茶企物流供應鏈管理模式構建研究

李 杰

（重慶機電職業技術學院，重慶 402760）

引言

茶企物流供應鏈管理模式構建是茶企經營發展的必然環節，也是企業實現自身可持續發展的關鍵。茶企物流供應鏈管理是一個系統化的問題，在這其中有很多環節，需要管理者從實際出發，發現問題、解決問題，如此才能夠真正實現企業的高效、穩定運行。

1 茶葉企業供應鏈管理現狀及其問題

盡管目前我國茶葉產業發展已經較為健全，但目前制約我國產業持續發展的重要原因在于，其供應產業鏈還有待于進一步的完善。目前我國茶葉企業，尤其是家族式的茶葉企業，其營銷模式較為傳統和落后，其營銷和供應方式，仍然以線下為主，導致其產業鏈目前仍然較為被動，無法隨市場需求進行調整和優化。

1.1 供應鏈管理觀念落后

根據我國相關的研究調查發現，我國至少有90%以上的茶葉企業，對供應鏈沒有深入的了解和分析，所使用的營銷方法仍然以傳統的方法為主。此外，企業不僅對供應鏈的意識較為淺薄，同時也沒有營銷方面的專門部門和工作人員，其產業供應方面的工作，直接經由企業的領導人員完成。所以，一旦企業領導缺乏相應的專業知識，或缺少對市場的充分研究，十分容易造成與市場脫節的現象。

1.2 與供應商的伙伴關系尚未建立

根據目前我國的市場調研發現，我國茶葉企業往往只和部分的零售商產生供應關系，沒有與同類型的企業產生積極的戰略合作關系。當某一品種、某一產地的茶葉與市場產生聯絡的時候，容易造成相應的利益沖突。不僅沒有建立一定的戰略合作關系，當產生利益沖突的時候容易引發惡性競爭事件，導致市場平衡的破裂，不利于我國茶葉市場有序發展。

1.3 缺乏社會經營誠信

為了更好幫助我國茶葉產業有序良性發展，需要始終將誠信經營作為平日生產活動中的第一要義。所以，在我國的供應鏈生產活動的過程中，相關的企業以及經銷商，都需要始終將國家法律規章制度作為核心和基礎，不能因為謀求更大的利益而產生欺詐的現象。同時，在各個茶企的之間，也要建立起良好的合作經營關系，避免市場的惡性競爭。只有保障企業擁有一個完善的企業形象，才能確保我國茶葉產業以更好的姿態，為社會提供高質量的產品。

1.4 適應性方面的困難

隨著我國經濟水平的不斷發展，我國的民生水平也得以不斷提升，所以在市場需求上，群眾也提出了更多的要求。而就我國茶葉產業而言，由于其缺乏現代化的經營模式，所以導致在供應產業鏈上缺乏相應的積極性與靈活性。不僅難以滿足廣大人民群眾的需求，同時茶葉企業的自身利益也無法得以更好提升，不利于我國茶葉產業的可持續發展。

2 茶葉企業供應鏈管理新模式構建

為了迎合我國的可持續化發展的戰略要求，茶葉企業需要摒棄自身的傳統營銷觀念，實現現代化的生產供應模式。茶葉企業需要實時考察自己的實際情況以及市場需求，做到更好的調整優化，更好滿足社會以及廣大人民群眾的需求。

2.1 轉變觀念，講究誠信，樹立良好的企業形象

茶葉企業需要摒棄自身的利益為上的觀念，在進行供應鏈的調整中，需要將目光放得更為長遠，充分了解自身產品的定位和價值，將誠信經營作為整個企業運營過程中的關鍵。同時，相關的政府職能單位，需要做好對區域范圍內的茶葉市場單位的牽頭組織工作，讓每一個企業對自身的產業規劃和需求做出明確的指示，從而更好產生良性競爭，努力建設一個更為完善的良好形象。只有這樣，才能促進我國的茶葉以更為有序的姿態完成發展任務。

2.2 優化供應鏈管理體系

在整個茶葉企業的工作流程之中，供應鏈問題是其中最為復雜困難的一環，往往需要投入較多的人力、財力和物力，才能較為全面地完成供應鏈的需求。所以，供應鏈的設置不能過分死板，需要時刻根據企業的實際情況、市場需求以及國家政策的變化而進行調整與優化。企業的最終目標，不僅是需要獲得更大的經濟利益，還需要盡量降低所需要使用的成本。所以，企業需要從各個方面著手完善企業的供應鏈管理工作，同時開放一定的平臺，鼓勵企業的員工提供一定的建議和幫助。

