強化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制效力及實踐

丁姝慧

摘 要：隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)在市場發(fā)展中面臨著激烈的競爭，如何在競爭中站穩(wěn)腳跟，是擺在企業(yè)管理者面前的重要工作。綜合企業(yè)發(fā)展情況來看，做好財務(wù)管理工作十分關(guān)鍵。可以說，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力度的強弱，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，本文就結(jié)合工作實際，對強化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制效力問題進行分析論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 內(nèi)部控制效力

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，有效的內(nèi)部控制工作能夠確保企業(yè)內(nèi)部資金的安全性，提升企業(yè)財務(wù)信息的準確性，降低不必要的成本支出。但從目前來看，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展中還存在著一定的問題，必須要著力解決好，以更好的發(fā)揮內(nèi)部控制效力。下面本文就對相關(guān)的問題進行詳細的分析論述。

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的問題

內(nèi)部控制，就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求和發(fā)展實際，制定出各種各樣的程序和政策，以確保自身在有利的條件下經(jīng)營發(fā)展，進一步提升資金的安全，降低資金風(fēng)險，并確保內(nèi)部財務(wù)信息的真實性和完整性。市場經(jīng)濟體制之下給企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作也提出了新的要求，從目前來看，內(nèi)部控制工作在進展的過程中還存在著一定的問題，表現(xiàn)在以下幾個方面。

相關(guān)人員缺乏較強的內(nèi)部控制意識，控制力不足。財務(wù)管理內(nèi)部控制意識是影響工作開展的重要因素，但在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理工作人員普遍對內(nèi)部控制工作缺乏重視，控制意識不強，控制力不夠。

一些工作人員認為，財務(wù)內(nèi)部控制制度可有可無，或者認為依靠財務(wù)會計制度就能夠渠道內(nèi)部控制制度的作用，這些錯誤的思想將會造成內(nèi)部控制制度的不完善，影響到工作的開展。財務(wù)工作水平的高低會對企業(yè)財務(wù)信息的真實性產(chǎn)生一定的影響，進而會對后期的財務(wù)工作產(chǎn)生影響，為了確保財務(wù)工作的順利進行，系統(tǒng)且高效的財務(wù)核算基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制制度。要想提升企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制效力，就需要有完善的內(nèi)部控制制度的支撐。但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度并不完善，現(xiàn)有的制度得不到貫徹和執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部管控工作缺乏規(guī)范性，缺乏影響力。盡管制度本身存在缺陷，但是相關(guān)人員也沒有及時進行優(yōu)化和更新。

如何提升企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制效力

上文中分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問題，要想更好的發(fā)揮內(nèi)部控制的效率，增強其實踐性，在今后的工作中需要做好以下工作。

提升意識，深入開展內(nèi)部控制工作。要想推動企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的良性發(fā)展，在今后的工作中需要提升相關(guān)人員的工作意識，引起重視。為此，企業(yè)需要加大宣傳力度，通過多樣化且綜合性的措施強化內(nèi)部控制意識。例如對于企業(yè)的高層管理者來講，可以讓其定期進行工作匯報，這樣就能夠提升他們對于財務(wù)管理控制工作的深入認識度，認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的積極意義。對于普通員工，則可以通過企業(yè)平臺宣傳的方式強化其內(nèi)部控制意識。

財務(wù)會計工作人員作為內(nèi)部控制工作的主要力量，要提升其工作意識和工作責(zé)任，調(diào)動起他們的工作積極性，有效協(xié)助財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展。同時，企業(yè)需要提升這些專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

進一步強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，有效提升財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效力。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展，需要有系統(tǒng)高效的內(nèi)部審計監(jiān)察系統(tǒng)作為依托，可以說，企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)察工作既是提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作的重要構(gòu)成，也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系不可缺少的組成要素，因此，在今后的工作中，一定要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督部門的職能，完善審計監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)，為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提升工作的執(zhí)行力。同時，要保證企業(yè)內(nèi)部審計部門的相對獨立性，其監(jiān)督工作不能夠受任何部門和個人的影響，要保證企業(yè)的各項重大決定和財務(wù)工作的合理性。逐步完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下提升自己的競爭力，就需要制定科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。具體來講，首先需要完善內(nèi)控責(zé)任體系，要求相關(guān)財務(wù)管理工作者在處理業(yè)務(wù)時，要熟知操作權(quán)限以及相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，防止出現(xiàn)獨斷專才的情況出現(xiàn)。完善的責(zé)任機制也能夠保證在出現(xiàn)問題的時候可以及時找到責(zé)任人，查明原因，解決問題。

逐步構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了有效的降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要合理的發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險防御機制，進而降低債權(quán)人承擔(dān)風(fēng)險的幾率。為此，要逐步提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和監(jiān)督管理機制的有效性，確保財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效推進。

同時，要保證內(nèi)控人員的專業(yè)性，能夠深入掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控流程，同時需要做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險報表分析工作，尤其要做好流動性分析、資產(chǎn)負債率分析等，保證分析數(shù)據(jù)的精準度，以構(gòu)建起健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系提供準確的數(shù)據(jù)支撐。

結(jié)語

新時期做好企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，并提升內(nèi)部控制的效力，對于推動企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文結(jié)合工作實際，對這一問題進行了詳細的分析，希望在今后的工作中，企業(yè)能夠逐步優(yōu)化內(nèi)部控制工作相關(guān)制度，真正發(fā)揮其作用。

【參考文獻】

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