楊劍
摘 要:在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,國有經(jīng)濟沉淀了大量不良資產(chǎn),如何科學有效地處置不良資產(chǎn),是國有企業(yè)振興的重點和難點。從90年代起,國有企業(yè)集團陸續(xù)成立了資產(chǎn)管理部門或者子公司,負責本企業(yè)內(nèi)部的不良資產(chǎn)處置。本文調(diào)研了國有企業(yè)處置不良資產(chǎn)的真實案例,就企業(yè)集團處置不良資產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,提出思路和建議。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);不良資產(chǎn);思路
一、國有企業(yè)處置不良資產(chǎn)中的問題
(一)企業(yè)對不良資產(chǎn)的定義模糊
如何定義不良資產(chǎn),目前沒有統(tǒng)一的答案,廣泛使用的是指“已經(jīng)或者可能造成企業(yè)承受減值損失的資產(chǎn)”。有專家認為,“不良資產(chǎn)的出現(xiàn)固然和企業(yè)的經(jīng)營有關(guān),但和企業(yè)選擇什么計價方法去反映資產(chǎn)價值關(guān)系更大,如果企業(yè)能夠按照資產(chǎn)的真實變現(xiàn)能力或者真實獲利能力來反映其價值,企業(yè)不良資產(chǎn)的價值就可以得到及時的調(diào)整。”
不同的企業(yè)對不良資產(chǎn)的界定應有所不同,不能照搬其他企業(yè)的標準和方式,既不能簡單地按照會計方法把折舊到期的資產(chǎn)、技術(shù)工藝淘汰后的設備等歸類到不良資產(chǎn),也不能直接把破產(chǎn)清算的企業(yè)資產(chǎn)全部核銷,否則將會造成極大的浪費。許多不良資產(chǎn)是配置不當?shù)谋坏凸赖馁Y源,通過合理分配,就可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟增加值。
(二)企業(yè)內(nèi)部管理制度存在缺陷
國有企業(yè)在處置不良資產(chǎn)的實踐中,往往存在國家的法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章、企業(yè)實際經(jīng)營情況三者之間的矛盾,主要有以下幾種情況:
1.國有企業(yè)內(nèi)部管理制度滯后,不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,內(nèi)部控制不完善,引發(fā)如私自處置、暗箱操作等道德風險;
2.企業(yè)在處置不良資產(chǎn)時,只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程審核,忽視了國家法規(guī)規(guī)范,如報審報批、產(chǎn)權(quán)交易等硬性要求,引發(fā)行政處罰;
3.國有企業(yè)為了滿足“大政策”的要求,制定了更為嚴格的“小制度”,導致企業(yè)內(nèi)部管理制度與實際經(jīng)營情況脫節(jié),不良資產(chǎn)處置難以有效推進,更無法做到創(chuàng)新。
(三)缺乏內(nèi)部信息披露平臺
不良資產(chǎn)本身具有逆周期性,而不良資產(chǎn)處置與宏觀經(jīng)濟具有明顯的依存性。一些已經(jīng)界定為不良的資產(chǎn),隨著經(jīng)濟復蘇繁榮,轉(zhuǎn)化為有效資產(chǎn),因此,不良資產(chǎn)業(yè)務有時也被稱為“特殊機遇投資”。
但是國有企業(yè)在面對不良資產(chǎn)時,往往“底氣不足”,不愿“自曝家丑”,即使在內(nèi)部也不及時披露關(guān)鍵信息,平添了資產(chǎn)處置的難度和風險。經(jīng)常發(fā)生以下幾種情況:
1.各企業(yè)不愿披露和分享客戶信用評價信息,如果某一客戶違約,可能造成系統(tǒng)內(nèi)幾家企業(yè)均受到不同程度的損失;
2.對于“疑似”發(fā)生合規(guī)風險的個人、與企業(yè)發(fā)生勞動糾紛的員工等,如果不能及時披露,設立“人防”機制,可能會引發(fā)更大的道德風險,造成難以彌補的損失;
3.此外,健全內(nèi)部信息披露機制,有利于企業(yè)追索欠款單位的可執(zhí)行資產(chǎn),盤活暫時閑置的資產(chǎn),在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)機會,整合資源。
(四)處置過程的問題
國有企業(yè)在實施處置過程中,存在的問題有:
1.在不良資產(chǎn)處置過程中,企業(yè)慣于采取“三打一拍”(打官司、打折、打包和拍賣)的傳統(tǒng)方式,手段單一;
