強化水利水電工程管理 消除工程施工質(zhì)量隱患

馬筠

（甘肅省景電管理局機電處，甘肅白銀730400）

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也越來越迅速，為了滿足人們的生活以及社會的發(fā)展需求，水利水電工程數(shù)量也在不斷增加。但在水利水電工程實施的過程中，卻存在不同程度的管理問題，將直接影響水利水電工程的發(fā)展建設(shè)速度。本文主要對當(dāng)前水利水電工程管理中存在的問題以及解決對策展開分析。

1 水利水電工程管理中存在的主要問題

在水利水電工程建設(shè)的過程中，管理工作非常重要，一旦出現(xiàn)問題，勢必會影響到工程的順利進(jìn)行，以下主要分析當(dāng)前水利水電工程管理中所面臨的幾方面問題。

1.1 施工管理問題

在水利水電工程施工的過程中，需要結(jié)合實際的情況對工程進(jìn)行有效的施工管理，保證工程施工的順利進(jìn)行。如果水利水電工程施工階段出現(xiàn)管理問題，將會導(dǎo)致工程施工無法順利進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)一系列的施工安全和造成質(zhì)量事故。

1.2 造價管理問題

造價管理是水利水電工程管理的重要組成部分，需要根據(jù)工程的實際建設(shè)要求進(jìn)行合理的造價控制，有效降低水利水電工程的成本。但從水利水電工程實際造價管理的分析中卻發(fā)現(xiàn)，很多細(xì)節(jié)的造價管理存在不足，不能對工程進(jìn)行全面的造價管理，使得工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象。

1.3 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是水利水電工程管理的核心，保證水利水電工程的質(zhì)量才能確保工程順利投入使用。而現(xiàn)階段的水利水電工程質(zhì)量管理中卻存在很多問題。例如質(zhì)量管理制度的不足、缺乏細(xì)節(jié)性管理等。質(zhì)量管理貫穿工程的始終，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程埋下不同程度的質(zhì)量隱患。例如施工技術(shù)水平不高，將無法嚴(yán)格按照工程要求順利施工，進(jìn)而為工程質(zhì)量埋下隱患。

2 水利水電工程管理中存在問題的解決對策

2.1 加強工程施工管理

為了避免水利水電工程施工出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，應(yīng)加強對施工階段的管理，根據(jù)工程的實際情況，對施工階段進(jìn)行全局性管理，不忽視任何一個施工細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并解決施工問題，保證工程施工的順利進(jìn)行。一是加強對施工人員的管理，水利水電工程施工對施工人員有一定的技術(shù)要求，因此在施工之前應(yīng)做好技術(shù)人員摸底工作，保證每位參加工程施工的人員都能夠符合施工崗位的技術(shù)要求；二是加強對施工材料管理，從以往的施工管理中分析發(fā)現(xiàn)，在水利水電工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，而且還存在材料質(zhì)量的問題，這些問題都直接影響到水利水電工程的施工質(zhì)量和安全。因此相關(guān)管理部門以及人員應(yīng)加強對工程施工材料的管理，例如材料的質(zhì)量、材料的使用等。除此之外，還應(yīng)根據(jù)水利水電工程施工的實際情況對施工的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的管理，保證施工的質(zhì)量和安全。

2.2 加強工程造價管理

水利水電工程建設(shè)過程中會應(yīng)用到大量的工程材料、工程器械、人力等，這些都會產(chǎn)生不同的成本。除此之外，工程建設(shè)的過程中還存在很多隱性的成本，在水利水電工程建設(shè)的過程中，需要對工程進(jìn)行全面的造價管理，進(jìn)而保證造價管理的有效性。當(dāng)然，在工程建設(shè)發(fā)展的過程中，需要根據(jù)工程的實際建設(shè)要求、建設(shè)進(jìn)度、工藝要求等對其進(jìn)行合理的造價控制，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，保證水利水電工程造價控制的全面性。尤其要加強對水利水電工程材料的造價控制，材料會占工程的一半以上成本，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要將材料的采購價格控制在最低。水利水電工程中很多細(xì)節(jié)都會產(chǎn)生不同程度的成本消耗，除了以上提到的幾方面造價管理之外，還需要造價管理人員對各項細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而保證工程造價管理的有效性。

2.3 加強工程質(zhì)量管理

為了避免出現(xiàn)上述的質(zhì)量問題，則需要加強對水利水電工程的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理的有效性與全面性，不能忽視任何一個細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出并改正，保證工程的順利實施。一是應(yīng)加強工程的材料質(zhì)量管理，主要從工程材料的采購、進(jìn)場、存儲、施工等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特別是在采購階段，應(yīng)保證各項采購材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、型號等符合采購要求，避免將問題材料帶入工程現(xiàn)場而影響到工程的質(zhì)量。二是應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量控制，保證每項施工都能夠嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行，而對于一些施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，應(yīng)及時提出，并根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的更正，確保工程的質(zhì)量符合要求。三是應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理制度，由于水利水電工程數(shù)量的不斷增加，而且每一項工程的要求也存在很大的差異性，應(yīng)結(jié)合工程的實際需求，完善質(zhì)量管理制度。

3 結(jié)語

在水利水電工程管理中，由于多種問題的存在，直接影響到工程的造價、質(zhì)量以及安全等，不利于水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。因此，在面對這種情況時，應(yīng)加強水利水電工程管理，本文主要針對水利水電工程管理的幾方面問題進(jìn)行闡述，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的對策，保證水利水電工程的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全問題等。