2.3 增強企業自身在供應鏈中的核心競爭力

就供應鏈而言，其流程較為復雜，包括原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、物流、配送商和消費者七部分組成，而企業在其中最為主要的作用，需要協同好各個部門共同進行作業。企業需要對每一個分部進行實施的考察，一旦發現其薄弱或不足之處，需要針對性地調整和優化，以期更好匹配市場的動態變化和需求。在產業鏈中，企業需要分配好各個環節的利益收入，避免一項產業的利益遠遠高于其他產業，導致合作的不平衡現象發生。只有做好實施的調整和分析，才能更好應對瞬息萬變的市場形態。

2.4 建立健全供應鏈績效評價系統

為了更好幫助茶葉企業進行供應鏈的完善和進步，企業還需要根據自己的實際情況，開展對供應鏈的評價系統。在評價系統的建設上，需要包含以下要素，即時間、成績、影響和未來的改進方案。通過周期性的系統評價，才能更好地對供應鏈進行合理分析，找出自身工作中的不足，加以有針對性的調整。同時，通過評估的方法，能夠更好給予相應的部門或單位反饋，最大程度上激發起工作的積極性，更好投身到具體的供應作業之中。

2.5 加強信息化建設，充分利用現代信息技術

隨著我國科技水平和經濟水平的不斷發展，我國的各項生產生活活動都離不開信息技術的支持，然而我國茶葉企業在供應關系上仍然停滯不前，沒有做好相應的信息化改革。而為了更好進行供應鏈的調整，企業必須將信息化技術納入日常的工作之中。借助互聯網平臺，能夠更好了解到市場的動向以及廣大人民群眾對茶葉產品的需求變化，同時各個茶葉企業之間也能在互聯網的媒介作用之下，進行友好往來，共同促進我國茶葉產業的有序發展。

2.6 政府要制定政策鼓勵物流業的發展

盡管部分茶葉企業在供應鏈上已經具有相應的超前意識，在硬件和軟件方面都給予了高度的支持，但制約其進一步發展的重要原因，在于客觀的物流條件的不足。所以，針對這一現象，國家相關的職能單位需要優化物流產業。首先，需要政府牽頭，共同組織范圍內的茶葉企業進行約談，為茶葉產業物流制定一定的規范，從而確保茶葉產業在物流中能夠加以良性競爭。此外，政府還可以適度鼓勵第三方物流企業進駐茶葉企業之中，借鑒其在其他物流工作中的寶貴經驗，更好刺激我國的茶葉市場物流動向，以求更好幫助茶葉產業完成高效的物流轉型。

2.7 發展電子商務模式，占領終端市場

就目前我國的茶葉營銷模式而言，利益回報最大的一環即為零售環節。然而，目前我國的茶葉產業從第一手產品至零售需要經過大量的中間商，不僅降低了雙方的利益回報，也難以給予消費者更低廉的價格。所以，茶葉企業需要盡量直接與零售商對話，以求獲得更好的經濟回報，同時給予人民群眾更高質量的產品。

2.8 營造良性競爭機制

隨著我國全球化程度越來越高，茶葉不僅是我國的重要商品之一，也是向外國出口的重要產物之一，茶葉企業在新時代的競爭也越發激烈，甚至部分企業會為了搶占市場份額，惡意競價，導致我國茶葉市場的失衡。所以，國家必須針對這一現象做出有目的性的調整和改革，尤其是在跨區域的供應鏈條中，需要維持各個區域之間的平衡，確保企業之間的互通合作良性循環。針對地方政府原有的保護政策，為了更好開拓市場必須將其摒棄。同時政府職能單位還需要發揮自身的監管職能，一旦發現不合理的市場現象，需要第一時間加以整治。

結束語

一帶一路發展戰略的提出，大大帶動了我國茶葉貿易的繁榮，這為國內茶企的經營發展帶來了巨大發展機遇，茶企管理者應該充分抓住這個機遇，不斷優化企業內部管理體制與方法，以此奠定企業發展基礎。希望通過本文的研究能夠為相關管理者提供一些建議和參考。

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