茶企管理團隊執(zhí)行力提升的系統(tǒng)性解決方案研究

趙德甫

（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部，天津 300072）

結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，管理團隊有著重要價值，其不僅承擔了企業(yè)日常管理與經(jīng)營活動，同時更是關(guān)系到整個茶葉企業(yè)的市場競爭力。但是結(jié)合當前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求看，如果我們能夠立足茶葉企業(yè)自身實際，探究提升茶葉企業(yè)管理團隊的執(zhí)行能力，就成為當前茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要立足點。

1 當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體背景認知

在茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系日益完善的今天，如今整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)進入了快速發(fā)展的全新機遇期。當然，對于整個茶葉產(chǎn)業(yè)來說，各茶葉企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為其中的關(guān)聯(lián)性環(huán)節(jié)要素。同時，大眾龐大而成熟的飲茶訴求，也為當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，營造了良好的市場環(huán)境。

對于茶葉企業(yè)的具體發(fā)展而言，其中所需要注重融合的內(nèi)容是多樣、層次化的，除了大眾飲茶訴求全面提升外，也必須注重將電商時代特征和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求進行充分融入。就我國茶葉企業(yè)的本身特點看，其未能構(gòu)建規(guī)范而體系化的管理機制，特別是很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營者對管理活動開展，未形成統(tǒng)一而科學(xué)的認知。

尤其是在當前時代環(huán)境背景看，其對茶葉企業(yè)的具體管理提出了新的訴求。每一個茶葉企業(yè)都必須在理性認知時代變化的重要前提下，通過管理機制的全面創(chuàng)新，尤其是通過發(fā)揮多種管理要素，結(jié)合科學(xué)機制的綜合詮釋，從而推動茶葉企業(yè)的全面發(fā)展與時代價值。

2 茶企管理團隊執(zhí)行力的實施問題認知

在研究這一問題時，我們必須對“團隊執(zhí)行力”的具體內(nèi)涵形成清晰理解和認知。根據(jù)當前統(tǒng)一認知，我們認為其主要指的是企業(yè)自身將具體戰(zhàn)略意識和客觀決策具體轉(zhuǎn)化為實施方案的能力素質(zhì)。可以說，團隊執(zhí)行力是展示企業(yè)文化、詮釋企業(yè)精神的核心內(nèi)涵，管理團隊執(zhí)行力則指的是企業(yè)內(nèi)占據(jù)主要力量的管理團隊，通過集中商議自身發(fā)展決策和戰(zhàn)略方案，并且發(fā)揮自身管理團隊價值的本質(zhì)所在。尤其是管理團隊在整個企業(yè)經(jīng)營過程中，有著無可替代的價值，可以說通過具體發(fā)揮自身價值，從而便于企業(yè)迅速結(jié)合市場要求和時代訴求，做出有效反映，并且貫徹為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

客觀的看，多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏對管理團隊執(zhí)行力的科學(xué)認知，無論是管理團隊的知識水平和市場意識，乃至經(jīng)營理念等等，其都與當前茶葉企業(yè)所處的時代訴求至今存在較大差距。比如，在當前多數(shù)茶葉企業(yè)經(jīng)營時，其中普遍缺乏文化內(nèi)涵，尤其是多數(shù)企業(yè)將重點放在了經(jīng)營市場上，忽略了企業(yè)文化的價值認知，這就影響了茶葉企業(yè)管理團隊的精神認同，從而限制了整個管理團隊對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認知。

當然，在當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其也面臨著電商產(chǎn)業(yè)成熟應(yīng)用的時代背景，所以傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)經(jīng)營理念和管理思維，明顯不適應(yīng)當前電商時代的具體訴求。不僅如此，就當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際看，我國多數(shù)茶葉企業(yè)是從傳統(tǒng)的作坊轉(zhuǎn)變過來的，所以無論是這些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，還是相應(yīng)的經(jīng)營能力都相對較弱，所以這些企業(yè)的管理團隊通常缺乏科學(xué)、高效的具體執(zhí)行能力。

3 茶企管理團隊執(zhí)行力提升的價值認知

結(jié)合當前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體訴求看，其中最重要的是科學(xué)、完善的管理活動，這不僅是提升茶葉企業(yè)經(jīng)營價值的基礎(chǔ)，同時也是優(yōu)化茶葉企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。對于茶葉企業(yè)管理活動的全面創(chuàng)新而言，其中最為核心的管理內(nèi)容就是管理團隊的執(zhí)行力，任何良好的決策和方案都需要執(zhí)行力來予以貫徹和落實。

事實上，對于茶葉企業(yè)來說，其管理團隊執(zhí)行力的提升過程，也是該企業(yè)科學(xué)管理、現(xiàn)代化建設(shè)的重要機制。因此，管理團隊執(zhí)行力的全面觀察，也將有效降低茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)自身經(jīng)營效益的有力增長，并且增加茶葉企業(yè)的合理收入。結(jié)合當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際狀況看，其雖然面臨著社會大眾具體飲茶訴求的巨大優(yōu)勢，同時也是電商時代的整體需要，因此，通過提升企業(yè)內(nèi)管理團隊的執(zhí)行力，進而使得這些茶葉企業(yè)能夠及時針對時代特點和具體經(jīng)營需要，通過采取合理的經(jīng)營策略與方案，進而實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展的最大價值。

