民營企業人力資源開發面臨的問題與對策

黃麗華

摘 要：在市場經濟不斷發展的背景下，人才競爭是企業競爭中至關重要的一部分。民營企業作為我國經濟發展中重要的支撐力量，對人力資源的開發及管理越發重視，但是我國人力資源管理時間較短，難免會存在一些問題。本文通過分析民營企業人力資源開發中存在的問題，對其應對策略展開了研究，核心目的為促進民營企業的可持續發展。

關鍵詞：民營企業；人力資源；開發；策略

現階段，民營經濟已經成為我國社會發展中非常重要的支撐力量，而人力資源的開發及管理水平直接決定著企業的核心競爭能力。近年來，民營企業格外注重對人力資源的開發及管理，投入了較多的人力、物力及財力，并且取得了一定成果。但是在人力資源開發過程中，也會出現人才流失現象，對民營企業的發展造成嚴重影響。基于此，本文重點分析了民營企業人力資源開發中存在的問題，并給出了相應的解決策略，希望對有關單位起到一定幫助。

民營企業人力資源開發的意義

民營企業作為我國經濟發展非常重要的中堅力量，在相應的行業中發揮著至關重要的作用，而且在改革開放不斷深入的背景下，已經形成了快速發展的外部氛圍和內部動力。雖然民營企業的發展非常迅速，但是其人力資源開發仍然是最關鍵的問題，不僅影響著民營企業的生存和發展，甚至決定著企業的市場競爭能力。只有順利解決民營企業中人力資源開發問題，才能使企業沖破自身限制，獲得全新的發展路徑，在增強企業發展水平的基礎上促進社會經濟良好發展[1]。

民營企業人力資源開發中存在的問題

2.1資源規劃缺乏合理性

對于民營企業人力資源開發工作而言，資源規劃的合理性是非常重要的，但是我國大部分民營企業人力資源規劃缺乏合理性。出現這種情況的原因為人力資源開發專業性不足。一般來說，民營企業的人事工作和行政工作屬于兩個部門，但是大多數民營企業習慣將兩項工作混在一起，在這種情況下，工作人員需要處理大量工作，在專業性方面有所缺失，很難提升工作效率，從而導致人力資源規劃缺少合理性。

2.2企業內部機制不夠健全

民營企業在發展過程中，比較注重內部員工的管理，如行為管理、績效管理等，但是卻沒有健全的激勵機制來調動員工的積極性。通過對民營企業現狀調查分析，得出某些企業缺少合理的激勵機制，在薪酬方面存在明顯不足，內部機制只是對員工的行為進行規范，導致員工抵觸工作，不利于人力資源的有效開發[2]。

2.3缺乏充足的資金投入

人力資源開發中資金的缺乏是一項比較常見的問題，該種情況會對民營企業的發展造成嚴重影響。通過對現階段民營企業的人力資源投入進行分析，發現大部分資金投入在基礎人員建設方面，缺少對高素質人才的投入，降低了企業的核心競爭力。

民營企業人力資源開發策略

3.1合理規劃企業人力資源

對于民營企業的人力資源開發而言，其合理規劃是一項非常重要的舉措，通過對民營企業的發展現狀進行分析，可以從以下方面入手實現民營企業人力資源的合理規劃：首先，工作人員的科學分配。在應用人力資源時，如果員工身兼數職，不僅會導致工作效率低下，還會增加員工工作負擔。在這種情況下，要做好員工的分類工作，將其安排到適當的位置，在體現員工價值的同時增加企業工作效率。其次，人力資源管理過程中，要充分體現出優勢資源的作用。工作能力強、綜合素質高的人才只有在適合自己的崗位上才能發揮效果，從而真正實現資源的合理應用。總之，民營企業人力資源的規劃一定要確保合理性，徹底改變之前人力資源規劃無序的狀態，從而實現民營企業的良好發展。

3.2構建完善的企業激勵機制

民營企業要構建完善的、與民營企業發展相適應的激勵機制，將企業效益與職工利益結合在一起，才能充分激發工作人員的積極性和主動性。經過責任劃分及明確，有效結合企業利益和員工利益，在出現問題時可以在責任制度下進行追究，確保人人有負責的產品，每道工序有專人監督，這不僅能夠在一定程度上優化產品合格率，促進產品升級換代，還能真正提升企業管理的整體效益和市場競爭力[3]。對于一個完整的人力資源激勵機制而言，其中應該包括獎懲制度、績效考核制度以及薪酬制度等，只有確保上述制度的完善，才能實現民營企業的個人責任制，進而增強對民營企業的責任感及榮譽感

3.3加大資金投入力度

加大民營企業人力資源投入力度，在企業人力資源開發中也是一項值得關注的行為。企業為了獲取經濟效益，會對新聘用的員工進行入職前的培訓，而且在之后的工作中也會定期、不定期的開展員工培訓活動。民營企業應該認識到，人才是企業發展的基礎，只有增加員工培訓力度和頻率，才能使員工更加主動的投入到工作中，提升自身工作效率的同時帶動企業持續發展。因此，民營企業在人力資源開發及管理過程中，要轉變以往觀念，投入大量的資金招聘優秀人才，對普通人員方面的資金投入加以控制。通過高素質、高能力人才的引進，民營企業人力成本投入會快速轉變，有利于經濟效益的提升，對企業未來發展具有推動作用。

結語

綜上所述，民營企業作為我國經濟發展中至關重要的一部分，只有深入分析人力資源開發中存在的問題，才能實現企業的可持續發展。因此，企業管理人員可以從合理規劃企業人力資源、構建完善的企業激勵機制、加大資金投入力度等方面入手，促進民營企業人力資源的合理開發及利用。

【參考文獻】

[1]張化冰.中小型民營企業人力資源開發與管理的策略分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，（11）：2.

[2]周慶才.試析新形勢下我國中小型民營企業人力資源開發與管理的策略[J].長春金融高等專科學校學報，2013，（03）：83-85+75.

[3]周立偉.民營企業人力資源開發面臨的問題與對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（11）：23-24.