探析交通單位人力資源管理中激勵機制的應用

王杰可

摘 要：伴隨知識經濟時代的到來，信息、知識已成為交通單位的重要戰略資源，這就意味著人是企業競爭的主要因素。作為單位最寶貴的資源，人力資源對單位內部效率提升具有重要作用，因此，建立一支高效、穩定，且富有活力的員工隊伍極為關鍵。激勵機制的建立主要是用于吸引人才，將員工的積極性、創造性充分激發出來，是工作績效提高的重要手段。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；策略

激勵機制的作用性質

激勵機制是指利用特定方式及管理措施，將員工對組織、工作的承諾最大化的過程。一旦形成激勵機制，其就會在組織系統內發生作用，促使組織機能處于相應狀態條件內，且對組織生存、發展產生進一步的影響。于組織而言，激勵機制的作用主要具有以下兩種性質：一是助長作用。激勵機制對員工的某種滿足組織需求的行為具有不斷強化、持續增強的影響，在此影響作用下，組織會因該行為實現其發展目標，進一步壯大。也就是說激勵機制于組織發展具有積極的推動作用。但在激勵發展的同時，也需要嚴格的懲處措施，主要針對與組織期望不符的員工行為，以此對該行為起到制約作用。二是致弱作用。如激勵機制不完善或可行性不足，都會抑制或減弱員工的積極性，進而影響激勵機制作用的發揮。在組織發展中，如致弱作用長期占領主導地位，則會影響組織發展，為此，應完善激勵機制，減少致弱作用。

完善交通單位人力資源管理中激勵機制的策略

完善薪酬管理機制

豐厚的薪酬水平是員工基本生活需求的重要保障。為此，在薪酬機制設置時，應始終遵循效率、公平的原則。為解決現存基本工資制度問題，可選取薪點制基本工資。其計算公式為：基本工資=薪點值×薪酬率。其中可按照員工的基本要素，如崗位、職稱、學歷等作為薪點值評定的考慮要素。而薪酬率則是指各個薪點所獲取的貨幣薪酬。相比原崗位基本工資，其不僅對基本工資的保障屬性進行充分保留，還能對員工素質的差異性進行綜合考慮，更能將設置基本工資的初衷，公平、合理地展現出來。

改進績效管理機制

按照“關鍵指標（KPI）法與SMART”原則改進績效指標。要求工作分析應具有全面性，并進行崗位關鍵指標的建立。

通過逐層分解單位目標，將目標落實到部門、崗位，最后進行團隊及個人考評指標的制定。要求以崗位關鍵指標作為個人考評的指標，部門則需進行平衡計分卡模式的建立，充分結合關鍵指標與標桿指標。

作為員工工作效率提升的主要因素，績效顯得尤為關鍵。為避免績效考評“重結果、輕溝通”現象的產生，必須重視績效考評結果反饋，并將結果落實到個人，也可利用績效反饋面談的方式，讓被考核的員工及時掌握自己的績效情況，且根據結果找出存在的不足，幫助其在后期工作中及時改正，進一步提高業績水平。

健全職業發展機制

于單位、員工而言，員工職業發展是雙方長期共同利益的統一。通過職業發展機制，可為員工提供更好的發展機會、晉升空間，是單位與員工共同發展、進步的重要條件，也是單位高度責任感的充分體現。

第一，建立科學測評、溝通渠道。在職業發展機制建立中，如測評不科學、不合理，則會對員工工作積極性造成極大影響。為此，在制度上，單位應有針對性地為員工提供職業發展咨詢的渠道，綜合分析及評價員工的自身能力、興趣等，以此規劃適合自己發展的職業路線。

第二，保證制度的公平性。當前，行政干預職務晉升的情況在單位現行職業發展機制中時有發生，對制度的公平性影響較大，導致員工怨聲載道。為此，在職業發展機制建立及健全過程中必須保證制度的公平性，改正不良風氣，去除濃重的行政化色彩，加強員工的參與度，同時在單位內減小行政特權的影響范圍。

第三，做好職業生涯規劃。在具體工作中，如何幫助員工根據自身情況，制定合理、科學的職業生涯規劃顯得尤為重要。管理部門應積極提高工作主動性，積極主動地與員工進行交流，重視員工職業發展，做好合理規劃。要求建立及時、全面的咨詢反饋途徑，以此為員工打消后顧之憂，滿足員工的需求，為員工的成長助力，實現單位與員工的共同發展。

加大培訓激勵力度

通過培訓管理，將更多優秀人才輸送給單位是單位員工隊伍梯度補充的關鍵。首先，應對培訓目標加以明確化。培訓的主要作用就是利用學習、深造等一系列方法，進一步提高員工的自身綜合素質，幫助員工更好地實現自我價值。在培訓管理中，必須做好交流、溝通工作，對培訓的作用、意義進行充分解讀，讓員工對培訓有一個正確的認識。其次，完善培訓效果測評。針對培訓效果，單位應及時進行測評。這樣不僅有利于員工對培訓知識的掌握與鞏固，還能夠及時獲取反饋意見。避免培訓形式化，應注重培訓效果，做好考試測評工作，以此充分發揮培訓的積極作用。

結語

吸引、保留、激勵及開發是人力資源管理的重要職責，在人力資源管理中，員工激勵是其主要任務，如何調動員工工作的積極性，對實現單位發展目標意義重大。完善的激勵機制是單位管理制度的主要組成部分，在員工工資潛力開發、員工績效提升、員工隊伍素質提升等方面發揮著積極作用。為此，必須重視激勵機制的創建，必須將其放在企業生存發展的高度上，必須以此促進企業持續、健康發展。

（作者單位：河南中原高速公路股份有限公司）

【參考文獻】

[1]陳曉暾，熊娟，阿比丹·阿合買提江.企業內部創業人員激勵機制研究[J]. 產業與科技論壇，2017（15）.