茶文化在企業人力資源管理中的運用

楊 嬌

（漢口學院，湖北武漢 430212）

就目前而言，企業的發展主要是多層次的全面發展，不過不難看出，在當前企業發展過程中，現在企業制度建設依舊占有重要位置，人力資源管理工作更是企業管理的重中之重。如何將人力資源管理工作做到最好，這是目前值得我們深思的一個問題，現階段來看，樹立新的管理思維理念，不斷完善管理機制，對于企業人力資源管理工作發展具有重要意義。

1 企業人力資源管理中存在的問題以及不足

就當前企業發展來看，人力資源管理的工作展開，非常必要，不過由于近些年企業發展過快，從而致使這些工作的開展愈發困難，并且其累計投入成本也在不斷增加，員工招聘也是舉步維艱。在這種情況之下，如何做好人力資源管理工作就顯得愈發關鍵，不過不得不承認的是，目前，企業人力資源管理中仍存在很多不足，具體如下所示：

（1）管理理念過于陳舊，缺乏創新。很多企業對于人力資源管理并沒有發散性思維，沒有時代精神，只會一味地固步自封，因循守舊，繼而使管理思路與企業發展實際所需相悖甚遠。隨著社會進步，企業發展，如何提高管理水平，已成為整個人力資源管理行業的重要追求。

（2）缺乏文化融入，沒有企業文化氛圍。不得不承認，文化元素的缺失給人力資源管理工作的開展帶來了很多不便，不僅嚴重的降低了企業員工的工作熱情，并且限制了企業的發展空間。將茶文化元素融入到企業發展當中，對于企業人力資源管理工作開展具有重要意義。

（3）企業管理者水平不夠，經營者缺乏耐心。由于多數企業高層人員本身對于人力資源管理工作并不重視，且自身水平有限，故而，大大的降低了人力資源管理發展的可能性。要知道只有將企業管理理念與人力資源管理活動相互融合，不斷提高企業發展企業，才能近一步促進企業的管理水平提高。

2 對于當前企業人力資源管理活動開展的具體要求

就目前形勢來看，人力資源管理工作的活動開展需要注意很多東西，除了要注重內部構成元素，也要明確人力資源管理工作在企業發展以及管理中的重要作用以及價值。當然，人力資源管理活動的開展亦有很多具體要求，如下所示：

（1）融入時代精神，創新管理機制。將企業發展發展方向以及現實實際情況考慮在內，而后展開管理機制改革，通過不斷創新，促進人力資源管理活動開展。目前來看，在整個企業發展過程中，互聯網具有重要影響，所以，將其融入人力資源管理活動當中，顯得愈發必要。要知道更新企業管理機制，融入互聯網影響元素，對于企業人力資源管理工作開展，具有重要意義。

（2）樹立職工第一的經營理念。要知道企業獲取經濟利益的主體就是企業職工，且它同時也是企業的重要人力資源，所以充分調動職工積極性，加深其工作熱情，對于企業經營發展具有重大影響作用。以職工利益為基準點，不斷加強企業經營水平，非常有助于促進人力資源管理活動進行。

（3）培養企業職工的合作精神。不可否認的是，在一個公司企業發展中，團結協作，互幫互助，共同努力，創造財富，非常具有意義。要知道任何時候，團隊合作都比一個人的作用大，且企業職工保持融洽的關系，緊密的聯系，本身就是一種有型資產，無形財富，對企業發展影響深遠。

3 有關茶文化的具體內涵

大體上講，我國的茶文化資源一直都較為豐富，故而從茶文化的內涵出發，深層次的了解我國的傳統文化，顯得非常必要。當然，將茶文化的具體內涵融入到公司企業實踐，也是我國傳統文化的發展理念之一。要知道物質元素是茶文化的體系基礎，茶是精神理念的大體體現，通過物質元素來感受其具備的價值理念，而后由此產生出新的語言體系，這就是茶文化的內涵。一般情況下，我們都會片面的認為茶文化僅僅是指與茶葉有關的相關知識，實質上它不僅與很多傳統文化知識相融，而且還能使中國文化價值得到展現，意義非凡。

