信息化背景下茶企財會人員素質(zhì)測評及對策研究

李 進(jìn)

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過程中，受到技術(shù)和理念上的限制和約束，從而大大影響了整個人才管理活動中的科學(xué)性與匹配度。對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營來說，高效利用人才，提高人才利用匹配度已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，如果能夠合理有效地使用人員素質(zhì)測評這一方法，其將從科學(xué)、精準(zhǔn)角度提升企業(yè)用人活動的價值作用。

1 信息化背景下茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展變化探究

結(jié)合信息化建設(shè)的具體背景看，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景往往在整個財會工作中有著直接而突出的表現(xiàn)。尤其是對于茶葉企業(yè)來說，如果想要實現(xiàn)自身經(jīng)營利益的最大化，就不能忽略或者脫離具體的經(jīng)營環(huán)境與氛圍，信息化就是茶葉企業(yè)所不可回避的重要問題。一方面在互聯(lián)網(wǎng)電商模式的具體影響下，茶葉企業(yè)電商經(jīng)營已經(jīng)發(fā)展成為“新常態(tài)”，電商貿(mào)易所帶來的變化和影響，直接關(guān)系到茶葉企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，信息化也成為其整體經(jīng)營過程中所必須面臨的重要問題。

在信息化建設(shè)的今天，任何企業(yè)的經(jīng)營機制與管理體系都需要在信息化機制應(yīng)用中不斷豐富、完善，尤其是要注重詮釋信息化的技術(shù)優(yōu)勢和特點，通過集中整合資源，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與本質(zhì)提升。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，也是在當(dāng)前時代背景下解決企業(yè)發(fā)展難題，創(chuàng)新經(jīng)營思維的關(guān)鍵所在。當(dāng)然對于茶葉企業(yè)自身的具體發(fā)展來說，財會人員對其發(fā)展有著本質(zhì)性影響，尤其是其專業(yè)素質(zhì)以及必要的市場化影響，都直接決定當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與未來走向。

2 企業(yè)人員素質(zhì)測評活動的內(nèi)涵與價值特點

在企業(yè)經(jīng)營理念日益成熟的今天，我們已經(jīng)認(rèn)識到整個人員素質(zhì)測評活動實施的重要性和關(guān)鍵內(nèi)涵，尤其是注重使用將多樣化的測評機制和技術(shù)體系綜合應(yīng)用到企業(yè)自身人力資源管理活動中，尤其是受到企業(yè)經(jīng)營體系上的約束，從而使得企業(yè)未能合理有效地應(yīng)用人員素質(zhì)測評機制，特別是未能成熟構(gòu)建科學(xué)、高效的人才素質(zhì)測評機制。因此，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中，必須塑造正確的觀念，并綜合使用人員素質(zhì)測評機制，從而使其在企業(yè)經(jīng)營過程中，能夠發(fā)揮和展現(xiàn)更大價值作用。

人員素質(zhì)測評活動在實施過程中，其主要指的是整個測評主體，能夠從具體的人力資源價值最大化角度出發(fā)，通過使用各種測評技術(shù)，對受測人在各個領(lǐng)域的信息內(nèi)容，進(jìn)行收集和分析，從而對測評人員的素質(zhì)進(jìn)行全面評價，從而為整個人員價值最大化提供科學(xué)化、內(nèi)涵化的決策思維。整個人員素質(zhì)測評活動主要包含兩項內(nèi)容，其一是測評方使用科學(xué)完善的方法，來對被測評方的基本信息進(jìn)行全面、完善的收集。其二則是使用科學(xué)方法，針對整個人力資源管理活動的各項目標(biāo)進(jìn)行具體判斷，并且從相關(guān)信息中來推斷具體特征。

在當(dāng)前企業(yè)人員素質(zhì)測評活動實施進(jìn)程中，其主要是通過對所有員工進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，結(jié)合定性和定量相結(jié)合的方法，結(jié)合心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等諸多理論內(nèi)容來實施綜合性的人才素質(zhì)測評機制。就當(dāng)前人才素質(zhì)測量活動來說，其中主要包含心理素質(zhì)測量和職業(yè)能力、興趣等諸多方面內(nèi)容的素質(zhì)測量。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際訴求看，其需要測評的能力集中展現(xiàn)在：人才自身的價值認(rèn)知能力；人員自身行為風(fēng)格和社會成熟狀況。因此，其中詮釋了智力、個性和具體的價值觀等諸多因素。結(jié)合系統(tǒng)化的人員素質(zhì)測評結(jié)果，其能夠?qū)崿F(xiàn)崗位訴求與個人價值之間的高度匹配與完全統(tǒng)一。當(dāng)然在這一過程中，其也能為人員的培養(yǎng)、晉升提供重要支撐和動力。當(dāng)然，使用科學(xué)的測評機制，也為企業(yè)用人成本的合理把控和有效降低提供了核心指引。

3 茶葉企業(yè)財會人員的具體培養(yǎng)要求

在當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，無論是具體的技術(shù)應(yīng)用，還是相關(guān)設(shè)備采購，其中都需要大量的資金作為支撐，這實際上就為財會人員培養(yǎng)和隊伍建設(shè)提供了重要訴求。結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)財會人員的整體培養(yǎng)要求來說，其需要注重滿足如下訴求：

