警惕壓力傳導淪為“層層甩鍋”

楊玉龍

近日，有媒體在調研中卻發(fā)現(xiàn)，一些地方在推進工作過程中，出現(xiàn)了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”。

從辯證的角度來看，壓力傳導具備有利的一面。比如，能夠強化各級責任，讓壓力變成動力，從而更好地推動工作。但是，壓力傳導也有弊端，如果只有壓力傳導的功力和技巧，卻缺乏干事創(chuàng)業(yè)的積極性，甚至于不主動作為，將轉移壓力與責任作為開展工作的方式。那么，壓力傳導就會走偏，成為層層不負責任，乃至“層層甩鍋”。壓力傳導淪為“層層甩鍋”，其實就是“怕?lián)熑巍薄Ｒ苑鲐氋Y料為例，省里有一套模板，市里有一套，縣里也有一套，且一套比一套復雜。如此，就把責任轉嫁到了最基層。不顧實際的壓力傳導，更會敗壞基層單位作風。以責任狀為例，少數(shù)上級部門熱衷于簽訂“責任狀”，將責任下移，一些地方“履職盡責”成了“層層卸責，層層不負責”。

要規(guī)避壓力傳導帶來的負面影響，一要強化考核的科學性。實踐證明，不明確責任，不落實責任，不追究責任，就無法確保工作落地見效。謹防壓力傳導淪為“層層甩鍋”，行之有效的措施就是建立完善的考核機制，既確保各項工作落地有聲，又對“甩鍋者”依規(guī)依紀處置。

二要“干”字當先。俗話說，“上頭千條線，下面一根針”，基層事務紛繁復雜。但這種局面一定程度上也是上級各部門“不作為”所致。比如，將下發(fā)文件、召開會議、督導檢查，視為干工作的方式，將本該是自己分內(nèi)的工作“傳導”給下級。所以，各級政府部門應該轉變“層層加壓”的行政方式，立足于“干事”，從而為工作繁重的基層“松綁”。

激活基層工作活力，貴在用好用活壓力傳導。“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”，乃至“層層甩鍋”現(xiàn)象，歸根到底是作風不實的表現(xiàn)。“任其職，盡其責；在其位，謀其政”應成為各級干部應有的追求。一言以蔽之，各級各部門以及每名干部，把壓力與責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，工作才會出彩，人民群眾才會滿意。