基于EPC模式下茶葉種植園區的工程造價集成管理探索

林子燊

（廣州大學工商管理學院，廣東廣州 510006）

隨著中國傳統茶文化的發展，中國茶葉也迅速面向更廣闊的的市場，不斷刷新茶葉商業貿易發展的新高度，建設茶葉種植園，加強對茶葉種植系統化的管理，有利于為茶葉貿易的輸出發展提供穩定的貨源保障，使得茶葉的商品質量得到充分保證。與此同時，茶葉種植園的建設可以促進當地就業與旅游業的發展，提高當地的經濟發展水平，進一步傳承中國傳統茶文化。由此觀之，茶葉種植園的建設對于現代社會經濟文化的發展大有益處。本文將基于EPC模式下，對茶葉種植園區的工程造價集成管理進行探索。

1 EPC模式

EPC模式指的是工程總承包項目的承包商與業主簽訂相關合同法規，在工程建設項目中的設計采購施工等階段進行承包負責，在工程建設的過程中，對于總工程的安全質量與價格費用以及建設進度全權負責。在EPC模式中，總承包商所要負責的不是其中的一個階段部分，而是要對工程項目的開始過程與收尾工作的整體進行全局的實施監管?；贓PC模式下的大型工程建設所獲得的利益頗豐，但是與此同時，總承包商所要承擔的風險也是巨大的，負責項目的細化，所涉及的人力、物力、財力重要難題。

1.1 EPC模式概述

與傳統承包模式相比較而言，EPC模式具有著顯著的優勢。如，可以充分的發揮設計在整個工程項目建設中的主導作用，擁有著最大限度的設計自由，并可以在工程項目的建設中，不斷地根據實地情況因地制宜且因時而變，對原有的設計方案進行規劃整合，對整體的工程建設項目設計方案不斷地進行優化；不同項目階段的分化所導致中間流程的脫節，會引發一系列的矛盾糾紛，不利于工程項目整體性發展，EPC模式對整體的工程項目建設進行統籌規劃，有效地對中間各個環節進行銜接，有助于工程項目的保質保量的進展；分工明確也有利于明確責任的分擔與工程建設的規劃管理。

1.2 EPC模式特征

在EPC模式中，總承包商的風險與利益同行。作為工程建設項目的的第一負責人，業主通常采取過程控制模式或事后監督模式，將重點放在了工程完工時的嚴格驗收中，并不直接干預工程項目的建設。總承包商擁有較大的自主權，可以充分的發揮自身的建設優勢，不會受到委托方過多的干擾控制，與此同時，總承包商需要為工程建設的負責人，仔細監管每個細節，因為千里之堤毀于蟻穴，在大型的工程項目建設中，紕漏疏忽很有可能將整個團隊長期的努力毀于一旦。

2 茶葉種植園區的工程造價集成管理

隨著茶葉商品貿易的迅速發展，人們對于茶葉的種植也越來越重視，建設茶葉種植園區，擴大茶葉的種植面積，有利于拓寬茶葉市場，滿足更多消費者的需求。茶葉種植園區的建設屬于大型工程項目的建設，在項目建設與開放運營的過程中都可以促進當地就業的發展與經濟水平的提高。茶葉種植園區的建設對于中國傳統茶文化的繼承與發展大有裨益，人們可以在其中親身的感受茶葉的種植養成，有助于人們深刻領悟茶文化思想內涵，同時茶葉種植園區可以作為以與大自然親密接觸的景區，也會成為當地旅游發展的一道亮麗的風景線。關于茶葉種植園區的工程造價集成管理，大致分為在設計與采購以及施工階段。

2.1 設計階段工程造價集成管理

工程造價的集成管理體現了綜合創新與科學合理的基本特征，在整個工程造價集成管理的過程中，設計階段是首當其沖的全局中心，在茶葉種植園區的工程建設中，在設計階段的任務為工程建設的全局發展奠定了主體調性，設計階段是對工程項目整體的規劃階段，對于如何設計工程項目全局整合與具體執行的圖紙，如何合理安排投資成本與采購材料設備的資金供給安排以及在施工周期的進度安排等都具有宏觀預覽的作用，因此，在茶葉種植園區的工程造價管理中尤為重要。