茶葉企業(yè)財會人員應(yīng)該具備充分、扎實的專業(yè)素質(zhì)，尤其是要能夠結(jié)合時代變化，及時豐富自身理論素養(yǎng)和專業(yè)能力。當(dāng)然，財會工作本身就是專業(yè)性要求極高的工作，因此，立足茶葉行業(yè)發(fā)展特色，優(yōu)化培養(yǎng)理念，就成為培養(yǎng)出滿足人才訴求的關(guān)鍵要求。

當(dāng)然，對于當(dāng)前茶葉企業(yè)的整體創(chuàng)新來說，其也需要財會人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，敬業(yè)精神、負(fù)責(zé)態(tài)度等等，這些都是實現(xiàn)財會人員自身價值最大化的關(guān)鍵所在。不僅如此，就當(dāng)前信息化發(fā)展的時代背景看，時代精神和創(chuàng)新意識都是財會人員所必備的精神。同樣，專業(yè)的茶葉產(chǎn)品市場狀況認(rèn)知和經(jīng)濟(jì)分析意識，也需要我們注重培養(yǎng)財會人員。

4 信息化背景下茶葉企業(yè)財會人員素質(zhì)測評活動的具體實施對策

當(dāng)然，在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景推動下，知識與技術(shù)更新迅猛，這也對茶葉企業(yè)提出了新要求。做好企業(yè)人員的素質(zhì)測評工作，其能夠為企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)注入“核心動力”。做好茶葉企業(yè)財會人員素質(zhì)測評工作，其將從本質(zhì)上緩解茶葉企業(yè)的人才壓力，同時做好素質(zhì)測評工作，也為人才的匹配度、專業(yè)度提供核心動力。

4.1 強化機制研究——推動財會人員素質(zhì)測評體系“融入”企業(yè)實際

在信息化成熟推進(jìn)的今天，茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新型的轉(zhuǎn)變時期，其需要強大而科學(xué)的財務(wù)隊伍做人力支持。特別是結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)的人才需求看，選聘、培養(yǎng)專業(yè)的財會人員隊伍極為重要。結(jié)合人員素質(zhì)測評活動的特點和實施價值看，其能夠通過智能、科學(xué)的方法來為企業(yè)選聘到合適的人才。但是，我們也需要認(rèn)識到當(dāng)前所具體使用的人員素質(zhì)測評體系，其更多是盲目的借鑒其他類型的人員素質(zhì)測評體系方法和具體的系統(tǒng)，其中與茶葉企業(yè)財會人才的實際訴求之間存在極大差距。因此，對于規(guī)模較大的茶葉企業(yè)或者某個茶葉產(chǎn)地之間應(yīng)該通過互相聯(lián)合，從而設(shè)計出滿足具體應(yīng)用的測評系統(tǒng)和方案。

4.2 完善人才培養(yǎng)體系——推動財會人員素質(zhì)測評機制“實現(xiàn)”應(yīng)用價值

在當(dāng)前茶葉企業(yè)具體應(yīng)用人員素質(zhì)測評體系時，如果想要實現(xiàn)最大價值，就不僅要發(fā)揮測評的科學(xué)性，更是要將人才應(yīng)用與實際發(fā)展相結(jié)合。對于當(dāng)前茶葉企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r看，財會管理工作是其創(chuàng)新發(fā)展的核心所在，也是解決其發(fā)展進(jìn)程中突出矛盾的關(guān)鍵所在。培養(yǎng)出滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)性人才隊伍，需要有持續(xù)、系統(tǒng)化的時間作為支撐。因此，構(gòu)建人員素質(zhì)測評與人才隊伍建設(shè)相結(jié)合的財會人員培養(yǎng)機制，就成為信息化背景下，茶葉企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在。

4.3 融入財會工作崗位特色——推動財會人員素質(zhì)測評體系“匹配”實際訴求

在進(jìn)行具體素質(zhì)測評時，其需要立足崗位用人的實質(zhì)性訴求，搭建多樣化的人才培養(yǎng)模式。特別是需要結(jié)合財會崗位的工作特色和職業(yè)內(nèi)涵，構(gòu)建包含能力、職業(yè)素養(yǎng)和多樣精神等多維度的測評機制。當(dāng)然，就茶葉企業(yè)財會工作的本質(zhì)色彩看，其中需要注重考慮兩項因素：其一，專業(yè)的財會知識和技能，尤其是要結(jié)合信息化應(yīng)用的具體特點和時代氛圍，強化技能篩選。其二，必須充分認(rèn)識到茶葉專業(yè)知識的價值作用。尤其是要對當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r形成合理認(rèn)知。通過整合多種素質(zhì)維度，進(jìn)而提升財會人員的測評與篩選效果。

5 結(jié)語

隨著當(dāng)前茶葉市場不斷活躍，如今茶葉產(chǎn)品的商品化日益提高，這就對茶葉企業(yè)的本質(zhì)化創(chuàng)新提供了重要訴求。如何更好利用信息化這一具體背景，創(chuàng)新和優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，就成為茶葉企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。