茶飲料生產企業知識產權布局與經營戰略研究

李新輔（廣西國際商務職業技術學院，廣西南寧 530007）

合理的知識產權布局與經營策略，對于茶飲料企業提升自身競爭力、制約競爭對手、獲取更大的經濟效益以及提升自身的經濟自由度具有重要意義，因此，茶飲料生產企業需要依據自身實際情況與發展需求，在做好知識產權布局工作的基礎上謀求市場先機。

1 茶飲料生產企業知識產權布局

首先，我國茶飲料生產企業在對自身知識產權進行合理布局的過程中，不僅需要重視知識產權布局網絡進行持續的鞏固，而且需要重視對空白知識產權領域的彌補，從而確保知識產權布局工作能夠充分發揮出提升企業競爭力的作用。在此過程中，我國茶飲料生產企業需要圍繞自身所具有的、對行業發展影響較大的知識產權開展有效的下游知識產權布局，從而確保這些重要的知識產權得到嚴密的保護，繼而確保我國茶飲料生產企業能夠憑借這些知識產權不斷提升自身的核心競爭力。與此同時，我國茶飲料生產企業需要重視運用知識產權信息情報系統、知識產權數據庫等現代化的知識產權管理系統，對企業知識產權申請、布局、保護工作中存在的問題進行及時的發現，從而有針對性的對自身的知識產權管理工作做出有效的彌補完善。當然，這些現代化的知識產權管理系統也可以用于了解茶飲料行業內的知識產權申請空白區域與布局空白區域，從而通過開展有針對性的知識產權研發、申請以及布局，對這些空白區域進行覆蓋。另外，在知識產權研發以及申請工作中，我國茶飲料生產企業需要圍繞外觀設計、新型技術、實用性技術等方面盡可能的多開發與多申請，在構建起嚴密的知識產權保護網基礎上避免行業內競爭對手找到自身在知識產權開發和布局中的漏洞，繼而充分發揮出知識產權開發和布局工作在推動自身開拓市場、保持競爭力方面的作用。

其次，我國茶飲料生產企業要對國外市場進行有效開拓，就必須重視對產業內各大優秀企業所開展的知識產權布局工作中存在的問題進行分析，并通過不斷的進行經驗總結以及道路探索，對自身所開展的知識產權布局進行不斷優化。在此過程中，我國茶飲料生產企業需要認識到構建嚴密的知識產權布局對自身發展的重要意義，認識到嚴密的知識產權布局是我國茶飲料生產企業彰顯自身品牌價值以及吸引優質合作伙伴的重要基礎，特別是在海外市場的開拓中，更是需要重視通過構建嚴密的知識產權布局避免出現遭到行業內其他企業對自身進行法律訴訟的情況。與此同時，我國茶飲料生產企業需要對出口國中與知識產權相關的法律法規進行較多的研究，特別是要對當地與茶飲品相關的知識產權申請標準、技術標準等內容做出較為深入的了解。另外，在我國茶飲料生產企業對國外市場進行開拓的過程中，由于茶飲品本身承載著我國的茶文化，因此，我國茶飲品企業可以在知識產權布局中施行文化先行、知識產權布局與茶飲品銷售隨后的戰略，這要求我國茶飲料生產企業能夠在茶飲料產品的開發、包裝的設計等多個方面呈現出我國茶文化所具有的獨特魅力，而且需要圍繞具有中國茶文化色彩的包裝設計等申請知識產權，從而提升自身產品所具有的吸引力。當然，在茶飲料生產企業知識產權的布局過程中，也需要重視茶飲料產品與受眾飲食習慣和社會文化的對接，如許多西方國家中的社會大眾具有較高的環保意識，因此，我國茶飲料可以在環保包裝、包裝回收等方面開展知識產權開發、布局工作，從而與受眾意識以及社會文化實現良好對接；再如，我國茶飲料生產企業可以針對國外市場中的茶飲料生產工藝等進行研究，在有交叉的部分重視知識產權的開發和保護，在沒有交叉的部分則需要重視對國外產品生產工藝進行借鑒與創新，并開展知識產權申請工作。

