企業發展中人力資源的戰略性管理

■ 盧臨楓

（甘肅省景泰川電力提灌管理局，甘肅 景泰川 730400）

人力資源無論是對于一個地區、部門還是企業都具有極其重要的戰略意義，甚至直接關系到一個國家的長遠發展。單就企業來說，通過對人力資源的良性管理可以實現提升企業競爭力、搶占先機的發展目的。相反就會導致企業人才的流失，從而給企業帶來無法估量的戰略損失，極大的阻礙企業的進步與發展[1]。

一、人力資源管理存在的問題

人力資源作為企業的中最為寶貴的資源，可以為企業的發展提供源源不斷的智力支持，并實現企業長期快速發展的目標。但是現行的人力資源管理還存在著諸多的問題，主要的體現在以下幾個方面：

（一）企業人力資源管理觀念落后

這一問題在我國的企業發展中由來已久，致使國內的各種企業在人力資源管理方面都存在著相對落后之處。具體來講，我國企業的人力資源管理主要是粗放型的管理，即在很多情況下表現為一定的隨意性，缺乏對于企業人力資源的細致分析，同時對于企業所具備的特點以及此特點對于企業的發展有何作用缺乏相應的認識。為此企業管理者在實施人力資源管理中沒有認識到人力資源的資本性，更沒有通過有效的方法及方式激發人力資源的潛在價值[2]。

此外在人力資源的管理理念上也存在不足，不能夠采用有效、科學、合理的管理理念指導企業的人力資源的使用與管理，從而極大的禁錮了人力資源的效能發揮，阻礙了企業的進步。

（二）企業人力資源管理中競爭、考核、監督措施缺位

我國企業中之所以會出現員工的消極怠工、偷奸?；默F象，其根源在于企業管理中沒有營造良性的企業員工競爭機制氛圍。尤其是在我國國有企業中，對于員工的考核主要是通過對于其政治素質的考核，而較少的考核員工的技術、管理、經營素質，與市場經濟的發展及變化相悖，從而極大地削弱了企業的競爭力。另外在企業人力資源管理的監督中，大多企業普遍的存在著監督機制不健全或者監督無力的現象，致使管理效果大打折扣[3]。

（三）缺乏有效的人才激勵機制

這一問題是制約企業人力資源管理的重要因素，大多數企業都存在著這方面的問題。這首先是由人力資源與其它資源的不同決定的，人力資源需要人為的激勵其效能，否則效能會打折扣。這種激勵機制的缺乏主要表現在：首先是物質待遇方面的差異，員工通過對比各企業的待遇就會朝著待遇好的企業流動：另一方面是缺乏科學的薪酬結構，不能合理的根據員工的績效發放薪酬，從而極大的打擊員工的積極性。在企業中獎罰不明、不公是挫傷員工積極性的主要因素，離開了明晰的獎勵及懲罰措施，企業與員工就會喪失機與活力，使得員工產生跳槽或怠工的情緒。

限制人力資源管理的因素除了上面提到的還有企業人才選拔機制的不合理以及不科學、部分急需人才等現象，這些現象的存在都不同程度上嚴重制約了人力資源管理工作的開展。

二、人力資源戰略性管理的整合對策

（一）通過對員工進行培訓，提高綜合素質

現代市場知識的更新很快，作為企業要積極地為員工創建各類培訓的機會，使員工不斷取得自身的進步。對于企業，管理目標是利潤，而管理的核心是人才。人才不僅僅是被管理者，而且是企業的寶貴資本與資源，只有不斷地促進員工的綜合素質的提升，才能促使其在工作中創造更大的價值[4]。

（二）企業要樹立正確的人才觀

一是避免人才消費誤區。首先要防止人才的超高使用，即根據崗位的實際需求聘用人才。例如明顯只需要中專或職高水平的工作非要聘用本科生甚至研究生，因此就會導致在人才資源的浪費以及人力成本的增加。甚至在聘用上發生高薪聘用人才與創造的價值不符的現象。

二是要防止人才的湊合使用。即與上述問題相反的現象，是使用學歷、能力明顯不夠的人員進行相關的工作，這必然導致工作質量的降低，對于企業的長遠發展極為不利。

（三）完善企業經營者的選拔、管理機制

由于一個企業的領導者對于企業的經營發展起著十分重要的作用，是一個企業的領導、指揮與決策的核心，為此有必要完善企業經營者的選拔與管理。首先是要根據市場經濟的管理機經營規律實施企業領導者的選拔及任用；另外要積極的努力創造條件促進企業的發展。

（四）建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制

企業的人力資源管理必須通過科學有效的績效考核才能得以實現，同時也是人力資源管理的核心職能，可以為各項人事決策提供客觀的依據。在選拔機制上要為有潛力、有能力的真正人才提供平臺，同時通過各種渠道保證所需的各類人才在企業內部合理的流動[5]。

（五）積極地投入，留住人才

通過不斷完善人力資源管理來招聘人才、培養人才以及留住人才。企業要保持本企業的長期競爭力就要根據企業的實際情況，同時綜合的考慮企業的發展變化、人才變化，將長期人力資源規劃相結合。要樹立良好的企業文化，要關注員工的個性發展，積極的引導、激勵，促使員工自身價值的實現，還要開展豐富多彩的文化生活，豐富員工的業余生活。

三、結束語

人力資源的管理可以分為兩個層次，即首先是人力資源的選拔、績效考核、薪酬等微觀的層面，然后是崗位設置、人力資源規劃以及管理規定的宏觀層面。通過以上分析可見，我國的企業還面臨著眾多的人力資源管理問題，盡管在不斷完善人力資源管理，但是還有很長的一段路要走。通過以上所述的幾項措施，通過切實的貫徹執行才能保證企業經營發展、提升生產率以及促使企業獲得更大的效益。

[1]張德.人力資源開發與管理[M].北京:清華大學出版社,2008.

[2]常樺,邁克爾.波特.完善發展戰略[M].北京:中國紡織出版社,2003.

[3]王健.強化人力資源管理,推進企業發展戰略實施[J].中國商界,2008,(5).

[4]解培才.企業戰略管理[M].上海:上海人民出版社,2001.

[5]李運良.淺談企業發展戰略[J].科技信息,2008,(4).