云南省政協文史委員會：《云南文史資料選編（第九輯）》，云南人民出版社1989年版，第165頁。

{26}萬湘澄：《云南對外貿易概論》，民國三十五年版，第43頁。

{27}云南省政協文史委員會：《云南文史資料選編（第十六輯）》，云南人民出版社1989年版，第9-10頁。

{29}許滌新：《中國資本主義發展史（二）》，人民出版社1985年版，第414頁。

{30}陶德臣、王金水：《中國茶葉商品經濟研究》，軍事誼文出版社1999年版，第429頁。

{32}王鐵崖主編：《中外舊約章匯編》第一冊，三聯書店1957年版，第578頁。

{38}參見吳覺民《改良中國茶業芻議》（1931），《吳覺民選集》，中國茶葉學會編，上海科學技術出版社1987年版，第87頁。

{39}參見《勐臘縣志》，云南省勐臘縣志編纂委員會編纂，云南人民出版社1994年版本，第226頁。

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[7]王克嶺，王夢然，賈杰華.我國牙膏產業競爭力研究——基于鉆石模型的視角[J].蘭州工業學院學報，2016（4）.

Analysis on the Competitiveness and Promotion Path of Yunnan Tea Industry

in the Republic of China Period

Wang Keling1， Shi Shikui1， Liu Yajing2

（1.School of Business Administration and Tourism Management， Yunnan university， Kunming 650000， China;

2. Financial Department， Kunming University of Science and Technology， Kunming 650000， China）

Abstract： By reviewing basic development history of the Yunnan tea industry in the republic of China， using Porter's "diamond model" analyzing the tea industry competitiveness in Yunnan province of the republic of China， found that exclusive resources， independent business model， accurate market positioning， as well as the relatively favorable international environment are important sources of Yunnan tea industry competitiveness of the republic of China， and has certain enlightenment to the improvement of Yunnan's industrial competitiveness.

Key words： diamond model， the republic of China， Yunnan tea industry， industry competitiveness