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破解水利工程管理養護難題 提升水利工程建設水平

2018-01-18 05:06:22王浩
吉林農業 2018年7期
關鍵詞:工程管理

王浩

(公主嶺市河道堤防管理站,吉林公主嶺136100)

1 水利工程管理及養護的主要對象

1.1 水庫工程養護

水庫是水利工程中重要的項目之一,水庫的功能發揮對于調流、攔洪蓄水、抗旱等有直接的影響。在養護管理過程中,需要多加重視。主要養護內容包括大壩、壩頂、護坡、防沖工程及一些附屬設備,在日常養護過程中,工作人員要按操作規程做好日常的檢查,及時發現問題并上報,以便采取有效措施,排除隱患,泄洪閘、輸水閘、啟閉機等機電設備要定期檢修和維護,確保設備處于正常的工作狀態,另外,還要特別注意白蟻的發生情況,確保水庫處于安全狀態,良好運行。

1.2 水閘工程養護

水利工程中,許多工程都有水閘,這是一種十分重要的水工建筑物,其工作性能的好壞將直接影響到防洪排水能力。水閘大部分設施都是電子設備,而且多屬于精密儀器,在使用過程中要保持良好的工作狀態,日常多加養護,對于閘門、啟閉系統、機電設備及自動控制系統進行細心的保養,使其處于最佳運行狀態。

1.3 堤防工程養護

堤防工程是水利工程中的重點養護項目,堤壩的安全與穩定,決定了水利工程功能的正常發揮,甚至影響到人們的生命財產安全,決不允許出現問題,在養護過程中,要由專業人員進行檢查,確保第一時間發現問題和隱患,并及時采取有效處理措施。

2 水利工程管理與養護現狀

2.1 基礎設施相對薄弱

我國的水利事業發展起步較晚,水利工程建設比較落后,多數的水利工程項目是20世紀建設的,僅限于當時的經濟水平和建設水平,多數水利工程標準低、質量差,滿足不了經濟發展對水利的需求,加上許多工程運行多年,管理和養護不到位等情況,一些工程的壽命很短,難以發揮應有的功能,給生產及人民群眾的財產安全帶來隱患。

2.2 水利工程的管護問題繁多

由于經濟、歷史、地域等多方面的原因,導致我國水利工程的管護問題較多,而且涉及面較廣。一是權責問題,我國的水利工程建設多屬于政府主導,地方籌資建設,工程完工后歸地方使用,這就導致權責問題劃分不清,管理人員和工作人員也存在責任不清的問題,許多地方的工程建設完成后,誰維護、怎么維護、經費從何出等問題都不明確,使用工程的卻不維護工程,負責維護的卻又沒有經費,使工程帶病運行,甚至提前結束運行;二是缺乏管護的專業人才,大大影響工程的管護水平和質量;三是資金不足,我國的水利工程資金基本都用在建設施工階段,后期的維護經費則沒有考慮,導致工程交付使用后,維護資金不足。

2.3 防汛設備的管理養護工作存在的主要問題

資金的缺乏、責任分不清,都會直接導致養護工作不到位。另外,待遇不高也讓一些管理人員責任意識不強,不能深入細致,例如工程中的一些設備設施得不到及時更換,甚至有的設備帶病運行,導致水利工程的功能不能正常發揮,甚至一些地方的水利工程存在安全隱患。

3 完善水利工程管理及養護建議

3.1 保證工程的管理及養護資金

水利工程的養護管理,必須要有充足的資金保障,政府應根據實際情況,劃清水利工程項目的權責問題,誰所有、誰管理、誰負責、誰使用、誰出資等都應進行明確,劃分權責主體,通過市場、社會、公司、政府等多方資金籌措渠道進行經費籌集,保證工程的管護資金到位,確保工程的管護質量。

3.2 優化設施配置,加強監控

加大力度完善水利工程的基礎設施,根據實際情況引進一些先進的設施設備,優化工程的基礎設施,采用現代化技術設備進行工程的改造升級,提升工程的工作效率。另外,對于工程的管護要加強監控,對管護工作進行有效的監督,制定完善的監督機制,監督管理養護工作,同時也要實時監控工程的運行情況,及時發現問題和隱患,利用先進的自動化監控設備,實時監控工程的運行。

3.3 部門間要加強配合,協同合作

水利工程建設、施工、管理、養護涉及多部門,各部門間要通力配合、協同合作,才能把工程的各項任務完成好,依照水利有關的法律法規,落實標準和政策,提升管護人員及人民群眾的水利意識,上升到法治層面,用法制理念武裝頭腦,才能確保水利工程的管理和養護工作落實到位,保證養護管理的質量和水平。管理人員要定期對防汛墻進行檢查及清污,保證工程整體的狀態良好,對一些問題和隱患作出相應的預案,以便應對突發的情況,盡可能確保居民的財產及生命安全。

3.4 提高管理及養護隊伍的專業素質

水利工程的管理及養護離不開專業的人員隊伍,所以必須要重視人才的培養。大力培養工程管理隊伍,可以通過“送出去”、“引進來”的方式,“送出去”就是立足于現有的管理人員,送到一些專業的培訓學習機構進行學習,提升文化素養及專業水平。“引進來”就是根據工作需要及未來發展的需求引進一些專業能力強,基礎素質好的水利專業人才,提升管理隊伍的整體水平。另外,要制定合理的人才選拔制度,將有才干的人員提升上來,充實到管理隊伍中,提升管理水平。

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