2.不良資產(chǎn)處置成本高。各企業(yè)在處置單項不良資產(chǎn)中,由于律師費過高、清算程序繁瑣、處置周期長等原因,擱置或者放棄對資產(chǎn)的權(quán)益。如某集團公司1986年在新疆設立A辦事處(后改制為有限責任公司),A公司在1993年以1.8萬元購買了某公司的股份(該公司于1996年上市)。2004年,集團出售了A公司的有效資產(chǎn),員工由買方接收,A公司停業(yè),只保留了應收款等不良資產(chǎn),其中包括上市公司股票(當時為限售股,2006年開始流通)。2009年,A公司的工商營業(yè)執(zhí)照被吊銷。發(fā)現(xiàn)這筆資產(chǎn)時,A公司股東卡檔案已經(jīng)丟失,公司被吊銷,無法新設銀行賬戶辦理股票第三方托管。為了取得上市公司股票,集團公司可以采取清算注銷A公司,由清算組新設賬號,要求返還股票及紅利的方式,但是為此付出的法律服務費用要高于股票市值,因此只能暫時擱置。
3.企業(yè)未評估不良資產(chǎn)的風險,沒有及時處置,造成了新的損失。以清理僵尸企業(yè)為例,某國有集團的控股子公司B,2003年被法院判決償還某銀行借款本息800萬元,由于B公司已經(jīng)資不抵債,無可執(zhí)行財產(chǎn),因此法院無法執(zhí)行。2005年,B公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照。如果對B公司進行清算注銷,將涉及國稅地稅問題,手續(xù)繁瑣,費用較高,因此集團一直沒有采取任何措施。2018年,某銀行以股東損害債權(quán)人利益為由,向法院起訴該集團,法院認為集團作為吊銷企業(yè)B的股東,在企業(yè)被吊銷后未及時清算,導致該銀行的債權(quán)無法實現(xiàn),判決集團對銀行債務承擔連帶清償責任,應償還銀行本息1350萬元。
4.處置不徹底,或者后續(xù)管理不當,造成新問題。以債轉(zhuǎn)股為例,如果企業(yè)出于美化財務報表,維護員工穩(wěn)定等因素,而選擇債轉(zhuǎn)股方式,就難以有效地消除資產(chǎn)風險,只是將當前的財務風險轉(zhuǎn)換為今后的投資風險,可能造成更大的損失。2016年重啟債轉(zhuǎn)股,根據(jù)過往經(jīng)驗,規(guī)定了“四類禁止”債轉(zhuǎn)股對象:已經(jīng)失去發(fā)展前景的“僵尸企業(yè)”;有惡意逃廢債行為的企業(yè);債權(quán)債務復雜不明晰的企業(yè);有可能助長過剩產(chǎn)能擴張和增加庫存的企業(yè)。
此外,在以資抵債的操作中,也會經(jīng)常出現(xiàn)債權(quán)人忽視所有權(quán)證的瑕疵,最終導致資產(chǎn)無法確權(quán)并變現(xiàn)的情況。
二、對國有企業(yè)處置不良資產(chǎn)的建議
(一)建立健全不良資產(chǎn)處置的管理制度
企業(yè)要建立科學、有效、務實的不良資產(chǎn)處置的管理制度。所謂科學,企業(yè)領(lǐng)導和資產(chǎn)管理職能部門要緊緊跟隨國家關(guān)于資產(chǎn)管理法律法規(guī)的指引,按照市場化的原則,制定符合本企業(yè)特點的資產(chǎn)管理制度;所謂有效,是指管理制度不僅要規(guī)范不良資產(chǎn)處置的審批和流程,還要明確“規(guī)定動作”,即在企業(yè)面臨訴訟、行政處罰、追索應收款時,必須在一定時間內(nèi)采取相應的措施,不能因擱置拖延而擴大損失;所謂務實,內(nèi)部規(guī)章的建立是為了規(guī)范處置流程,而不是捆綁處置行為,既不能過松,造成道德風險;也不能過嚴,使得資產(chǎn)處置束手束腳。此外,還要大力提倡模式創(chuàng)新,豐富處置手段。
(二)建立不良資產(chǎn)信息庫,實施動態(tài)管理
不良資產(chǎn)的形成原因復雜,管理環(huán)節(jié)較多,處置周期長,往往還涉及相關(guān)責任人的確定等環(huán)節(jié),因此有必要建立企業(yè)內(nèi)部不良資產(chǎn)信息庫,實施可追溯和可評價的動態(tài)管理。對于單項不良資產(chǎn),應該動態(tài)監(jiān)管三個階段:一是接收資產(chǎn)時的檔案管理,做好資產(chǎn)保全工作;二是不良資產(chǎn)的期間管理,積極尋找實現(xiàn)資產(chǎn)價值的機會;三是資產(chǎn)處置過程及后續(xù)管理,確保潔凈處置,不留隱患。
(三)企業(yè)集團應整合資源,發(fā)揮集中處置的優(yōu)勢
企業(yè)處置不良資產(chǎn),可能面臨缺乏專業(yè)人員、訴訟成本過高等具體困難,特別是當處置資產(chǎn)的收益不能覆蓋成本時,企業(yè)只能被迫擱置。但是,根據(jù)不良資產(chǎn)處置的“冰棍效應”理論,不良資產(chǎn)的實際價值會隨著時間,像冰棍融化一樣,逐漸地失去價值,為了避免資產(chǎn)“縮水”,要加速處置。
此外,由于不熟悉國家有關(guān)的法律法規(guī),有些企業(yè)即使核銷了賬面價值,接受了資產(chǎn)損失,也可能因為沒有履行法律法規(guī)的要求,衍生出其他問題和風險。
因此,企業(yè)集團應該設立不良資產(chǎn)處置的統(tǒng)一平臺,用規(guī)模來降低處置成本,用“資產(chǎn)池”的體量來吸引投資者,以專業(yè)的、市場的方法,創(chuàng)新處置方式、發(fā)掘投資價值、提升處置效率。
參考文獻:
[1] 《不良資產(chǎn)處置與管理》
[2]《中國式不良資產(chǎn)年度報告,2017年》