企業輕量化資產經營研究

孫斌

摘 要：在近幾年，我國社會經濟發展迅猛，而且與其他國家之間的經濟交流也越來越頻繁，這雖然為我國各企業的發展帶來新的機遇，但同時對企業的發展經營也提出了更高的要求。通過分析發現，我國企業的凈資產以及資產總額都得到了顯著增長，速度快、規模大，但是就其總體盈利能力來說，卻呈現出下降趨勢，這也就表示企業的投資效益持續減少。因此，如果企業想實現持續發展，進一步規范我國國民經濟環境，就需要積極調整企業資產經營情況，提高資產利用率。本文主要是對目前在企業資產結構當中存在的問題、加強企業輕量化資產經營的有效對策兩個方面做出了詳細的分析和研究，這為我國企業實現輕量化資產經營提供了參考依據。

關鍵詞：企業資產；輕量化；存在問題；經營對策

資產是一個企業當中的最重要的組成部分，如果在資產結構方面存在問題的話，那么整個企業的發展經營就會逐漸向畸形方向發展，嚴重的話甚至造成企業出現負債現象，這不利于企業的可持續發展。在近幾年，我國的市場競爭越來越激烈，企業如果要在市場當中占據一定的地位，并增加自身的經濟效益，就需要促進自身經濟實力的進一步壯大。在這一過程中，企業對資產的有效利用是十分必要和關鍵的，通過輕量化資產經營，就能夠有效增加企業資產的利用率，進而增加經濟效益，因此企業在發展過程中就需要提高對輕量化資產經營的重視程度，這樣才能夠實現其持續發展。

目前在企業資產結構當中存在的問題

目前我國企業在發展過程中需要面對的問題越來越多，這不僅僅會減少企業的經濟效益，同時還會對長期發展產生影響，其中就資產結構來說，逐漸重化，導致這一問題的出現主要包括以下幾個方面的原因。

指導思想較為落后，存在偏差

隨著社會經濟的發展，我國企業資產結果重化程度越來越嚴重，究其主要原因就是指導思想較為落后，存在一定偏差。一直以來，企業在國民經濟發展中都占據著重要地位，是其中必不可少的重要組成部分，與我國市場、經濟、資源、能源等因素穩定發展之間都存在著關聯性。企業在經營發展的過程中，就需要促進自身業務結構以及生產布局的逐步改進和優化，但是從實際情況來看，目前很多企業在發展中僅僅只是重視其發展速度，而對其他因素都有所忽視，這就會加快企業資產結構重化問題的出現[1]。而且對于其中部分企業來說，為了擴大企業規模，在控股比例以及控制力方面存在一定的片面性，全面推廣落實集權集約管理模式，強調自身硬實力的發展，進而忽視了企業軟實力的提升，這會大大限制著企業的持續發展以及資產應用的有效性。

問責機制還有待進一步完善

目前我國部分企業仍存在嚴重集中集權管理制度，而且還存在政策調整情況，導致企業內部各部門的業務利潤趨于一致。通常情況下，企業總部掌握著投資決策權，在具體工作當中投資項目實施單位并不需要承擔相應的具體責任，這樣一來，如果項目投資出現了問題，各部門之間就會“踢皮球”，難以明確責任主體，這就不能及時處理好資產投資問題，對企業正常運行以及資產安全產生嚴重威脅。

沒有處理好資產管理問題

一個企業中的不同項目之間，都會存在一定的關聯性，在當前資產管理模式下，企業會受到工藝流程、經濟、技術等因素的影響，進而在資產經營當中存在的低效、無效、負效等問題都難以得到及時、有效的處理。而且由于相互之間都存在一定的關聯性，因而如果需要在經營管理或者是項目實施的過程當中進行及時糾錯的話，其難度比較大，同時還會對企業在盈利模式下的資產輕量化經營、動態優化重構產生嚴重影響，進而會在一定程度上降低企業的整體效益水平[2]。

