創新種養結合新模式 助力鄉鎮脫貧攻堅戰

文│高秋（全國畜牧總站）

2018春節返鄉調研，筆者將目光聚焦到一位同學工作的祥云大有林牧有限公司。該公司成立于2012年5月，2013年6月建成年出欄1萬頭肥豬的小規模養殖場和儲料倉庫等硬件設施。由于投資有限，硬件設施滯后，人工投入過高，直到2016年年末，三年時間養殖效益不理想，缺乏發展前景。董事會及公司領導當機立斷，大膽設想，對原有養殖場進行轉型升級，組織團隊到國內外多家知名企業考察，學習先進技術，拆除現有設施，向總公司云南龍云大有事業有限公司申請投資1.5億元，計劃用兩到三年的時間，建成年出欄30萬頭的大型生豬養殖基地和肉產品加工基地。

通過實地調研和座談，筆者覺得該企業在發展中形成的一些模式和理念，很值得借鑒和推廣：

一是創建種養深度結合的新模式，探尋現代化循環農業之路。祥云大有林牧有限公司拆除原有落后的基礎設施，進一步加大投入用于提升基礎建設的規模和水平，并且和種植企業云南祥云圣龍農業莊園建立了合作關系：生豬養殖基地的糞污經資源化處理后可有償投放到種植基地，種植基地的青貯飼料原料可有償提供給養殖基地的飼料加工廠。

經核算，大有林牧公司糞污資源化利用將產生每年約800萬元收益，集團公司下屬的圣龍種植莊園將因此節約300余萬元有機肥外購成本，這種種養深度結合的模式，能夠給兩家企業帶來更加穩定的經濟效益，并且降低了市場沖擊帶來的風險，更重要的是探索出一條現代化循環農業的發展之路。

二是助推全鎮脫貧攻堅，開創“農戶-政府-企業”三贏局面。祥云大有林牧有限公司承擔了祥云縣云驛龍康生豬產業扶貧項目，項目采取“大產業+集體經濟+扶貧開發”的模式，按照“統一設計、統一建設、統一管理”的原則，建立“現代化、標準化、智能化”養殖生產管理體系，將種豬場與鄉鎮育肥園區緊密結合。項目建設資金由建檔立卡貧困戶每戶申請貼息貸款投入建設，項目建成后由企業租賃經營，企業按每棟標準化豬舍支付給農戶年租金和分紅。

經核算，項目計劃新建64棟標準化圈舍進行生豬育肥，每棟30戶農戶投資，每戶貸款5萬，頭三年政府貼息；項目建成后由企業租賃經營，每棟每年26萬租金，每戶年租金收益近9000元，固定分紅3000元，因此，粗略估計6年以后農戶可以回本。

該項目可保證全鎮2000戶建檔立卡貧困戶獲得穩定的分紅和租金收益，有效增加貧困群眾收入，同時為企業解決了部分勞動力和基礎設施問題，提高了企業的經濟效益。通過生豬養殖產業實現脫貧致富，同時自然資源得到充分利用，生態環境得到更好保護，生態效益大大提高。

在調研過程中，筆者還了解到了制約企業發展的幾個難題，并與企業一起就如何破解難題做了一些探討。

難題一：農業生產前期投入高，融資困難，回報期長且受市場影響大。目前社會資金對農業生產的投入比較少，農業企業融資困難，主要依靠國有銀行的貸款，受限較多。祥云大有林牧有限公司計劃一期種豬場投入1.5億元，同時規劃建設飼料廠、屠宰場及冷鮮肉冷鏈物流等，工程建設期為2年，建成后預計年收益為8000萬元，因此至少四年后才能盈利。要破解這個難題，希望政府可以從金融政策以及政企共建項目等方面，對企業進行扶持，結合惠農政策的落實，讓涉農企業和農牧民都能得到實惠。

難題二：企業對了解國家政策和接受技術指導的需求，與地方農業技術推廣部門的服務能力存在一定的差距。祥云大有農牧有限公司雖然落戶在云南省祥云縣，但是其投資規模和市場，已經達到了省級甚至是國家級的水平，地方農業技術推廣部門的服務能力與該企業的發展需求，存在一定的差距。破解這個難題，希望地方技術推廣部門能夠轉變工作思路，真實了解企業的發展需求，可以通過建立推廣部門工作人員在企業兼職的機制提高工作的積極性，在服務企業的過程中利用好快速發展的信息手段，履行好橋梁和紐帶的職能，將跨地域和跨領域的專家團隊甚至是企業發展成智囊團，將先進的做法和成功的經驗進行推廣。

祥云大有林牧有限公司剛剛開始新的征程，一些好的理念和模式還在實施和推進階段，很多數據還無法獲得，加上調研時間的限制，此次調研尚不夠深入。將來有機會筆者還會開展一次跟蹤調研，對該企業種養結合模式的應用以及扶貧項目開展的效果，進行更加深入的分析和評價。