基于價值鏈的茶企財務(wù)能力培育研究

覃 艷

（海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，海南海口 571127）

構(gòu)建現(xiàn)代化的茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機制，正是整個茶葉產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前發(fā)展過程中的重要特點。當(dāng)然，對于整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，財務(wù)管理活動，是其中重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)涵，而對于茶葉企業(yè)的財務(wù)能力來說，良好的財務(wù)管理活動，直接影響到茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營。

1 價值鏈的內(nèi)涵詮釋及理論價值認知

價值鏈是現(xiàn)代企業(yè)管理機制中的核心，在整個企業(yè)經(jīng)營過程中，價值鏈元素的應(yīng)和詮釋，其不僅反映了整個企業(yè)內(nèi)部各種因素之間的融合及應(yīng)用價值，同時，也詮釋了行業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各項元素之間的融合與應(yīng)用關(guān)系。價值鏈反映和詮釋的是一種價值應(yīng)用關(guān)聯(lián)，無論是對企業(yè)內(nèi)部資源要素的應(yīng)用，還是對整個企業(yè)競爭力的提升，都有著無可替代的影響和作用價值。可以說，在整個企業(yè)的價值鏈中所包含的各項元素，實際上都能夠?qū)?jīng)營效益產(chǎn)生影響。

就茶葉企業(yè)的實際狀況看，完善的產(chǎn)業(yè)元素乃至?xí)r代化的企業(yè)發(fā)展訴求，都是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的關(guān)鍵要素，如果我們想要適應(yīng)具體的時代要求，那么其需要的，將不僅僅是完善的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容整合，同時更是注重完善將多元化的時代內(nèi)涵應(yīng)用其中。事實上，對于任何一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，其中所具體包含和呈現(xiàn)的，不僅僅是一種資源要素，同時更是對涉及企業(yè)發(fā)展的各項資源，進行合理融入及應(yīng)用的全面表現(xiàn)。可以說，在當(dāng)前整個時代背景下，茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)不再是單一的元素應(yīng)用和融入，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的重要特點，決定了茶葉企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中，必須將具體的時代要素，經(jīng)營思維，乃至現(xiàn)代化的發(fā)展理念應(yīng)用其中，從而更能滿足時代發(fā)展對茶葉產(chǎn)業(yè)的具體訴求。

結(jié)合價值鏈的經(jīng)營內(nèi)容看，其中主要包含基本增值活動和輔助性增值兩種。在其基本性增值活動中，其主要指的是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所實施的具體活動，比如企業(yè)生產(chǎn)材料的具體供應(yīng)，或者企業(yè)產(chǎn)品成品的系統(tǒng)化開發(fā)，乃至茶葉產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營市場應(yīng)用等等，可以說，這些活動都與茶葉產(chǎn)品的商品化流通與經(jīng)營有著重要關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)來說，除了具體的生產(chǎn)經(jīng)營外其他與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)的輔助性活動，實際上，也是企業(yè)價值鏈中重要的內(nèi)部環(huán)節(jié)。

2 茶葉企業(yè)財務(wù)能力培育的具體背景認知

客觀的看，茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展始終處于動態(tài)的位置之中。因此，在進行具體的產(chǎn)業(yè)資源整合過程中，就必須充分考慮融入時代元素。當(dāng)然，我們必須看到我國茶葉企業(yè)，實際上，更多是傳統(tǒng)經(jīng)營理念下的企業(yè)，無論是應(yīng)用資源，或者是相關(guān)的理念融入，其更多與當(dāng)前具體的時代訴求之間有著較大差距。因此，在當(dāng)前具體的時代發(fā)展背景下，如果我們想要讓茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化生產(chǎn)，就必須注重融入時代化的經(jīng)營思維和價值理念，尤其是要通過豐富具體的經(jīng)營元素，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的效益最大化。

事實上，價值鏈經(jīng)營理念作為現(xiàn)代化的市場元素，乃至具體的經(jīng)營思維，其中所具有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，最終圍繞的產(chǎn)業(yè)核心將是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心所在。當(dāng)然，其中所包含的元素內(nèi)容中，不僅是具體要素上的整合，同時更是相關(guān)思維的合理展現(xiàn)與融入。對于任何茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，其需要關(guān)注融入的，不僅僅是一種具體的資源應(yīng)用，同時更是價值元素的合理詮釋和表達。結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)的現(xiàn)代機制建設(shè)來說，完善的市場制度加上系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)思維，實際上，將是整個茶葉企業(yè)改革創(chuàng)新的系統(tǒng)化所在。

就當(dāng)前整個時代發(fā)展的具體形勢乃至重要背景看，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)要素，整合產(chǎn)業(yè)理念，乃至融入具體合理的經(jīng)營思維，實際上就發(fā)展成為重要的時代訴求，而在市場機制創(chuàng)新價值日益突出的今天，如何才能有效解決現(xiàn)階段各個企業(yè)所具體面臨的市場環(huán)境，以及時代發(fā)展所提供的環(huán)境，都決定了茶葉企業(yè)在自身轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，都必須從其自身管理能力全面提升出發(fā)，尤其是通過合理融入多樣化素材，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進程中，財務(wù)管理能力是影響其發(fā)展的核心訴求，無論是具體的財務(wù)元素，還是財務(wù)管理體系中所涉及到的各個細節(jié)元素，都是目前整個茶葉企業(yè)經(jīng)營機制中，所不可缺失的內(nèi)容。財務(wù)管理能力的高低，直接關(guān)系到茶葉企業(yè)的生命力。