加強企業輕量化資產經營的有效對策

注重指導思想創新

在近幾年，我國社會經濟發展迅猛，各個行業內的企業數量都不斷增長，企業在這一環境當中其資產控制力途徑會更加靈活，多元化程度不斷提高。企業如果想創新資產控制，就需要強調資產輕量化，企業不僅僅需要綜合考慮到需要遵循的指導思想以及自身的經營理念、法律政策、管理能力、融資渠道、技術開發能力等，但是在這一過程中最關鍵的就是需要注重指導思想創新，積極改進和優化傳統的經營理念[3]。另外在實施資產輕量化經營的過程中，一方面需要提高對自身發展速度以及規模的重視，另一方面也需要綜合考慮到經濟效益以及資產利用率。

注重對動態管理模式的應用

就目前我國經濟環境來說，始終處于持續變化的狀態當中，因此如果企業想要提高資產的利用率，實現資產輕量化，就要敢于突破目前的思維管理模式，找出“重投資輕運作”模式當中存在的不足，這樣一來就能夠很好地實現企業資產資源配置優化，在企業中良好的應用動態管理思維模式。而且各個企業之間的競爭越來越激烈，企業在生產經營的過程中也逐漸開始重視其投資資本回報、經濟增加值、總資產回報率、凈資產收益率等相關效益指標，這會在一定程度上決定著企業的經濟效益以及持續發展[4]。

其中在資產管理中，企業內部人員還需要逐漸轉變成資源組合型管理模式，企業的業主規模得到進一步擴大，進而提高了對各種社會資源的控制力，而且通過這種方式，也能夠很好地分散開企業需要承擔的商業風險，爭取最大化的經濟效益，實現企業健康可持續發展。

注重對企業無形資產的靈活應用

在企業資產輕量化經營中，對無形資產的靈活應用是一種重要方式，企業在具體經營管理的過程中應該最大限度地減少投入有形資產，提高對政策等資源的利用效率， 還可以采用對外合資合作的方式來加強對無形資產的有效應用，這樣不僅僅能夠減少企業資金投入，同時企業受益也能夠得到有效增加。通過對目前我國企業資產應用情況來看，其資產的流動性比較差，這樣在實現資產輕量化經營的過程中就能夠有效實現資產證券化，所投入的自由資金就會大大減少，比如企業可以用自由流通資產對資產證券貸款進行支持和抵押。其中需要注意的是，企業在經營發展的過程中，資金是其中的關鍵因素，因此企業為了防止在經營發展中出現資金周轉不過來等問題，還應該注重對融資渠道的積極拓展，進一步豐富企業的資金基礎[5]。

加強對資產經營相關政策的科學應用

政策存在一定的規范性和約束力，因此企業在實現輕量化資產經營的時候就可以加強對相關政策的有效應用，尤其是對于財政稅收政策的變化以及調整動向，這樣企業在資產輕量化的過程中就能夠實現其稅收籌劃能力以及會計處理水平的優化，這樣不僅僅能夠對企業整體的盈利水平進行改善，同時企業現金流也會顯著增加[6]。

結語

總的來說，企業的整體效益會受到其資產結構重化問題的影響，同時還會對企業持續發展產生阻礙作用，這與我國企業資產應用以及結構與我國目前整個經濟環境不相符合。而且實現企業輕量化資產經營也是促進我國國民經濟發展的重要方面，通過輕量化資產經營，企業的經營管理水平和盈利水平的提高具有積極的促進作用，進而實現企業的可持續發展。

（作者單位： 四川交投中油能源有限公司）

【參考文獻】

[1]章勁，程靜.從資產輕量化到價值最大化[J].中國石油企業，2015（04）.

[2]本刊編輯部.布雷博：對輕量化理念持之以恒[J].汽車與配件，2015（19）.

[3]朱米福.“瘦身健體”增效益——中國石油冀東油田公司轉型升級強力推進資產輕量化[J].中國石油企業，2016（05）.

[4]石祖葆.商業銀行輕量化轉型的動因、內涵和路徑探析[J].武漢金融，2016（06）.

[5]李玉新.中國石油如何實現資產輕量化[J].中國石油企業，2014（03）.