最后，在我國茶飲料生產企業發展中，有必要重視在行業內各個知識產權領域中都做好知識產權布局工作。茶飲料行業中所涉及到的知識產權領域十分廣泛，如茶飲料生產工藝、茶飲料生產設備、茶飲料質量檢測、茶飲料原料選用、茶飲料包裝設計、茶飲料藥用價值等等。與此同時，由于世界范圍內茶的種類十分豐富，包含綠茶、黑茶、白茶、紅茶、烏龍茶等，因此茶飲料知識產權領域也自然十分豐富。在面對國外市場的過程中，我國茶飲料生產企業在紅茶領域所面臨的競爭十分激烈，而面對國內市場的過程中，多樣化的茶品種以及大量的優秀茶飲料生產企業也會為企業發展帶來較大壓力。為此，雖然我國茶飲料生產企業在茶飲料產品的開發中可以根據自身競爭優勢選擇在某一特定領域中迅速發力并占領市場，但是在茶飲料知識產權布局中卻不能僅僅局限在某一特定領域，而應當通過開展范圍廣泛的布局，為企業的持續發展留足空間。具體而言，我國茶飲料生產企業不僅需要針對不同的知識產權領域開展知識產權的自主研發，而且需要重視對國內外茶飲料市場中知識產權的引進與吸收，從而確保企業在知識產權領域體現出明顯的競爭力。當然，在我國茶飲料生產企業具有明顯優勢的領域中，更是應當充分發揮自身競爭優勢，圍繞自身優勢開展知識產權開發與布局工作，從而做到“廣布局，有重點”，并在此基礎上實現自身產品附加值以及品牌附加值的有效提升。

2 茶飲料生產企業知識產權經營戰略

在茶飲料生產企業發展過程中，知識產權布局關乎企業的長遠發展，只有做好知識產權布局、善于利用知識產權信息對茶飲料市場做出分析，才能夠在對知識產權發展方向做出全局把控的基礎上搶占市場，為此，茶飲料生產企業有必要對國內外知識產權制度做出深入的了解與探討，以拓展自身發展空間為目標，制定科學合理的知識產權布局經營策略，從而實現自身核心競爭力的提升。

2.1 茶飲料生產企業知識產權申請戰略

在茶飲料生產企業知識產權布局工作中，茶飲料生產企業可以根據自身競爭優勢以及市場中的技術環境、法律法規環境中，采用主動申請知識產權的方式獲得市場主動權。具體而言，茶飲料生產企業的知識產權申請策略主要包括四類，即基本專利申請策略、外圍專利申請策略、搶先申請戰略以及迷惑申請戰略。

從基本專利的申請來看，雖然基本專利具有較高的研發成本與較長的研發時間，但是由于這種知識產權不能被其他企業模仿，因此也往往具有良好的發展前景，并且可以成為茶飲料生產企業核心競爭力中的重要組成部分。為此，茶飲料生產企業應當重視探索新的知識產權領域，通過增大知識產權研發投入、構建知識產權開發獎勵制度等，為基本專利的研發與申請奠定良好的基礎；從外圍專利的申請來看，茶飲料行業中的外圍專利雖然不是茶飲料生產過程中涉及到的核心專利，但是為了能夠提升茶飲料生產量或者質量，往往會使用到這些專利。為此，我國茶飲料生產企業在知識產權申請過程中需要制定兩步走戰略，即在重視核心專利研發與申請的基礎上，圍繞與核心專利相關的衍生產品、延伸技術等進行專利申請，從而為核心專利保護工作構建起嚴密的保護網，與此同時，茶飲料生產企業應當圍繞競爭對手所具有的核心專業，針對其衍生贗品與延伸技術開展專利申請，從而通過構建“專利籬笆”組織競爭對手在某一特定領域形成壟斷；從搶先申請策略來看，我國茶飲料生產企業需要強化自身的知識產權申請意識以及知識產權危機意識，對企業中具備知識產權申請條件的技術、創新等進行及時的申請，從而避免其他企業就相同的技術、創新等開展知識產權申請，導致企業自身在知識產權研發方面的投入付諸東流；從迷惑申請策略來看，茶飲料生產企業可以通過注冊新的公司開展知識產權申請或者由個人開展知識產權申請等方式，避免競爭對手通過這些知識產權東西自身的技術發展方向以及經營發展方向。

2.2 提升知識產權科技含量與質量

在茶飲料生產企業知識產權布局工作中，需要針對自身知識產權薄弱環境進行強化。如茶飲料生產企業在具有較多發明專利的基礎上，可以著重申請一些包裝設計類專利或者使用新型類專利。另外，為了提升茶飲料生產企業知識產權的科技含量與質量，茶飲料生產企業還有必要做到審時度勢、合理把握知識產權申請時機，如果知識產權申請過早且核心專利并沒有研發完成，則茶飲料生產企業將會失去科技優勢甚至為企業聲譽帶來負面影響，與此同時，這種過早申請專利的做法，也會導致自身所開展的知識產權研發工作信心泄露，從而導致自身的知識產權研發工作難以得到嚴密的保護。

