企業風險管理組織架構的設計

陳榮輝

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，企業所處的市場環境發生了很大的變化，企業之間的競爭越來越多，所面臨的風險因素不斷增加，切實需要企業加強對風險實施管理。企業內外部環境差異較大，致使風險管理組織架構設計各不相同，而企業風險管理質量的好壞直接影響企業管理的質量。本文從企業風險管理組織架構設計的各個方面進行深入分析，以期為同業企業風險管理模式提供有價值的參考。

關鍵詞：企業風險管理；組織架構；設計

企業風險管理組織架構設計中存在的問題

隨著社會經濟的發展，我國企業在不斷轉型發展，我國企業經濟發展進入現代化階段，企業風險管理的基本特點是全員風險管理。主要包括董事會、管理員、首席執行官、財務經理、內部審計部門等有關業務部門的各個員工，當每個員工將企業風險管理作為工作中的一部分，則企業的在風險管理方面起到事半功倍的效果[2]。根據上述分析可以得出，企業風險管理主要解決的是企業主體在風險管理問題方面的權責分配問題。

企業相關主體在風險管理中的作用和地位的確定，一般在企業風險管理中主要解決董事會及其下屬各個部門在企業風險管理中的權責配置問題。涉及到的企業部門主要包括風險委員會、首席執行官、各個層次經理、風險管理職能機構、內部審計部門等。企業在實際解決問題期間需要建立風險委員會和風險管理職能部門，能夠幫助企業在風險管理組織架構設計方面起到一定的協助作用。

企業風險管理組織架構的設計原則

2.1要堅持全員參與原則

在社會經濟發展過程中，我國經濟發展速度越來越快，企業在新的經濟環境下不斷轉型發展，因此企業面臨的風險因素比較多，涉及范圍比較廣泛，僅靠企業風險管理部門是無法全面提高企業風險管理能力的。因此，為了全面提高企業風險管理能力，在設計企業風險管理組織架構期間需要堅持全員參與的原則，企業將各個部門納入企業風險管理組織工作中，每個部門在完成本職工作的基礎上加強風險管理，對本職工作做到最好[3]。同時企業也要將每個員工作為企業風險的管理者和影響者，通過編寫風險管理手冊將每個部門的責任全面明確，最終能夠確保每一個員工參與到企業風險管理組織中。

2.2要堅持權責分明原則

在企業風險管理中要做到權責分明，主要源于企業風險涉及的范圍比較廣，因此如果企業每一個員工都按照個人意愿參與到企業風險管理中，則會出現工作混亂的現象，不但不能起到企業風險管理的作用，而且還將影響企業的正常工作。為此，需要企業相關的風險管理部門將企業最常見的風險進行歸類，然后根據每個部門可能遇到的風險進行分配，以及每個部門在工作中要注意哪些方面，并對各個部門進行風險管理培訓，最終避免企業各個部門工作人員之間職責重復、遺漏現象。

2.3要堅持信息暢通性原則

由于企業風險管理是全體員工參與風險管理，因此在風險管理方面需要建立信息交流的平臺，確保風險管理部門與企業各個部門以及各個員工之間都能隨時交流溝通，確保風險管理組織架構下的信息暢通性，同時也能降低企業流通成本，最終能夠提高企業風險管理效果。

企業業務部門風險管理模式選擇分析

企業風險管理是我國經濟發展過程中各個企業面臨的主要問題，也是企業在市場經濟環境下轉型發展過程中急需解決的問題，目前在企業風險管理組織方面存在集權模式和分權模式兩種。其中在企業風險管理組織中實施集權模式，主要有企業集團的總部企業風險管理負責人進行負責企業的風險管理事務，該模式能夠有利于企業在實施風險管理期間達到經濟規模化，并且也能減少各個部門領導層與風險管理經理之間出現信息方面的障礙，從而提高了風險管理工作效率[4]。

而分權模式主要由企業的各個子部門以及子公司的風險管理經理人處理企業風險管理事務，同時將各個子公司中的風險管理情況向總部匯報，實施分權管理風險模式主要能夠將企業的風險成本模式細化，將相應的責任細化到每一個業務部門，一方面有利于風險管理責任的明確；另一方面也有利于風險管理工作落實到位，從而加強企業各個部門對風險管理工作的重視。但分權管理風險的模式也存在很大的不足之處，如果企業各個部門之間發現有關企業風險方面的問題，需要一層層的向上匯報，從各個部門向上匯報到企業風險管理部門，然后經過分析研究后再次向企業風險管理總部匯報，在這一過程中需要花費大量的時間，而經濟市場環境發展則是瞬息萬變，因此在逐層匯報期間，市場環境也在同步發生變化，因此也不利于企業做出正確的抉擇。

同時，當企業總部推行新的政策措施時，由于信息不對稱因素將導致政策推行不一致情況，反而影響企業風險管理組織相關政策實施，同時也將影響企業整體風險管理的效益和效果。

結束語

風險管理組織架構設計是企業在市場經濟環境下發展的重要組成部分，也是確保企業良好發展的核心工作之一。企業在實施風險管理期間需要建立暢通的信息交流溝通體系，減少企業風險管理方面信息溝通的障礙，并實施全員參與風險管理的措施，對企業各個部門實施企業風險管理培訓工作，提高企業員工的風險管理意識，最終促進企業風險管理組織架構設計工作。

【參考文獻】

[1]趙寧社，袁美娜.企業風險管理與內部控制評價系統架構設計與實現[J].軟件工程師，2015，（18）：34-36+33.

[2]耿育.發電企業全面風險管理組織架構設計探究[J].中國電力教育，2014，（06）：199-201.