提高鐵路施工企業員工培訓質量的對策

李紅杰

摘 要：隨著社會的不斷發展，改革開放30年來已經取得了巨大的改變，特別是在鐵路建設方面，但是也存在巨大的問題。本文研究鐵路施工企業員工培訓的現狀，從而進行深入的剖析發現它的不足，從而提出一定的措施去完善培訓體系，不斷去規范其工作的流程，最終實現企業更好地發展。

關鍵詞：鐵路施工企業；員工培訓質量；對策

最近幾年中國在各個方面都得到了飛速的發展，高速鐵路也不例外，所以在人才方面的建設刻不容緩，在教育工作方面為其制定更高的標準，大力推動員工的素質建設。對鐵路施工企業的員工進行教育是一項重要的任務，也可以看成是一個任重而道遠的使命，結合員工的實際情況為其制定合理的教育培訓，從而培養出一支高素質的人才隊伍，這對鐵路安全的發展也有著非常重要的意義。

當前鐵路施工企業員工教育培訓的現狀

從我國現在鐵路施工企業現有的發展模式來看，我們很多的員工都存在著“走出去”的困難，由于市場競爭越來越大，所以“走出去”的難度也逐漸加大。所以只有對人才的素質和技術方面進行一定的提升，才能推動其更好的發展，也才能為其爭取更廣闊的市場競爭力。

在鐵路施工招聘中，依照市場準入原則，要有一定的員工參與率，讓員工受到各個方面的專業培訓。但是由于鐵路工作存在著流動性和分散性的特點，使得對員工進行管理的時候存在著很大的難度。除此之外，隨著技術的不斷創新發展，“四新”技術出現的標準越來越多，這也大大加重了員工培訓的負擔。

在鐵路施工企業員工培訓中存在的問題

雖然我國在鐵路建設方面已經取得了很大的成就，但其中仍存在著很大的問題，這些問題就大大阻礙了事業人才工作的進行，其主要表現在：

培訓的項目在管理方面還缺乏一個完整的體系

隨著技術的不斷發展，高速鐵路建設也逐漸加快。隨著“四新”的逐漸出現，新知識和新崗位逐漸出現在人們的生活中。在這個背景下也推動各種培訓單位風生水起。而從目前鐵路施工企業的管理模式上來看，每一個項目都需要進行重組建設，這就使得員工需要分流。每一個項目所需要的培訓時間一般都較長，但是他們通常來說都沒有一個足夠的時間進行培訓，這就使得員工就職時理論知識匱乏。而鐵路企業在選擇項目進行培訓的時候，由于其崗位太多，人員所具備的專業水平也不同，這就更增加了發展的壓力。使得很多鐵路企業將培訓只是單純看作一個表面形式來做，再加上過于急于求成，使得培訓的方向缺少一個明確的目標和一個合理的安排，無法從根本上解決人員素質低下的問題。

在培訓的過程中缺乏一個明確的主體和目標

鐵路培訓目前基本上是采取按照相關要求，在滿足培訓費用提取比例的前提下，年初制定培訓計劃，年底考核的模式，計劃的制定往往源于行業準入規定強制開展的教育以及上級的硬性要求。

對于建造師繼續教育、施工現場管理“八大員”、技術工人等崗位資格性培訓，企業組織員工參加培訓考核，只是為了企業資質年檢、保級或升級，而員工參加培訓，或是為了應付取證，或是為了湊數、躲避勞動企業組織的安全類教育和適應性培訓，仍處在“要我學”的強制階段，培訓只是使個人獲得崗位所需要的知識和技能，在工程建設、經營方式、技術管理和價值觀等方面思考較少，做得也不夠到位。由于培訓主題目標不明確，造成培訓動力不足，難以順應企業的發展，也必然難以促進企業員工培訓的健康持續發展。

推動鐵路施工企業員工培訓健康發展的對策

找到合理的鐵路施工企業培訓項目的管理模式

在鐵路企業對員工進行培訓的過程中，由于其所涉及的方面過于廣泛，所以需要一套完整合理的體系對其進行支持。在構建培訓體系的時候不僅應該綜合企業的發展狀況，也應該綜合每一個員工的發展狀況，樹立正確的培養觀念，從而以科學的方式對人才進行深層次的挖掘和培養。首先，可以指定合理的教育培訓規劃，為企業量身定做健康可持續發展的培訓方案。其次，進一步確定標準化的工作流程。只有做到權責分明，才能使工作更順利地進行。

建立科學有效的企業員工培訓體系

在鐵路建設方面，人才較混雜，專業的種類較多、技術復雜，工作的范圍也較廣等都是其專業特點，這就需要員工掌握很廣的知識，企業也應該對員工進行多方位的培訓。從崗位具體要求、業務需要等硬性要求出發，根據每一個人獨特的特征、能力，合理地計劃每一個項目，針對每一個培訓的方向和內容不同，制定出多元化的培訓體系，從而實現企業利益的最大化。

結語

鐵路運輸是我國國民經濟的重要組成部分，只有將其人才方面不斷壯大才能促進其更好地發展，也才能使其核心競爭力真正得到提高。面對發展越來越快的社會，鐵路企業也應該做出適當調整，從而使其更好地發展，應該進一步強化新的舉措，做好進一步的培訓工作，從而為國家鐵路發展培養出更多的人才。

（作者單位：鄭州中原鐵道工程有限責任公司）

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