2.2 采購階段工程造價集成管理

在我國的大型工程項目建設中，對于原料設備的采購十分重要，優質的原料設備是工程項目質量安全的保證，因此在茶葉種植園區的采購階段的工程造價集成管理中，工程項目的總承包商需要派出專業可靠的采購技術人員，以正當合法的程序，對材料設備市場進行考察，為工程項目選出性價高又具有安全品質保障的材料設備，在這些可供選擇的材料設備中，讓相應的供應廠商采取招標競爭的方式達成合作，盡可能的在采購階段精減投資成本。

2.3 施工階段工程造價集成管理

在茶葉種植園區的施工階段工程造價集成管理中，必須嚴格的按照施工合同進行，對于施工材料的用量與規格進行嚴格的把關，并且在施工階段需要選擇專業技術過硬與思想道德素質高的工人參與施工。在施工階段工程造價集成管理中出現紕漏意味著前期的努力付諸東流。如，當施工材料所選用的材料與施工合同中不相符或是材料的用量檢測超標都會影響工程造價，在工程項目的建設中使雙方都蒙受了巨大的經濟損失，嚴重影響到了工程總承包商的信譽度。在施工階段引起重視十分必要的，科學合理的安排施工促進資源的優化配置可有效降低工程造價。

3 基于EPC模式下茶葉種植園區的工程造價集成管理策略

EPC模式相較于傳統承包模式所特有的優勢，對于茶葉種植園區的工程造價集成管理有著極大的幫助，該模式是根據時代的發展所應運而生的，具有創新性和綜合性，更加適用于現階段大型工程項目建設的發展。基于EPC模式下茶葉種植園區的工程造價集成管理探索，大致可以通過以下幾個方面。如，工程不同利益主體的管理；工程不確定因素的管理。

3.1 工程不同利益主體的管理

在同一個大型的工程項目建設中有著眾多不同的利益體。如，最開始工程項目的委托方，希望在工程項目的建設發展中獲取利益，因此，將工程項目承包給總承包商進行建設；在工程建設中提供材料設備的產商希望能夠從中謀取利益；在設計采購階段的工作人員也需在工程建設的過程中獲取利益；在施工過程中的施工人員因為利益收入付出勞動力等，由此觀之，基于EPC模式下茶葉種植園區的工程造價集成管理，需要多方面的平衡不同利益主體，進行合理的資金安排分配，使得多方利益主體共同為茶葉種植園區的工程建設努力，發揮各個利益主體的特長優勢，促進茶葉種植園區的發展建設。

3.2 工程不確定因素的管理

在工程項目的跟進中常常會出現一些不確定的因素，基于EPC模式下茶葉種植園區的工程造價集成管理探索，需要具備對工程不確定因素進行管理的能力與對不確定因素的應變能力，總承包商團隊的也需要不斷地提高自身綜合實力與可能由不確定因素所導致的風險相抗衡。在茶葉種植園區的工程項目中，可能出現的不確定因素有，茶葉種植園區的委托方在臨時放棄茶葉種植園的工程建設；材料設備的采購價格因物價上漲或行業整體提價等原因而超出預算；由于總承包商團隊內部糾紛而影響工程項目的正常建設；材料設備在工程收尾階段檢查錯誤等因素。如果不確定因素過多，會導致整個工程項目建設處于未知的狀態，無法對工程造價進行準確的預測，從而對整個工程項目大打折扣。

3.3 各方面材料設備的管理

各方面材料設備的采購與管理會對整個茶葉種植園區工程造價有著重大的影響。這要求采購人員在采購的過程中，認真的了解材料設備相關的資料，對材料設備的規格價格與質量安全方面進行深入的考察，在材料設備的了解過程中需要對產商提供的材料設備進行一系列嚴格的把關，并簽訂相關安全質量協議，確保所采購的材料設備是合格優質的，為工程造價集成管理的施工階段提供安全的前提保障。與此同時，不能松懈在施工階段對材料設備的審核，進行嚴加管理與層層把關，確保工程造價不會因各方面材料設備的管理不當而出現誤差。

4 結論

基于EPC模式下茶葉種植園區的工程造價集成管理探索，是對EPC模式走入茶葉種植園區工程建設進行工程造價集成管理的一次分析探討，原有的EPC模式下總承包商的工程造價集成管理的典范之作值得茶葉種植園區的學習借鑒。

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