就目前情況來講，在企業人力資源管理工作中融入茶文化元素亦是大勢所趨，要知道，當前很多活動的開展，都需要茶文化元素進行一部分有利支撐，融入茶文化元素，改變傳統思維理念，盡可能的尋找更加合適的管理方法，對于企業管理發展，很有必要。

所以，如何在企業人力資源管理工作活動中更好的融入茶文化元素，現已成了當前企業發展時代的必然。不能否認的是，茶文化元素的融入，對于企業打造良好氛圍具有重要意義，當然，如果能對茶文化元素進行合理改造，而后再進行融入，會具有更加良好的價值。在企業進行茶文體系運用之時，可以考慮將企業實際情況，以及發展狀況，包括茶文化元素內涵融入其中，要知道這樣，可以更好的促進茶文化在企業公司人力資源管理活動中的應用。

4 將茶文化元素融入到企業人力資源管理工作中的策略構建

4.1 茶文化的融入

有關茶文化的融入，還是需要具有一定的針對性，必須確定的是，針對企業人力管理進行茶文化的融入，可以讓管理者更加意識到茶事管理的哲學內涵，而且還可以參與茶事體驗和欣賞這些元素。除此之外，也可以通過示范和參與茶葉品嘗和談論茶道等方面的茶和參與項目來提高管理者參與培訓的積極性。

4.2 組織對于管理者的“茶文化”專題培訓

對于茶文化的專題培訓來說，其“知識與實踐相結合”的活動理念是非常重要的，故而我們可以從理論和實踐兩個方面入手進行培訓。具體方法有兩種，一是在培訓時，進行相關的茶文化進行思想傳播，二是在培訓后進行相關學習交流，通過介紹實踐培訓內容，讓學員在茶品嘗和茶道上有所收獲，并且對于茶文化進一步的發展和認識。

4.3 在企業在職員工中引入茶文化

除了上述所述之外，我們還需要利用茶文化的功能來感染公司的員工，大體上主要是通過平息他們的焦慮和焦慮，然后使他們能夠專注于自己的工作。特別需要注意的是，我們還需要將茶文化介紹給在職員工。當然，在導師的培訓學習指導下，改變員工的焦躁情緒，重塑其對于工作以及未來的希望，也可以使公司的在職員工能夠擺脫微不足道的利益問題。

現如今，時代在不斷發展，企業競爭越發加劇，在企業發展過程中，如何將茶文化更好融入，如何把握時代發展方向，如何認知管理理念，這對于企業人力資源管理活動的發展都具有重要意義，且具有很大影響價值。當然，不能否認的是，創新亦可以有效推進人力資源活動的展開。除此以外，健全更加完善的管理機制，樹立更加新型的管理理念，完善茶文化元素的融入，都可以對企業管理發展產生重大影響，且意義非凡。

5 展望及結論

通過本文我們可以得知，在企業發展過程性中，有關人力資源管理的發展也存在很多問題，不過，我們可以通過思考現階段存在的這些問題，然后進行努力改正。當然，想要把茶文化完美的結合到多企業的人力資源管理之中，還是需要作出很多努力，比如可以近一步了解企業員工以及管理的相關問題等，要知道，只有了解問題而后才能通過“茶文化”解決問題，畢竟語言是最為藝術的，也是特別重要的。

不可否認的是，現如今企業管理體系目前都尚不成熟，且具有科學性的發散思維以及新的時代理念，對于促進企業進步，具有重大影響。在社會環境的影響下，當前新的在職員工在人際交往方面已進行了很多改善，且公司還專門開設了茶俱樂部，為新員工和老員工搭建交流平臺，以加強企業員工的需要交流。當然，不能忽視的是，在俱樂部中，進行相關的學習交流，對于員工平復內心，加強思考很有幫助。科學發展的今天，人力資源管理對于企業發展愈發重要，所以，如何盡可能的將人力資源管理的價值發揮到最大，現已成了當今時代發展所需，且這也是企業發展的關鍵。

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