城市臺發展轉型如何“闖三關”：機制創新，觀念轉變和身份轉換

楊 冰

近兩年，隨著廣告收入的大幅下降，多數地方臺面臨生存發展的嚴峻考驗。廣電媒體的生存危機，不僅在于新媒體的沖擊，更在于互聯網對傳媒生態的重構。在新的媒體生態下，地方臺亟需實現從“媒體經營”到“產業鏈經營”的轉型升級，即依托壟斷的頻道資源，構建“在播—在線—在場—在商”產業鏈。

因長期受事業體制機制的影響與束縛，地方臺的轉型升級難以一蹴而就，必須從轉變觀念、創新機制與轉換身份等方面推動，轉型升級才有可能成功。

一、媒體轉型觀念先行

（一）更新“媒體觀念”

隨著傳播渠道與介質的變化，媒體面臨著全新的生態環境。在新媒體的劇烈沖擊下，“紙媒已死”的論調不絕于耳，而美國《紐約時報》的停刊和上海《新聞晚報》等不少國內報紙的休刊無疑為這種論調提供了論據。國家新聞出版廣電總局發展研究中心發布的《2014年中國視聽新媒體發展報告》顯示，當前傳統電視媒體的受眾、開機率、廣告份額等指標明顯處于衰退的趨勢，因此廣電媒體是否已步入“冬天”不可避免成為業內的焦點話題。

在傳播技術進步和社會環境變遷的大背景下，審視與更新轉變“媒體觀念”已成為廣電傳媒戰略轉型的前提。在傳統媒體環境中，依托壟斷的頻道頻率資源，廣電媒體樹立了權威媒體的地位，成為傳媒行業中最重要的內容生產者、內容傳播者和“信息中心”。

在全媒體和泛媒體環境中，頻道頻率傳播渠道的壟斷地位被打破，內容生產與傳播的優勢逐步消減，“信息中心”也在“去中心化”的沖擊下成為媒體生態中的“信息節點”。……