對于當前整個茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營活動來說，如果想要實現(xiàn)自身價值，就必須充分注重結(jié)合時代特點和環(huán)境因素，對企業(yè)自身的經(jīng)營管理機制，進行本質(zhì)化革新與全面改造，通過融入整個時代對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面要求，從而從實現(xiàn)茶葉企業(yè)的整體發(fā)展。結(jié)合管理團隊以及管理團隊執(zhí)行力對整個茶葉企業(yè)發(fā)展的綜合全面影響看，我們只有合理提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)茶葉發(fā)展的理想轉(zhuǎn)型。

不僅如此，就當前茶葉企業(yè)所處的時代特點看，其中所需要的要求是多樣化的，尤其是在管理模式的結(jié)構(gòu)優(yōu)化進程中，我們看到茶葉企業(yè)需要從自身經(jīng)營內(nèi)容，到經(jīng)營機制等諸多環(huán)節(jié)的綜合詮釋。所以，當前我們通過優(yōu)化茶葉企業(yè)管理團隊的執(zhí)行力，將從本質(zhì)上豐富茶葉企業(yè)經(jīng)營能力，滿足茶葉企業(yè)的時代訴求。

4 茶企管理團隊執(zhí)行力提升的系統(tǒng)性解決方案

對于茶葉企業(yè)來說，系統(tǒng)化提升自身管理團隊的及具體執(zhí)行力，對于整個茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新來說，其將是真正意義上的經(jīng)營提升與發(fā)展進步。對于團隊執(zhí)行力的具體實施來說，良好的的執(zhí)行力，其最終目的就是確保企業(yè)全體上下能夠?qū)崿F(xiàn)最佳協(xié)作與配合，對于茶葉企業(yè)本身而言，良好的管理能力將為茶葉企業(yè)自身資源的多種應(yīng)用奠定重要支撐，因此，提升茶葉企業(yè)自身管理團隊執(zhí)行的過程，事實上，是將茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營目標，具體轉(zhuǎn)化為茶葉企業(yè)管理團隊行動的具體能力，同時也是確保茶葉企業(yè)的管理團隊，都能夠通過積極設(shè)置提升策略和方案，從而確保茶葉企業(yè)能夠朝自身轉(zhuǎn)型方向轉(zhuǎn)變發(fā)展的重要過程。

茶企管理團隊執(zhí)行力提升的系統(tǒng)性解決過程，概括起來集中包含：首先，是將茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營目標，通過合理轉(zhuǎn)化，從而發(fā)展為合理事項和任務(wù)的重要過程。也就是說，在提升茶葉企業(yè)管理團隊執(zhí)行力時，其中最重要在于通過完善融入多種因素，從而實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營理念落實到具體的執(zhí)行過程。

其次，對于茶葉企業(yè)管理團隊來說，其需要將具體的發(fā)展任務(wù)轉(zhuǎn)化為管理團隊中各個成員之間的具體職責(zé)，尤其是通過職責(zé)上的具體細化，進而實現(xiàn)茶葉企業(yè)自身戰(zhàn)略的全面有效實施。與其他成員所不同的是，其管理團隊承擔的是茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營思維和發(fā)展方向。所以，通過具體的職責(zé)細化，則便于團隊內(nèi)每一位成員都能及時了解和掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)和方向，從而通過制定具體的企業(yè)思維，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)自身管理的最佳效果。

最后，要制定相應(yīng)的督查和考核方案，進而確保整個茶葉企業(yè)管理團隊中的每個成員，都能夠?qū)⒆陨淼穆氊?zé)轉(zhuǎn)變具體的工作行為，從而確保整個行為具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的效果。就茶葉企業(yè)管理團隊本身的價值作用看，該團隊所能夠呈現(xiàn)的價值最終在于經(jīng)營理念與時代訴求的全面詮釋與豐富表達。因此將現(xiàn)代化的管理機制和茶葉產(chǎn)業(yè)訴求深度融合，從而將在實現(xiàn)茶葉企業(yè)科學(xué)管理價值的同時，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理活動的實施作用與價值。

對于茶葉企業(yè)現(xiàn)代管理理念來說，將現(xiàn)代思維融入其中，事實上是創(chuàng)新整個茶葉企業(yè)管理活動的重點所在。結(jié)合當前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體訴求來說，管理團隊執(zhí)行力的全面提升，將是在科學(xué)認知管理活動價值的根本前提下，實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營價值的全面提升。

5 結(jié)語

對于茶葉企業(yè)管理活動的具體實施而言，其事實上是現(xiàn)代化的經(jīng)營思維與茶葉企業(yè)本質(zhì)之間的全面融合，所以利用現(xiàn)代化理念內(nèi)涵，提升茶葉企業(yè)管理團隊的執(zhí)行力，將從本質(zhì)上實現(xiàn)茶葉企業(yè)管理機制的全面優(yōu)化。

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