另外，茶飲料生產企業中從事知識產權研發工作的員工，是提升茶飲料生產企業知識產權技術含量與質量的關鍵，因此，茶飲料生產企業需要重視激發員工的創新精神、提升員工的創新能力、重視引導員工開展合作，從而確保茶飲料生產企業能夠在產品、生產工藝等方面開展持續創新。在此方面，茶飲料生產企業需要重視引導從事知識產權研發工作的員工對行業信息、市場信息做出正確判斷，并對企業自身所具有的發展方向、知識產權布局戰略等做出深入了解，從而為茶飲料生產企業知識產權研發工作找準方向。與此同時，茶飲料生產企業需要重視構建起完善的人才激勵機制，提升員工對知識產權開展研發與創新的動力，在此基礎上，茶飲料生產企業可以通過集思廣益，為知識產權研發與創新提供新的思路，如國外茶飲料生產工藝與國內茶飲料生產工藝的融合、古代茶葉沖泡工藝與現代茶飲料生產工藝的結合等。為此，茶飲料生產企業需要在企業中構建起開放的創新氛圍，并需要對企業中的不同部門進行協調，從而通過強化員工的團隊合作精神以及部門之間的溝通協作能力，推動企業知識產權開發、布局工作的科學開展。

2.3 推動知識產權轉化為企業效益

提升企業競爭力與經濟效益，是茶飲料生產企業開展知識產權布局與經營的根本目標，因此，茶飲料生產企業不僅需要重視知識產權的開發、申請與布局，而且需要重視將知識產權轉化為企業效益。在此過程中，首先，茶飲料生產企業所開展的知識產權規劃，需要以茶飲料市場發展趨勢以及客戶需求為依據，這要求茶飲料生產企業需要重視開展廣泛而有效的市場調研工作，并有針對性的對自身知識產權布局做出調整，從而確保茶飲料生產企業所具有的知識產權以及所開展的知識產權布局與市場發展、客戶需求實現良好對接。在此過程中，茶飲料生產企業可以利用受眾反饋、網絡問卷等形式自主開展市場調查與受眾需求調查，也可以委托第三方調查機構開展相關調查工作，從而確保調查結果的客觀性與全面性，繼而為企業知識產權的開發、布局提供依據；其次，茶飲料生產企業需要重視將知識產權投入到茶飲料產品開發與生產實踐當中，并在此過程中對核心的知識產權做出不斷的優化，從而在確保企業實際生產力得以提升的基礎上，為知識產權的創新奠定良好的基礎。對于一些當前沒有體現出經濟價值但是在之后可能具有經濟價值的知識產權，茶飲料生產企業也需要將其小規模投放到茶飲料產品生產過程當中，從而確保自身在市場需求發生變化的情況下能夠快速適應市場與進入市場，繼而讓這些知識產權體現出應有的經濟價值；最后，茶飲料生產企業需要重視提升自身知識產權的保護能力，通過構建優秀的法律人才隊伍或者與優秀的律師事務所開展合作，維護自身知識產權所取得的合法權益。無論是在國內市場還是國際市場當中，與知識產權相關的法律案件都會對茶飲料生產企業的有序生產帶來負面的影響。如“加多寶”與“王老吉”關于知識產權之爭，為我國茶飲料生產企業帶來了很多有益的警醒與啟發，其中，強化自身利用法律保護自身權益的重要性已經有目共睹。因此，我國茶飲料生產企業在知識產權開發與布局過程中，應當將提升自身的知識產權保護能力提升到戰略地位，從而確保自身所具有的知識產權以及自身所開展的產業布局能夠轉化為源源不斷的效益。

3 結語

當前，我國茶飲料生產企業所開展的知識產權布局與經營仍舊處于初級階段，這也是我國茶飲料生產企業在拓展市場過程中主要的頑瘴痼疾，因此，我國茶飲料生產企業應當強化自身的知識產權開發、布局與經營意識。本文從茶飲料生產企業知識產權布局實務角度做出了一些闡述，以期能夠拋磚引玉，引發更多茶飲料業內人士對知識產權布局問題的關注。

[1]劉揚,王璐.新形勢下企業知識產權管理[J].石油科技論壇,2017(2):16-21+25.

[2]劉運華.建設知識產權強國背景下的專利布局策略探討[J].中國科技論壇,2016(7):43-47+72.

[3]李慧,吳孟秋.淺談知識產權服務機構如何協助企業做好專利布局[J].中國發明與專利,2014(11):57-60.

[4]呂斌,姜東良.中企海外知識產權布局難題待解[J].法人,2013(7):64-66.