3 茶葉企業(yè)財務(wù)能力培育的價值探究

站在服務(wù)企業(yè)的具體視角上，我們看到，更好的應(yīng)用各種管理要素，為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐，那么其需要的，將不僅僅是一種元素內(nèi)容上的豐富詮釋與展現(xiàn)，同時也是關(guān)鍵性的企業(yè)要素。客觀的看，茶葉產(chǎn)品是滿足當(dāng)前社會大眾具體消費訴求的產(chǎn)品，因此，無論是茶葉產(chǎn)品的內(nèi)涵，還是整個茶葉產(chǎn)業(yè)的市場需要，實際上，在當(dāng)前時代背景下都有著無可替代的重要價值。但是，對于茶葉企業(yè)的整體經(jīng)營與具體發(fā)展來說，如果其想要更好的適應(yīng)時代訴求，具體滿足發(fā)展需求，就必須立足茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和價值方向，尤其是通過完善具體的經(jīng)營思維和價值理念，結(jié)合自身生產(chǎn)技術(shù)和水平的全面提升，從而實現(xiàn)其價值資源應(yīng)用的最大化。

但是，這一系列活動的最終實施，都要著眼于完善而充足的資金供給，也就是說，要具體考慮，茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的時代內(nèi)涵和價值特點，客觀的看，茶葉產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其中所需要融入的元素內(nèi)容是多樣化的。除了豐富而具體的經(jīng)營機制外，系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)要素，客觀上看，也是實現(xiàn)整個茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展最佳效果的關(guān)鍵所在。如果我們對整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營訴求，乃至具體的時代思維進行分析，我們應(yīng)該看到，影響茶葉企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和本質(zhì)在于其中，包含了系統(tǒng)化的經(jīng)營理念和價值內(nèi)涵，

尤其是，就當(dāng)前社會大眾飲茶需要不斷成熟的大背景下，完善茶葉產(chǎn)業(yè)要素的整合與應(yīng)用，則能夠為其適應(yīng)時代發(fā)展提供重要訴求。當(dāng)然，系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)要素，其所能帶來的具體變化，不僅僅是一種創(chuàng)新，同時，也是資源整合上的價值應(yīng)用，結(jié)合內(nèi)部價值鏈的內(nèi)涵要素看，合理利用多種資源要素，其所能實現(xiàn)的，將不僅僅是資源上的創(chuàng)新與融入，同時，更是能夠?qū)Σ枞~企業(yè)的經(jīng)營要素進行合理融入。

4 基于價值鏈培育茶葉企業(yè)財務(wù)能力的具體思路

實際上，目前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代，需要進行必要的技術(shù)更新，尤其是要結(jié)合信息技術(shù)的合理應(yīng)用，加上戰(zhàn)略規(guī)劃的合理制定，從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)發(fā)展的理想效果。當(dāng)然，無論采取何種措施，其最終的目標(biāo)都在于引導(dǎo)茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)最大價值。而就茶葉企業(yè)的實際特點看，茶葉企業(yè)自身經(jīng)營實力較為薄弱，因此，可以聘請具體的咨詢公司，為茶葉企業(yè)自身發(fā)展制定相應(yīng)的經(jīng)營策劃方案，乃至產(chǎn)業(yè)建設(shè)、信息系統(tǒng)融入，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等諸多機制。

可以說，在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其中的每一個環(huán)節(jié)，都關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理，因此，注重每個環(huán)節(jié)的建設(shè)與運行，才能夠從本質(zhì)上滿足其經(jīng)營發(fā)展的理想目標(biāo)。基于價值鏈的財務(wù)管理活動，其作為一種重要的創(chuàng)新活動，整個價值鏈中所包含的元素內(nèi)容是內(nèi)外結(jié)合的，對于內(nèi)部而言，其需要做的是精準識別茶葉企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及茶葉企業(yè)所需要的各項資源要素，而在企業(yè)經(jīng)營的外部中，要注重將社會大眾的具體訴求，甚至是整個茶葉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵所在。因此，在茶葉企業(yè)財務(wù)管理能力的培養(yǎng)與提升來說，其需要綜合應(yīng)用多種元素。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟影響下的大環(huán)境下，任何企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，都無法脫離環(huán)境的具體影響，特別是對于茶葉企業(yè)而言，其所面臨的，不僅僅是發(fā)展上的機遇，同時更面臨了較高要求，尤其是結(jié)合其特點看，我們發(fā)現(xiàn)，其多數(shù)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營機制之中，尤其是其缺乏系統(tǒng)化的管理思維，乃至必要的財務(wù)經(jīng)營能力，從而影響了整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。客觀的看，培育茶葉企業(yè)形成必要的財務(wù)能力，其所能實現(xiàn)的，將不只是對茶葉經(jīng)營效益上的重要衡量，還是對企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵訴求。當(dāng)然，完善的茶葉企業(yè)經(jīng)營機制和價值思維，其所能實現(xiàn)的將是一種企業(yè)經(jīng)營體系的優(yōu)化與豐富，更是現(xiàn)代經(jīng)營思維的重要詮釋與應(yīng)用。對于現(xiàn)階段茶葉企業(yè)的發(fā)展而言，其中所需要考慮的元素極為多樣，而想要滿足大眾訴求，實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，那么，其就需要充足的資金做支撐，而這恰恰就是整個價值鏈應(yīng)用的關(guān)鍵所在。

5 結(jié)語

如果想要在當(dāng)前時代背景下，讓茶葉企業(yè)與時代訴求和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求之間，實現(xiàn)全面深度的融合，其需要的就不只是對資源要素，進行應(yīng)用這么簡單，融入時代特點，詮釋時代價值，至關(guān)重要。當(dāng)然，任何一家茶葉企業(yè)，想要實現(xiàn)自身發(fā)展就必須將具體的茶葉產(chǎn)業(yè)特征，以及必要的時代元素融入其中。而基于價值鏈內(nèi)涵，所實施的茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動，就是在創(chuàng)新整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制前提下的重要思路。

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